Adm. de Empresas - 2BIM - 1ciclo - Rediseño

ADMINISTRACIÓN-RED - BIM2 Administración RED
Nº preguntas contestadas: 0 de 40 | Comienzo: 31/07/2022 18:42:37 | Tiempo empleado (min): 26
Nombre completo: SANCHEZ MERCHAN KARELY JULISSA

Cédula de identidad: 1317688529
Asignatura: ADMINISTRACIÓN-RED
Test: BIM2 Administración RED
Fecha y hora: 31/07/2022 18:42:37
Duración del test (min): 60

Nº preguntas del test: 40
Nº preguntas contestadas: 0
Nº preguntas erróneas: 0
Nº preguntas en blanco: 40
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Leyenda:
o El alumno respondió correctamente

o El alumno respondió erróneamente
o Opción correcta pero no marcada por el alumno
o Opción marcada por el alumno
o Opción no correcta y no marcada por el alumno
correcta El alumno seleccionó la opción correcta
errónea  correcta El alumno seleccionó la opción de la izquierda pero la correcta era la de la derecha
-  correcta El alumno no seleccionó nada y la opción correcta era la de la derecha
correcta El alumno seleccionó la opción correcta
errónea El alumno seleccionó una opción errónea
opción El alumno seleccionó esta opción
opción El alumno no seleccionó esta opción
Correcta al x% La respuesta del alumno tiene un grado de acierto de x%
 Ayuda de la pregunta Ayuda presentada al alumno al realizar el test. Si aparece 'NA' significa que no hubo ayuda.
 Comentario del profesor Comentario del profesor al corregir esta pregunta. Si no aparece significa que no hubo.
Pregunta 1
Las metas son la base del proceso de control, el cual involucra la medición del desempeño real y su comparación con el estándar.
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 2
La administración por proyectos se utiliza para lograr que las actividades sean realizadas a tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo con
las especificaciones.
 Verdadero
 https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=b9c5cd9e-6cf0-484e-8d32-db8c43aa635e&u=6MKtaqOe4yoSyfPBOk3hG8brfIw%3D
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 Falso
 NA
Pregunta 3
El control de retroalimentación se da:
 Antes de que la actividad se realice

 Después de que la actividad se ha realizado
 En el momento que ocurre la actividad
 NA
Pregunta 4
Es una organización que consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo que contrata especialistas temporales para trabajar
en las oportunidades que surjan.
 Organización virtual
 Organización de red
 Organización modular
 NA
Pregunta 5
Derecho que faculta a quién tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados qué deben hacer y confiar en que sus órdenes serán
cumplidas. Nos referimos a:
 Cadena de mando
 Autoridad
 Responsabilidad
 NA
Pregunta 6
Es particularmente importante que los gerentes den una retroalimentación eficaz sobre el desempeño y que estén preparados para emplear,
acciones disciplinarias.
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 7
¿Qué concepto le atribuye a percepción?
 Proceso mediante el cual damos significado a nuestro entorno, organizando e interpretando las impresiones
sensoriales
 Análisis de las acciones que realizan las personas en el ámbito laboral.
 Factor que afecta el cómo y por qué nos comportamos y cómo lo hacemos
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 NA
Pregunta 8
La Teoría de las tres necesidades, plantea que existe 3 necesidades adquiridas que son las principales motivadoras del trabajo,escoja la
respuesta correcta:
 logro,poder y sueldo.
 logro,autoestima y afiliación.
 logro,poder y afiliación.
 NA
Pregunta 9
Es el proceso mediante el cual los gerentes se aseguran de contar con la cantidad correcta de personas capaces, en los lugares correctos y los
momentos adecuados. Esta definición corresponde a:
 Planeación de recursos humanos.

 Reclutamiento y destitución
 Selección de recursos humanos.
 NA
Pregunta 10
La gestión del conocimiento se centra en cuidar el conocimiento existente en la empresa y de impedir el fácil acceso al mismo.
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 11
Existen empresas que como política reúnen semanalmente a sus empleados y les informan sobre el plan de trabajo semanal, además
despejan dudas e inquietudes. Este tipo de comunicación es ascendente.
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 12
En esta estructura cada división tiene autonomía limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su unidad y es responsable de su
desempeño, nos referimos a:
 Estructura simple
 Estructura funcional
 Estructura divisional
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 NA
Pregunta 13
Dentro de la compresión y administración del comportamiento individual, identifique el concepto que corresponde a comportamiento
organizacional
 Es el análisis de las acciones que realizan las personas en el ámbito laboral.

 Es el análisis de las acciones que realizan las personas y organizaciones
 Es el análisis de las acciones que realizan las organizaciones
 NA
Pregunta 14
Por ejemplo un grupo de trabajo puede ser: El grupo de investigación Gestión del Conocimiento de la UTPL, porque presenta las siguientes
características: el rol del liderazgo es compartido, hay una responsabilidad personal y comunitaria, se crea con un propósito específico.
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 15
Se entiende como cadena de mando a la línea de autoridad que se extiende de los niveles más bajos de la organización hacia los más altos, lo
cual especifica quién le reporta a quién
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 16
Lea el siguiente caso: El Boeing 737, un jet bimotor de fuselaje estrecho y de corto a medio alcance, recorrió por primera vez las líneas de
ensamblaje en 1967.77 Hoy en día, casi más de medio siglo después, es la aeronave de reacción más vendida en la historia de la aviación.
A medida que las aerolíneas reemplazan sus antiguas flotillas de aeronaves, Boeing enfrenta la necesidad de acelerar su producción para
satisfacer la demanda, y de hacerlo eficientemente. Pero los gerentes de la compañía se preguntan cómo producir más aviones sin aumentar
la infraestructura. Manejar la fabricación de un producto con un valor de muchos millones de dólares (cada 737-800 se vende por $84.8
millones) implica “caminar sobre la cada vez más angosta línea que determina la diferencia entre generar efectivo y terminar con un exceso
de aeronaves”. Y Boeing está apoyándose en sus equipos de innovación para enfrentar el reto. Boeing ha utilizado las ideas generadas por
sus empleados desde la década de 1990, cuando su fábrica de Renton, Washington, empezó a adoptar técnicas de manufactura “esbelta”.
Hoy en día, los equipos de empleados tienen una amplia participación en la compañía. Por ejemplo, el miembro de un equipo concibió una
idea para solucionar el problema de las rebabas de metal que a veces provocaban pinchazos en los neumáticos de las aeronaves mientras
éstas recorrían la línea de ensamblaje. ¿La solución? Utilizar un lienzo protector que abarcara los cuatro neumáticos principales del tren de
aterrizaje. Otro equipo ideó una forma de reorganizar su espacio de trabajo para fabricar al mismo tiempo cuatro motores en lugar de tres.
Uno más, encargado del proceso de esmaltado, rediseñó sus rutinas de trabajo y redujo entre 10 y 15 minutos la realización de cada labor
desempeñada por un empleado. Otro equipo requirió cinco años para perfeccionar el proceso de instalación de los tubos hidráulicos en el
tren de aterrizaje de los aviones, pero el tiempo invertido rindió frutos a la larga. Estos equipos de empleados incluyen entre siete y diez
trabajadores con “diversos antecedentes”, desde mecánicos y obreros de ensamblaje hasta ingenieros, y tienden a enfocarse en una parte
específica del jet, como el equipo de aterrizaje, los asientos para pasajeros o las áreas de servicio. Estos equipos suelen reunirse hasta una
vez por semana. ¿Y qué hay respecto de su rapidez en el trabajo? Hoy en día, les toma más o menos 11 días completar el ensamblaje final
de un jet 737, mientras que hace una década se requerían 22 días para lograrlo. El objetivo de los equipos a corto plazo es reducir el proceso
en otros dos días. (tomado de Robbins, S;Coulter, M.. (2018). Administración. México: Pearson. 13E. Edición. página 441-442) ¿Qué tipos de
equipos parecen ser?
 Equipos para resolución de problemas

 Equipos virtuales
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 Equipos de trabajo interfuncional
 NA
Pregunta 17
El siguiente concepto de Liderazgo, Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios sociales,se refiere al concepto de:
 Liderazgo transformacional-transaccional.
 Liderazgo Intercambio Líder-Miembro
 Liderazo carismático.
 NA
Pregunta 18
Las tecnología de la información ha permitido el desarrollo de un entorno laboral 24/7.
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 19
A principios de 2016 alrededor de 36000 trabajadores dejaron sus trabajos debido a que no lograron llegar a un nuevo acuerdo laboral. Según
el US. Bureau Of Labor Statisties se trató de la huelga con el mayor número de empleados en una sola compañía la huelga fue provocada en
parte, por el traslado de miles de puestos de trabajo a: México, Filipinas y República Dominicana. Identifique a cual de los factores externos
que afectan a la Administración de Recursos Humanos corresponde el ejemplo citado
 Las tendencias demográficas

 Los sindicatos
 La economía.
 NA
Pregunta 20
El tipo de control más deseable es el control de retroalimentación, ya que evita los problemas en virtud de que se lleva a cabo antes de la
actividad real.
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 21
¿Por qué el conflicto funcional fortalece a una organización?
 Porque respaldan las metas del grupo de trabajo y mejoran su desempeño.

 Son destructivos y obstaculizan el logro de las metas del grupo.
 Son destructivos porque están basados en las relaciones interpersonales.
Página 5 de 9
 NA
Pregunta 22
Dentro de la actitud y desempeño laboral ¿Qué es actitud?
 Son declaraciones evaluativas, favorables o desfavorables, que se emiten respecto de objetos, personas o
acontecimientos.
 En términos prácticos reflejan para que es bueno un individuo en relación con algo.
 Es cómo percibe un individuo las cosas.
 NA
Pregunta 23
El uso de controles efectivos garantiza que las actividades serán ejecutadas de forma que...
 Sustituya la planificación de la empresa

 Ayude a tomar decisiones fáciles
 Contribuya al cumplimiento de las metas.
 NA
Pregunta 24
Al conjunto de actividades que se lleva a cabo una sola vez y consta de un punto de inicio y un punto de finalización bien definidos, se lo
denomina diagrama de Gantt
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 25
Las satisfacción de las futuras necesidades de recursos humanos se las define de la siguiente manera:
 Requisitos mínimos que debe cumplir una persona para desempeñar con éxito el trabajo.
 Están determinadas por la misión, metas y estrategias de la organización.
 Declaración por escrito de las características de un puesto de trabajo.
 NA
Pregunta 26
La sinergia que se genera en un equipo de investigación de marketing, permite generar más ideas en conjunto que individualmente.
 Verdadero
 Falso
 NA
Página 6 de 9
Pregunta 27
Benchmarking, es la búsqueda de las mejores prácticas entre competidores y no competidores, que les permitirá ganar un de forma legal.
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 28
El tipo de departamentalización que consiste en agrupar las actividades en base a las faces que se realiza el proceso productivo, las mismas
que presentan una mayor eficiencia en el flujo de las actividades laborales es la departamentalización por:
 Procesos
 Productos
 Geográfica
 NA
Pregunta 29
La comunicación informal es aquella que se lleva a cabo según las normas y programas establecidos en la empresa.
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 30
La primera fase del proceso de la Administración de Recursos Humanos involucra tres tareas para la identificación y selección de empleados
competentes estas fases son:
 Evaluación de la condiciones actuales, análisis de puestos de trabajo y descripción del puesto de trabajo
 La planeación, el reclutamiento y destitución y la selección de los recursos humanos.
 Satisfacción de las futuras necesidades, mayor escrutinio en el proceso de selección y especificación del puesto de
trabajo.
 NA
Pregunta 31
A la técnica que se enfoca en la búsqueda de las mejores prácticas entre competidores y no competidores que les conducen a su gran
desempeño, se la conoce como:
 Benchmarking
 Presupesto
 Pronóstico
 NA
Pregunta 32
Página 7 de 9
Como los gerentes manejan personas, también tienen que interesarse en controlar el desempeño de los empleados;
 Ausentismo, retardos, abuso de permisos por enfermedad

 Actividades delictivas, participación no autorizada en huelgas
 Midiendo el desempeño real, comparándolo con el estándar y tomando medidas
 NA
Pregunta 33
El desempeño organizacional es la suma de resultados de las actividades laborales de la organización.
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 34
El control crea una conexión fundamental con...
 La delegación
 La planeación
 La corrección
 NA
Pregunta 35
¿Qué tecnica de asignación de recursos está aplicando el gerente de la empresa "MN" si asigna los recursos, detallando cuáles son las
actividades a realizar, en qué orden deben ser ejecutadas, quién es responsable de cada una de ellas y cuándo deberán concluirse?
 Presupuesto
 Programación
 Pronóstico
 NA
Pregunta 36
Los formularios de solicitud, las pruebas escritas y de simulación de desempeño, las entrevistas, las investigaciones de accidentes y los
exámenes físicos en algunos casos; constituyen:
 Tipos de herramientas de selección

 Descripciones realistas del puesto de trabajo.
 Reclutamiento.
 NA
Pregunta 37
Se basan en conductas reales del puesto de trabajo, prueban a los aspirantes en tareas relacionadas con ese puesto; son adecuadas para
trabajos rutinarios o estandarizados. Con estos conceptos me estoy refiriendo a:
Página 8 de 9
 Pruebas escritas
 Pruebas de simulación de desempeño
 Investigaciones de antecedentes.
 NA
Pregunta 38
La comunicación sirve para controlar de manera autocrática a los empleados de una organización
 Verdadero
 Falso
 NA
Pregunta 39
Un enfoque de comportamiento organizacional categoriza aspectos principales ¿cuáles son esos aspectos que considera el CO?
 Trata sobre aspectos individuales, grupales y organizacionales

 Trata sobre aspectos en comportamiento grupales
 Le interesa solo aspectos organizacionales
 NA
Pregunta 40
Es aquella en la que toda la organización está formada por equipos de trabajo que hacen el trabajo de la empresa. En esta estructura, el
otorgamiento de facultades de decisión a los empleados es crucial, ya que no existe una línea de autoridad gerencia de arriba hacia abajo.
 Estructura de equipo
 Estructura matricial
 Organización sin límites.
 NA
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Nº preguntas contestadas: 0 de 40 | Comienzo: 31/07/2022 18:42:37 | Tiempo empleado (min): 26

Nombre completo: SANCHEZ MERCHAN KARELY JULISSA

Duración del test (min): 60

o El alumno respondió correctamente

El control de retroalimentación se da:

 Antes de que la actividad se realice

¿Qué concepto le atribuye a percepción?

 Planeación de recursos humanos.

 Es el análisis de las acciones que realizan las personas en el ámbito laboral.

 Equipos para resolución de problemas

Las tecnología de la información ha permitido el desarrollo de un entorno laboral 24/7.

 Las tendencias demográficas

¿Por qué el conflicto funcional fortalece a una organización?

 Porque respaldan las metas del grupo de trabajo y mejoran su desempeño.

Dentro de la actitud y desempeño laboral ¿Qué es actitud?

 Sustituya la planificación de la empresa

 Ausentismo, retardos, abuso de permisos por enfermedad

El desempeño organizacional es la suma de resultados de las actividades laborales de la organización.

El control crea una conexión fundamental con...

 Tipos de herramientas de selección

 Trata sobre aspectos individuales, grupales y organizacionales

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