TIPOS DE CADENA

DE SUMINISTROS
Equipo:
Álvarez Salcedo Mayra Jazmín
López Isordia Luis Humberto
Ojeda Macías Martha Sarai
Katherine Ivette Romo Álvarez
Iris Vanessa Santillán Serna
¿QUÉ ES?
◦ La cadena de suministros es el conjunto de operaciones logísticas que una empresa lleva a cabo desde la
adquisición de materia prima hasta la entrega de productos terminados al consumidor final.
Existen varios tipos de cadenas de suministros según la forma en la que se plantean.
 ESTRATÉGICA
◦ Consiste en decidir acerca de:

La La selección
La
colaboración La colocación del proveedor
tecnología de El tamaño de La selección
del del producto para las
la la planta del producto
en la planta materias
producción producto primas
TÁCTICA
◦ Se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente:

Los proveedores

Los centros de depósitos y ventas, a través de

un horizonte de planificación
 EFICIENTE
◦ Son cadenas que aplican estrategias a la creación máxima eficiencia en costo. Para conseguir dicha
eficiencia debe:

Eliminarse las actividades que no agreguen valor.

Buscarse la economía a escala.

Aplicar técnicas de optimización para mejorar la capacidad de utilización en la producción y distribución.

Establecerse enlaces de información para garantizar la máxima eficiencia.

Exactitud y transmisión efectiva de información de costos a lo largo de la cadena de suministros.

 PROTECCIÓN CONTRA RIESGO
Aplican estrategias dirigidas a compartir o
mantener en común recursos en una cadena de
suministros, de tal manera que los riesgos de
interrupción del suministro se puede combatir.

Una sola entidad en una cadena de suministro puede ser

vulnerable a interrupciones de los suministros; no EJEMPLO:
obstante, si hay de una fuente de suministro o si se UNA C.S QUE CUENTA CON
dispone de recursos de suministro alternativos, MAS DE UN PROVEEDOR.
entonces el riesgo de interrupción se reduce.
Sensible
Aplican estrategias destinadas a responder o actuar
con flexibilidad a las necesidades cambiantes y
diversas de los consumidores.

Para reaccionar las compañías se valen de

procesos de fabricación de acuerdo con los
pedidos y la personalización de productos como EJEMPLO:
medios para satisfacer las necesidades Industria de las hamburguesas
específicas de los consumidores.
Abastecimiento
Es una estrategia de negocios en la que distribuidores y proveedores se comprometen y trabajan juntos
para lograr mejores valores para los consumidores.

Esta estrategia recibe el nombre de "efficient consumer response" (ECR), una filosofía que logra reducir
los costos de un producto en su camino de la fábrica al consumidor final.
 Nivel de
incertidumbre en la
demanda
Productos funcionales Productos de innovación

Procesos Estables Eficientes Responsives

Nivel de
incertidumbre en
el abastecimiento
Procesos no estables Contra riesgos Ágiles
Ágiles
Aplica estrategias orientadas a responder y actuar con flexibilidad ante las necesidades
de los consumidores, al mismo tiempo que protege contra riesgo de escasez o fallas de
suministro compartiendo existencias y otros recursos de producción.

Esencialmente estas cadenas de suministro cuentan con estrategias que

combinan la fuerza de las cadenas de suministro que reaccionan con las de
protección contra riesgos.

Son ágiles porque tienen la capacidad de responder a las demandas cambiantes,

diversas e impredecibles de los consumidores en el momento del trato, mientras
que reducen al mínimo los riesgos posteriores de fallas en el suministro.
 Valor
Es el conjunto interrelacionado de
actividades creadoras de valor, que se
extienden durante todos los procesos, que
van desde la consecución de fuentes de
materias primas para proveedores de
componentes hasta que el producto
terminado se entrega finalmente en las manos
del consumidor.
Valor
¿SE PUEDEN COMBINAR LOS 2 O
MAS TIPOS DE C.S.?
◦ Si, de hecho en la practica esto se da mucho, ya que las necesidades de las cadenas de suministros son
tan diversas como la variedad de productos y servicios que existen en el mundo.

EJEMPLO

Una pastelería que opera bajo pedidos se puede considerar como una C.S. sensible, ya que se
enfoca a la personalización, sin embargo, si esta tiene mas de un proveedor para cada ingrediente
en caso de que alguno le fallase esta C.S. también es de protección contra riesgo.
 1.- ¿CUALES SON LAS CADENAS DE SUMINISTROS SENSIBLES?

2.- ¿CUALES SON LAS CADENAS DE SUMINISTROS DE ABASTECIMIENTO?

3.- ¿CUALES SON LAS CADENAS DE SUMINISTRIS TACTICAS?

Conclusión
◦ La gestión de la cadena de suministro es la planificación, organización y control de las
actividades de la cadena de suministros. En estas actividades esta implica la gestión de flujos
monetarios, de productos o servicios de información, a través de toda cadena de suministro,
con el fin de maximizar, el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vez
disminuimos los costos de la organización.
◦ Una cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto
y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible. La aplicación de las
estrategias adecuadas permiten dicho objetivo.
Por su atención

¡ GRACIAS !