UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ

CENTRO INTERAMERICANO DE POSGRADOS Y MAESTRÍAS

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CON ÉNFASIS EN GERENCIA
ESTRATÉGICA (VIRTUAL)

ECONOMÍA EMPRESARIAL APLICADA

PROFESORA:
ALICIA E. JIMÉNEZ

EXAMEN FINAL
“GRUPO REY”

GRUPO A1:
DIOGENES CHAMI 5-712-1001
MELISA ROBLES 8-895-1079
SHANNEN CHAVARRÍA 4-792-1176
YAMILETH SÁNCHEZ 3-716-175

FECHA DE ENTREGA
06 DE FEBRERO DE 2022
1. ORGANIGRAMA DE REY HOLDINGS, S.A.

REY HOLDINGS
CORP.
(Tenedora de
acciones)

INMOBILIARIA
EMPRESAS REY, AGROINDUSTRI
DON ANTONIO,
S.A. AL REY, S.A
S.A.

TIENDAS DE CENTRO
EMPRESAS FORESTADORA
CONVENIENCIA, COMERCIAL
METRO, S.A. REY
S.A. LAS UVAS, S.A.

a. Directores y dignatarios

ANDREW
WRIGHT
PRESIDENTE

OLIVER
WRIGHT
VICEPRESIDENTE

FERNANDO
SAENZ
TESORERO

ALFREDO
PEÑAHERRERA
SECRETARIO

JONATHAN DAVID
SAMIA SOLAH
WRIGHT WRIGHT
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
 b. Empleados de importancia y asesores
HERNÁN
MUNTANER
CEO

JUAN PABLO
JESÚS AZOFEIFA
DURÁN
CMO CFO

JOSÉ HIGA MARIO PUGA

VICEPRESIDENTE DE VICEPRESIDENTE DE
SUPPLY CHAIN CAPITAL HUMANO

HERMES
FERNÁNDEZ
CONTRALOR

c. Asesores legales

ICAZA, GONZÁLEZ-
RUIZ & ALEMÁN.
ASESOR LEGAL
EXTERNO

GILMA CHIARI

ASESOR LEGAL
INTERNO

PRICEWATERHOUSECO
OPERS, S.R.L.

AUDITORES

2. PROCESO DE PRODUCCIÓN
Grupo Rey clasifica sus productos por industrias, las cuales son:
a. Agroindustrial Rey: frutas y verduras
Aquí se establece relaciones con los productores a nivel nacional. Esta
relación va más allá de la compra del producto, Agroindustrial Rey
selecciona a los mejores productores que cumplan con las normas de las
 buenas prácticas agrícolas (BPA’S) y posean la infraestructura adecuada
para el manejo postcosecha. Con el fin de garantizar una cosecha con
productos sanos, nutritivos, para que el cliente adquiera la mejor calidad.
b. Carnes Rey
Esta área se encarga de garantizar la calidad y frescura de las carnes a través
de las buenas prácticas de manufactura; realizan los despachos de los
productos a tiempo y en las cantidades solicitadas; cumple con las políticas
establecidas para mantener la limpieza e higienización del área; y realiza el
pesaje, empacado y etiquetado correcto de los productos.
c. Dulcería Rey
Actualmente abastece a todo el Grupo Rey de productos de alta calidad,
confeccionados por manos panameñas y con recetas 100% nacionales.
Consiste en una planta de producción con 642 metros cuadrados donde
laboran 51 colaboradores de Planta y 5 colaboradores administrativos.
Además, mantiene un portafolio de más de 95 referencias de productos
activos.
Para suplir la gran demanda, Grupo Rey crea en el 2001 el Centro de Distribución para
obtener mayor eficiencia y grandes ahorros. Con nueve mil metros cuadrados en
instalaciones, el CEDI, nos permite recibir productos de nuestros proveedores y despachar
la mercancía a cada supermercado con mucha mayor eficiencia, rapidez y menos costos, a
través de una excelente plataforma tecnológica y una flota de camiones equipada para
atender el crecimiento futuro de la cadena. Actualmente el 60% de la mercancía de los
supermercados se distribuyen en este centro, esto incluye el movimiento de unos seis mil
palets mensuales de productos nacionales como internacionales
3. COMPETENCIA CENTRAL
Grupo Rey es la única plataforma con una estrategia multiformato en Panamá: opera
dos formatos de supermercados, Rey y Romero; un formato de supermercado
económico, Mr. Precio; dos formatos de farmacia, Metro Plus y Farma Ahorro; un
formato de tiendas de conveniencia, ZAZ Food Store; y, el formato de tiendas de
descuentos, Super Saldos.
Esta empresa tiene como competencia central la comida, en particular los productos
perecederos y esto se debe a que le dan al cliente la experiencia de comprar productos
de origen animal y vegetal en las mejores condiciones, tal y como dice su eslogan:
“fresco, siempre fresco”. Podemos decir que el éxito de crecimiento de Grupo Rey fue
que creó una imagen que vendía productos de alta calidad a un buen precio, capaz de
competir con las pequeñas abarroterías, llegó a fabricar sus propios productos, y
también comenzó a crecer al añadir más sucursales y diversificando su negocio al
comprar Supermercados Romero, la creación de los Mr. Precio, y también que el Grupo
Tagarópulos S.A. (importadora que se dedicó al negocio de ventas al por mayor). Otro
factor es que ellos se enfocan en brindar sus servicios en localidades donde hay un
ingreso medio-alto, y al adquirir Romero se enfocaron en los clientes de Chiriquí y
Bocas del Toro, y con Mr. Precio se enfocaron a las personas con bajo poder
adquisitivo. Su estrategia está basada en la rentabilidad, eficiencia, servicio al cliente,
innovación, ética y valores, la fidelización de los clientes, el trato con los
colaboradores, y la diferenciación de la marca Rey.
 BIBLIOGRAFIA

Capital Financiero. (14 de noviembre de 2018). Grupo Rey inaugura nueva planta de carnes
y centro de distribución de fríos y congelados. El Capital Financiero. Recuperado
el 02 de febrero de 2022, de https://elcapitalfinanciero.com/ggrupo-rey-inaugura-
nueva-planta-de-carnes-y-centro-de-distribucion-de-frios-y-congelados/
Grupo Rey. (2021). Grupo Rey. Recuperado el 02 de febrero de 2022, de gruporey.com:
https://gruporey.com.pa/