INDUCCIÓN Y

REINDUCCIÒN
 BIENVENIDO A NUESTRA

COMPAÑÍA
¡EL FUTURO ES AHORA!

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 SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO
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SEAMOS ACTIVADORES

SEGURIDAD BASADA SEGURIDAD

EN COMPORTAMIENTO PROACTIVA

¿COMO? ¿PARA QUE?

¿PARA QUE?
¿COMO? Conservar/ Mantener la
Reducir y/o
Reforzar mantener la salud del
eliminar lo
comportamiento salud física, trabajador en
que provoca
s seguros mental y optimas
riesgo
social. condiciones
 SEGURIDAD BASADA EN EL SER
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MOTIVACIÒN OPTIMISMO
“YO PUEDO LOGRAR “ESPERO LO
CONTROL LA DIFERENCIA” MEJOR”
PERSONAL AUSTOESTIMA
“YO TENGO EL “YO VALGO”
CONTROL”

PERTENENCIA
AUTOCONFIANZ
A
!YO “YO SOY UN
MIEMBRO
“YO PUEDO” ASEGURO¡ IMPORTANTE
DEL EQUIPO”
PLAN DE
EMERGENCIA
 PROTOCOLO DE EVACUACIÓN PARA
VISITANTES
Bienvenido a Mecánicos Asociados S.A.S. Contrato Soldadura, en caso de una
emergencia siga las siguientes recomendaciones:
Recomendación antes de la evacuación:
1) Identifique las salidas de emergencias
2) Identifique las alarmas de emergencia
3) El punto de encuentro en caso de una emergencia es, frente a techo 11 en el segundo
poste.
 RECOMENDACIONES DURANTE LA
EVACUACIÓN
1) Suspenda las actividades que esté realizando y siga las instrucciones de el líder de la
emergencia y los brigadistas.
2) No se separe de las personas de Mecánicos Asociados S.A.S a la que usted se encuentra
visitando. !usted es su responsabilidad!.
3) En lo posible solo lleve consigo solo su identificación, dinero y objetos de valor
4) No llevar objetos voluminosos
5) Circule sin correr
6) No regrese a la oficina o área de visita por ningún motivo.

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 RECOMENDACIÓN DESPUÉS DE LA
EVACUACIÓN
1. permanezca en el punto de encuentro, en espera de instrucciones
2. Una vez se den instrucciones por parte de un líder de la
emergencias, se puede retornar a las oficinas
3. Informe cualquier anormalidad encontrada, al brigadista mas
cercano.

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 CONTRATO SOLADURA -DRUMMOND

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 Procedimientos 7 Tareas Criticas
 Guía para manipulación, almacenamiento y transporte de
cilindros de gas presurizados.
 Emisión de permisos de trabajo en altura.
 Control de energías peligrosas, tarjeta y candado.
 Trabajos en espacios confinados.
 Trabajos en Excavaciones.
 Trabajos en caliente.
 Izaje de cargas.

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 ¿Quiénes Somos?
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 ¿QUIÉNES SOMOS?
MASA nació en el año 1983 y desde entonces se ha
consolidado como empresa líder en Colombia en la
prestación de servicios en el sector energético (Oil &
Gas, Minería, Energía, Industria y Petroquímica). Su
liderazgo y competitividad la llevó en el año 2007 a
ser parte del grupo Holandés de servicios industriales
STORK.

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 ¿QUIÉNES SOMOS?
One partner for life. Trabajamos con nuestros clientes a través del
SOMOS
ciclo de vida de sus activos, buscamos relaciones de largo plazo,
ayudándoles a tener un negocio sostenible y exitoso

QUÉ Desarrollamos servicios de integridad de activos a través de

HACEMOS soluciones seguras, innovadoras y rentables

PARA QUIÉN Estamos presentes en los sectores de Oil & Gas, Petroquímica,
TRABAJAMOS Energía, Minería e Industria

QUÉ NOS “Pensando y Haciendo”. Proponemos una solución y tomamos la

HACE responsabilidad de llevarlo a cabo con los resultados esperados
DIFERENTES

QUÉ NOS “One Stork” – como una compañía sólida ofrecemos servicios
PERMITE globales a nuestros clientes de manera local
ALCANZARLO

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 PRACTICOS Y FUNCIONALES
Iniciativas que marcan la diferencia en Gestión del Riesgo

En Masa contamos con gente LISTA, generadores de iniciativas y

buenas prácticas en nuestras operaciones, con las que minimizan la
accidentalidad e incrementan la productividad, lo cual mejora
nuestros procesos y satisface las necesidades de nuestros clientes. En
esta ocasión hablaremos de las ideas innovadoras dadas en el contrato
de Drummond Soldadura, liderado por Adalberto Ariza.

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ORGANIGRAMA GENERAL
 VP Senior
VP Senior
Américas
Financiero
Jorge Estrada
Américas
Rik Ellembroek Presidente VP de Ventas y
Carlos Lozano Mercadeo Americas
Iván López

Director de Proyectos Líder HSEQ Directora de Recursos

Especiales Gladys González Humanos VP AMS Americas
German Castaño Maria Fernanda Tamayo Enrique Sandoval

Director Jurídico
Alirio Uribe García

Director de Soporte a
la Operación
Luis Lizcano

Director Director
Director Operación Proyectos y Servicios de
y Mantenimiento Construcciones Facilidades
Javier Márquez William Fandiño Temporales
Carlos Montes

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 ORGANIGRAMA PRINCIPAL

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 Adalberto Ariza Camilo Malpica
Coordinador del contrato Planeador

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 Angie Fuentes Gomez
Jeinny Galet
Auxiliar Administrativa Psicóloga RRHH

LISBETH PESTANA
Aprendiz SENA Administración

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 SUPERVISORES SSOMA
YOHAGEN BAQUERO CLARA ZULETA
Supervisor SSOMA Supervisora SSOMA
Mina El Descanso Mina Pribbenow

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 ASISTENTES SSOMA PRIBBENOW

MAGDA CARVAJAL LOPEZ DIEGO CORZO GEINER THOMAS

MARIA JOSE SANCHEZ
CENTRO DE MATENIMIENTO GRUPO 2 GRUPO 3
GRUPO 1

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 ASISTENTES SSOMA DESCANSO

ANDRES FELIPE MENESES MARIA TERESA MOLINA FABIO FERNANDEZ

GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3

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 SUPERVISORES DE PROCESO EQUIPO MOVIL

LUIS SOLANO JAVIER SOTO

GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3

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 SUPERVISORES DE PROCESO EQUIPO FIJO

YURLEY PAOLA EDWIN ALFONSO GEOVANY PATERNINA

MORGADO CETINA GRUPO 3
GRUPO 1 GRUPO 2

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COMITÉ DE CONVIVENCIA
 MIEMBROS DEL COMITÉ DE
CONVICENCIA
Representantes por parte Representantes por parte
de la empresa de los trabajadores

 Yohagen Baquero Integrantes

 Franklin Caballero
 Fredy Sanguino
 Álvaro Beleño

comiteconvivencia.co@stork.com
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COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO -
COPASST
 CONFORMACIÓN DEL COPASST
MASA SOLDADURA
Representantes por parte Representantes por parte
de la empresa de los trabajadores

Principales: Principales:
 Yohagen Baquero  Jattin Carrascal
 Carlos Añez
Suplentes:
 Milena Castro Suplentes:
 Camilo Malpica  Jorge Chávez
 Nayid Correa

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 A continuación mencionamos las políticas que se han
establecido en la compañía:

1. Política de Gestión Integral

2. Política para Prevención del consumo de alcohol y droga psicoactivas en el trabajo
3. Política para la Prevención del Tabaquismo en el Lugar de Trabajo
4. Política para Exámenes Médicos Ocupacionales
5. Política de calidad para el laboratorio de metrología
6. Política de seguridad vial
7. Política para el manejo de relaciones familiares

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INDUCCIÓN HSEQ
 ¿Sabes qué significa
HSEQ?

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 Salud
H ealth Seguridad
S afety Industrial

E nvironmental Medio
Ambiente
Q uality
Calidad
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 CONTENIDO
• Principio de gestión integral
• Areas de la gestión HSEQ
• Medicina Preventiva y del Trabajo, Higiene y Seguridad Industrial
• Relación entre Riesgo y Peligro
• Clasificación de Peligros /Riesgos /Controles
• Gestión Ambiental
• Confirmación metrologíca
• Gestión de Calidad
• Programas de Gestión para riesgos prioritarios
• ¿Cómo participamos en la gestión HSEQ?

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PRINCIPIO DE GESTIÓN
INTEGRAL EN HSEQ
 PRINCIPIO DE GESTIÓN
INTEGRAL EN HSEQ
En MASA asumimos el compromiso de realizar
todas nuestras actividades, desde la más sencilla o rutinaria, hasta la más
compleja, urgente o importante, con comportamientos responsables para prevenir
riesgos en las personas, el medio ambiente, la sociedad, la producción, los
equipos, las instalaciones o la calidad de los procesos propios, contractuales o de
terceros.

Este compromiso consciente nos hace responsables de impedir una actividad

cuando exista el riesgo de  un evento no deseado.

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 RELACIÓN ENTRE RIESGO Y PELIGRO
PELIGRO: Es una fuente o situación con
potencial de daño en términos de enfermedad,
lesión a las personas, o una combinación de
estos.

RIESGO: Combinación de la probabilidad, la

exposición y la (s) consecuencia(s) de que
ocurra un evento no deseado = accidente de
trabajo o enfermedad laboral.
Los riesgos laborales son
generados por la exposición
No controlada a los peligros
ocupacionales

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JERARQUÍA DE CONTROLES
 JERARQUIA DE CONTROLES
Los controles para cada uno de los riesgos descritos, se encuentran definidos y
jerarquizados en cada uno los panoramas de identificación de peligros, evaluación y
valoración de los riesgos establecidos para los cargos de la compañía, los cuales serán
entregados y socializados en las inducciones especificas por cargo.

La aplicación de controles se establece de acuerdo a la siguiente jerarquía:

• Eliminación
• Sustitución
• Controles de Ingeniera
• Controles Administrativos
• Equipos/ Elementos de protección Personal (E.P.P)

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PROGRAMAS DE GESTIÓN DE
RIESGOS
 PROGRAMAS DE GESTIÓN DE RIESGOS PRIORITARIOS
DE HSEQ
• Programa para prevenir la accidentalidad vehicular y riesgo mecánico
• Programa de trabajo seguro en alturas
• Programa de seguridad eléctrica
• Programa para preparación y atención de emergencias
• Programa para el manejo seguro de productos químicos
• Programa frente a frente/ Cuidado de manos
• Programa de prevención en atmosferas peligrosas

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 PROGRAMA PARA EL MANEJO DE RESIDUOS
SÓLIDOS DOMÉSTICOS E INDUSTRIALES
Clasificación de residuos (Ver GI-06-025):
Verde – Comunes Azul– Plásticos Blanco– Vidrio
Servilletas Botellas plásticas Botellas de gaseosas
Restos de comidas Bolsas plásticas Botellas de jugos
Desechables de icopor Vasos de plástico Vasos de vidrio
Papeles no reciclables

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 PROGRAMA PARA EL MANEJO DE RESIDUOS
SÓLIDOS DOMÉSTICOS E INDUSTRIALES
Clasificación de residuos (Ver GI-06-025):
Gris – papel o cartón Amarillo– Metal Morado– Materiales
Papel de impresión Piezas metálicas peligrosos. Negro para trapos
Papel de fotocopias contaminados
cartón

PELIGROSOS OLEOSOS

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¿CÓMO PARTICIPAMOS EN LA
GESTIÓN HSEQ?
 ¿CÓMO PARTICIPAMOS EN LA GESTIÓN HSEQ?
¿Cómo participamos nosotros para prevenir y/o controlar los riesgos laborales, los
impactos ambientales negativos y las desviaciones operacionales en la ejecución de
nuestro trabajo?

Recordemos
Nuestra política de Gestión integral requiere:

“La participación y el compromiso de todos los

colaboradores de la organización”

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 Esta participación la logro así:
1. Cumpliendo con las políticas de gestión integral
2. Reportando los incidentes de trabajo
3. Cumpliendo con las prácticas para la gestión
integral
4. Cumpliendo con el reglamento interno de trabajo
y el reglamento de higiene y seguridad industrial
5. Colaborando en la elaboración del panorama de
riesgo ocupacional y la matriz de aspectos /
impactos ambientales de sus actividades
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6. Elaborando el análisis de seguridad del trabajo
(AST)
7. Tomando todas las medidas preventivas de
acuerdo al AST
8. Participando en el comité paritario de seguridad y
salud en el trabajo o vigía de seguridad y salud en el
trabajo
9. Participando activamente en las capacitaciones y
entrenamientos del SIG
10. Reportando los actos y condiciones inseguras
mediante el RACI y /o similares
11. Haciendo uso adecuado de los E.P.P., los equipos
y herramientas de trabajo.
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 PLAN EVEREST

Es un programa de crecimiento laboral,

el cual se encamina a impulsar a los
colaboradores que cuenten con las
aptitudes y actitudes para desempeñarse
en un mejor cargo a medida que se vayan
presentado las oportunidades laborales
en el proyecto.

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 PLAN PADRINO

El “plan padrino” en el contrato Masa Soldadura Drummond,

tiene por objetivo principal ayudar y/o empoderar aquellos
colaboradores que carecen de experiencia en el sector y que
por ende necesitan un apoyo para desarrollar sus labores de
una forma práctica y segura.

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 COMO SE LOGRA

 Primero que todo identificamos aquellos técnicos con mayor

experiencia, comportamientos seguros, compromiso con el
trabajo, responsabilidad y buenas practicas operativas para
que cumplieran el papel de padrinos.
 en segundo lugar armamos las parejas de trabajo según el
perfil de cada padrino y la necesidad de cada apadrinado,
con el fin de fortalecer directamente los focos identificados
como oportunidades de mejora y crecimiento operativo.

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 RESULTADOS

 Vinculación de los aprendices SENA a la compañía como

técnico soldador C.

 Paso de técnico soldador C a técnico soldador 1-A,

obteniendo como resultado nivelación de cargo y
remuneración económica.

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 MEGALISTO

Es aquel colaborador que sobre sale en el grupo de trabajo por

su dedicación y buenas practicas de seguridad, sumado a eso
mantiene un buen ambiente de trabajo con actitud y
disciplina, se caracteriza por reportar condiciones inseguras
que pueden desencadenar en un evento no deseado, sus
aportes ayudan mucho a la mejora en el proceso.
Esta Elección debe ser realizada por cada uno de los
Supervisores de Grupo. Es necesario tener en cuenta el
desempeño de todos los colaboradores.
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 NOCHES RECREATIVAS

Con el objeto de reforzar el sentido de pertenencia de

nuestros colaboradores en el contrato de soldadura Ltd, se
inician las noches recreativas con el fin de integrar y
compartir con nuestros colaboradores más allá del ámbito
laboral, se busca incentivar espacios de sana recreación como
juegos de mesa y cine a la carta, fortaleciendo los lazos de
amistad y hermandad entre compañeros.

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6/17/20 Page 56
 MUCHAS GRACIAS

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