Reunión de Mesa Sectorial de

Agroindustria del Banano

11 de Diciembre de 2019
ORDEN DEL DÍA:

1. Bienvenida del señor Elkin Granada Jimenez, Secretario técnico

de la Mesa Sectorial.
2. Presentación del Informe de resultados del plan de acción del
año 2019.
3. Proceso de renovación de Mesas Sectoriales
4. Elección del nuevo Consejo Ejecutivo para el periodo 2020 –
2022.
5. Presentación del Plan de Acción 2020.
6. Conferencia sobre gestiones y acciones ejecutadas para la
exclusión, prevención y manejo de brotes de FOC R4T
7. Proposiciones y varios.
2. Informe de resultados del año
En el eje de representatividad:
• Organizaciones vinculadas: 49
• Regiones vinculadas: 9
• Centros de formación asociados: 1
• Organizaciones que conforman el Consejo Ejecutivo actual: Augura, Asbama,
Fernández de Castro, Inversiones RDP S.AS, Sintrainagro, Corpouraba, C.I.
Banacol, Servibras S.A

En el eje de iniciativas:
Productos aprobados por el Consejo Directivo Nacional:
• Un mapa funcional versión 2
• Cuatro normas sectoriales de competencia laboral
• Se realizaron nueve comités técnicos de expertos
• Se evaluaron y certificaron a nivel nacional 3022 personas que trabajan con
nuestro sector

En el eje de divulgación:
• Se realizaron dos foros técnicos del tema control del Hongo fusarium R4T en
asociación con CENIBANANO e INAGRU

En el eje de gestión administrativa:

• Implementamos el aplicativo de Gestion de instancias de concertación con la
información de la Mesa Sectorial
• Realizamos cuatro reuniones de Consejo Ejecutivo y una reunión de Consejo
General
• Tenemos un Centro de Formación SENA asociado a la Mesa
3. Presentación sobre el proceso de renovación
de Mesas Sectoriales por Carlos Mario Ochoa,
gestor de la Mesa.
A resaltar 2019

Premio “Saber hacer Colombia" de Agencia Presidencial Cooperación.

Mesas Sectoriales como estrategia para el fortalecimiento de la productividad,
competitividad y desarrollo sostenible.

Transferencia de conocimiento de la estrategia de concertación y procesos de

normalización y certificación de competencias laborales en el Salvador e
Italia dentro de la cooperación internacional.

1.214 expertos técnicos del país aportaron en la elaboración/actualización

de productos de normalización.

Apoyo y acompañamiento Técnico al Gobierno Nacional en la

implementación del Sistema Nacional Cualificaciones.
A resaltar 2019

Certificado de reconocimiento y sello excelencia Gobierno Digital por

información de Mesas Sectoriales

De 40 proyectos de Formación continua Especializada cofinanciados por el

SENA, 39 de ellos fueron presentados por organizaciones vinculadas a las
Mesas Sectoriales y recibieron más de $37 mil millones de pesos.

Socialización de la estrategia de Mesas Sectoriales y del proceso de

Normalización de Competencias Laborales en taller con CINTERFOR con
participación de delegados de Chile, Argentina, Panamá, República
Dominicana y México.

Participación en eventos como Record Guinness (tortilla del huevo más

grande del mundo), Asobares y Djs
Pactos por el crecimiento

12 pactos por el crecimiento sectorial

 Turismo  Software y TI
Lidera – 6  Moda  Industrias del movimiento
 BPO (Astilleros, aeronáutica y
 Químicos fluvial)

Apoya - 2  Economía naranja (Estudio de brechas – Mintrabajo)

 Construcción (cualificaciones – MEN)

 Cacao
 Agroforestal
Sin rol - 4  Alimentos procesados
 Carnes
 10 Pactos pendientes por formalizar

 Acuicultura y Pesca
 Agroindustria de la caña de Azúcar
 Energía
 Farmacéuticos
 Frutas
 Hidrocarburos
 Infraestructura
 Leche
 Minería
 Palma
Renovación Mesas
Sectoriales
Visión 20/20
Visión perfecta
Renovación Mesas Sectoriales

Poco flexibles

Cobertura local
¿Por qué
Falta de representatividad
renovar?
No son visibles

Poca divulgación

Requerimientos de política
 Hacia
dónde Legítimas

vamos… Con visión

Flexibles

Válidas Instancias de concertación

Ruta de renovación 2019
Instancias de Concertación

• Recopilación de información de • Prueba de intención con

actores externos actores internos y
• Transferencia de conocimiento externos
Noviembre Diseño
Octubre Incuba- Mínimo
Inmersión
ción Producto Viable

Descubri- Experimen-
Agosto-Septiembre miento Octubre-Noviembre tación
Diciembre
• Diagnóstico preliminar • Generar propuesta que • Entrega de
• Mapa de actores internos involucre las iniciativas propuesta
• Relacionamiento con otros institucionales
procesos
Acompañamiento en la formulación con el Sector Productivo
Subsistema de Normalización SNC
¿Qué hemos
hecho?
 Trabajo de Campo: entrevistas, visitas estratégicas y talleres para levantamiento
de información

190 entrevistados internos SENA

👪 140 entrevistados externos
9 Eventos y entrevistas personalizadas
👪 10 Eventos
 Directores Regionales
 Sector productivo  Subdirectores de Centro
 Sector gubernamental  Coordinadores
 Sector Académico  Funcionarios de normalización y
 Organizaciones vinculadas
Certificación de competencias
 Organizaciones NO vinculadas
laborales
 Funcionarios Dirección General
 Hallazgos

• Anemia Administrativa: tramitología, reuniones densas y

representatividad decreciente. 

• Artritis Institucional: desarticulación SENA.

• Sordomudez: invisibilidad y desconocimientos de las Mesas Sectoriales.

• Falta de Vitaminas: falta de incentivos.

• Lesión Medular: redefinición de los Ejes Estratégicos.

 Hallazgos

• Normalización con Parálisis: metodología lenta y rígida.

• Talento Humano con Miopía: dificultad en la apropiación del proceso y

rotación.

• Historia Clínica Incompleta: No hay acceso sencillo a la información y

desarticulación de aplicativos SENA.

• Termómetro: falta de indicadores de impacto.

 Caracterización Procesos
Mesas Sectoriales
Procesos

Estratégicos Planeación y
Participación Sectorial Internacionalización
Seguimiento

Gestión de Conocimiento

Misionales Certificación
Formación Gestión del Proyectos de
Normalizació de
Profesional Talento Legislación
n Competencia
Humano
s

Apoyo Comunicaciones Sistemas de Información

Programa de Incentivos

Empoderamiento de los
Consejos Ejecutivos ❤ Prioridad en convocatorias
SENA

Prospectiva Sectorial Premiación por gestión de MS

Capacitación en
Habilidades Blandas Dinamización de reuniones
*Socialización de Buenas practicas y casos de éxito.
*Agendas flexibles.

Facilitar expertos técnicos *Temas de interés y gobiernos en las reuniones.

Participar en proyectos
Plan Estratégico de Comunicación MS

Uso de redes sociales y Pautas en Medios de

profesionales en tiempo real Comunicación Gratuitos
*Incluir en el equipo un Comunity Manager

Revista electrónica por Consejo Cartillas ABC y material POP

Sectorial
*Reemplaza boletines de MS

App que informe servicios,

gestión e información de Comités Técnicos en Línea
actualidad según los intereses
Reorganización Mesas Sectoriales
Reorganización
Ciclo de vida Evaluación de gestión Evaluación técnica

Objetivo: Verificar cumplimiento Objetivo: disponer de

plan de acción, dinámica de las información para toma de
Clasificación Mesas instancias, definición de planes de decisiones
Sectoriales mejoramiento y proyección del
siguiente año
GGCL
Noviembre 2019

(2) dos veces en el año Encuesta de percepción a

Junio y Diciembre integrantes cuando se requiera

Autoevaluación
Consejo ejecutivo
Febrero 2020 Resultados: se remiten al
secretario técnico y a los Resultados a Director de área
integrantes de la instancia de
concertación
 Ciclo de Vida Mesas Sectoriales
MADUREZ
DECLINACIÓ
N

CRECIMIENTO

• Representatividad Baja
DESARROLLO
• Baja Identificación de necesidades de formación
• Proporcionan Insumos (3 veces) para iniciativas
• Consulta Pública (3 veces) por Target de interés
o impacto
• Uso de Normas Bajo
• Socializan en C. Ejec. Buenas prácticas

Foto de archivo - Hombre de negocios dando un paso adelante en la escalera con el concepto de ciclo de vida del producto (PLC concepto de negocio), https://es.123rf.com/imagenes-de-archivo/ciclo_vida.html?alttext=1&sti=ltc8bb44f7h3aleyxz|&mediapopup=64180453
Imagen modificada
Aja
 Ciclo de Vida Mesas Sectoriales
MADUREZ
DECLINACIÓ
N

CRECIMIENTO
• Representatividad Media
• Alcance NO definido
• Mapa P.Acc.Ms, Ocupacional, Proyecto de ECCL y
Validación de Programas de formación, en Proceso
DESARROLLO
• Proporcionan insumos (6 veces) para iniciativas
• Registro parcial de Evidencias
• Consulta Pública (6 veces) por Target de interés o
impacto
• Internacionalización (En proceso)
• En proceso identificación Necesidades de cierres de
brechas de capital Humano
• Uso de Normas vigentes % Medio
• Liderazgo de experiencias exitosas en proceso de
implementación (divulgado, pero no documentado)
• En proceso la Implementación de estudios de mercado
laboral
Foto de archivo - Hombre de negocios dando un paso adelante en la escalera con el concepto de ciclo de vida del producto (PLC concepto de negocio), https://es.123rf.com/imagenes-de-archivo/ciclo_vida.html?alttext=1&sti=ltc8bb44f7h3aleyxz|&mediapopup=64180453
Imagen modificada
Aja
 Ciclo de Vida Mesas Sectoriales
MADUREZ
DECLINACIÓ
N

CRECIMIENT
O

• Representatividad Alta.
• Se Validan necesidades de formación
• Alcance (único), Mapa P.Acc.Ms, Ocupacional, definido y Registrado
DESARROLLO
• Proyectos nacionales ECCL
• Proporcionan Insumos (más de 7 veces ) para iniciativas
• Consulta Pública (más de 6 veces) por Target de interés o impacto
• Internacionalización (Implementado)
• Identificadas Necesidades de cierres de brechas de capital Humano
• Uso de Normas vigentes % Alto
• Reconocimientos altos
• Hay Liderazgo de experiencias exitosas
• Entidades de gobierno suficientes en la Mesa
• Implementación de estudios de mercado laboral

Foto de archivo - Hombre de negocios dando un paso adelante en la escalera con el concepto de ciclo de vida del producto (PLC concepto de negocio), https://es.123rf.com/imagenes-de-archivo/ciclo_vida.html?alttext=1&sti=ltc8bb44f7h3aleyxz|&mediapopup=64180453
Imagen modificada
Aja
 Ciclo de Vida Mesas Sectoriales
MADUREZ

DECLINACIÓN

CRECIMIENT
O

• Representatividad Baja
• No hay identificadas necesidades de formación
• Alcance NO definido
• Sin Mapa funcional ni ocupacional, P.Acc.Ms No definido- no
DESARROLLO
ejecutado.
• No tienen Proyectos nacionales ECCL
• No Proporcionan Insumos para iniciativas
• No hay Consulta Pública por el Target de interés o impacto
• No hay iniciativas de Internacionalización
• No hay Identificadas necesidades de cierres de brechas de capital
Humano
• Muy bajo o Nulo Uso de Normas vigentes
• Reconocimientos Nulos
• Bajo o nulo Liderazgo

Foto de archivo - Hombre de negocios dando un paso adelante en la escalera con el concepto de ciclo de vida del producto (PLC concepto de negocio), https://es.123rf.com/imagenes-de-archivo/ciclo_vida.html?alttext=1&sti=ltc8bb44f7h3aleyxz|&mediapopup=64180453
Imagen modificada
Aja
 Deberes integrantes del consejo acuerdo 003
Proponer y
Identificar desarrollar acciones
referentes y para la divulgación
buenas de los resultados
practicas

1 3 5
Facilitar
información
para la
formulación y
desarrollo de 2 4 6
proyectos

Propiciar espacios Proponer y desarrollar Facilitar e identificar

para el análisis de acciones para el expertos técnicos
programas de fortalecimiento, para la conformación
formación representatividad de comités

Atender los procedimientos reglamentarios del presente acuerdo establecidos por el

Director del SNFT
 Deberes integrantes del consejo acuerdo 003
Desarrollar acciones que
contribuyan al logro del Promover la
plan de acción participación de
organizaciones

7 9 11
Facilitar
información para
el análisis de
proyectos de
normatividad
8 10 12
Avalar los productos de Designar
Aprobar o improbar representante de la
el plan de acción de normalización de
competencias laborales mesa sectorial al
la Mesa Comité técnico de
Centro

Atender los procedimientos reglamentarios del presente acuerdo establecidos por el

Director del SNFT
 4. Elección del nuevo Consejo Ejecutivo 2020- 200

El Consejo Ejecutivo es el órgano administrativo de la Mesa

Sectorial encargado de ejecutar y gestionar acciones que
faciliten el logro de los propósitos, su posicionamiento,
fortalecimiento y dinamización.

•  Estará conformado mínimo por siete (7) integrantes y

máximo por quince (15) y deberá tenerse en cuenta la
inclusión de las regiones donde hay participación en la
Mesa Sectorial.
• Se realizarán mínimo cuatro (4) reuniones ordinarias al
año, por lo menos una (1) en el primer semestre
• Serán causales de sustitución de alguno de los integrantes
del Consejo Ejecutivo las siguientes:
Pérdida de su calidad como trabajador de la organización
que representa.
No asistir a dos (2) sesiones al año sin causa justificada
(fuerza mayor o caso fortuito) y no enviar representante de
la Organización.
 5. Plan de Acción 2020
EJE ACCIONES NUMÉRICO CONCEPTOS

Con representantes de organizaciones del sector

Nuevos Acuerdos 10
productivo, educativo y gubernamental  

Renovación Acuerdos 49 Los miembros de la Mesa Sectorial este año  

Integrantes Consejos 7 Los elegidos el día de hoy 

Ejecutivos
Eje de
representatividad Invitaremos a todas nuestras reuniones al Ministerio de
Invitados Especiales 1 Agricultura

Antioquia - Risaralda- Caldas - Quindío- - Guajira-

Cobertura de la Mesa 6 Magdalena
 6. Plan de Acción 2020
Mapa Funcional
Estructuras
Normas
Eje de iniciativas Comité técnico de normalización
Identificación de necesidades de
formación
Proyectos de certificación de
competencias laborales
Proyectos (Investigación, vigilancia
tecnológica, movilidad laboral,
prospectiva ocupacional del sector)
Internacionalización
1 Se realizará la actualización anual según la guía de normalización vigente
Actualizaremos:
470401002 Trabajador Agrícola
1 Analizar:
470402001 Operario agrícola de plantación
470402002 Operario clasificación y empaque pos cosecha
Se esta elaborando la siguiente norma:
1 270402029 Intervenir enfermedades de acuerdo con procedimientos técnicos y
normativa fitosanitaria
3 Apartado, Magdalena y Guajira
Promoveremos la participación en cursos de formación complementaria en
temas a fines del sector en las diferentes regiones del país que nos
acompañan en la MS
1 Promoveremos la realización de un proyecto nacional de ECCL del sector, en las
regiones de Magdalena , Guajira y Urabá
Realizaremos la divulgación de proyectos Sennova del sector Agroindustria del
banano
Realizaremos la articulación con la Mesa Sectorial de las iniciativas del sector a
2 nivel internacional: Visita técnica a Costa Rica y Estados Unidos para la
representación del la Mesa en el Congreso Mundial Bananero
 Eventos Divulgación 2 Promoveremos la organización dos foros temáticos (uno por semestre) en las dos
principales regiones productoras

Publicación de información
sobre la gestión de las Participación semestral mínimo en dos boletines de los gremios del sector con los
Eje de Divulgación mesas en medios de 2
comunicación de otras avances del plan de acción de la Mesa Sectorial
organizaciones

Boletines 4 Se enviaran a los miembros de la Mesa Sectorial con la información sobre avances del
plan de acción en los meses de Marzo - Junio -Septiembre- Diciembre
Marzo 13 - Apartado (se realizara la elección del presidente de l Consejo)
Reuniones Consejo 4 Junio 12 – Santa Marta
Ejecutivo Septiembre 11 - Apartado
Diciembre 11 - Santa Marta
Reunión General 1 Diciembre 18

Eje de gestión CALDAS Centro para la formación cafetera

Vinculación de Nuevos MAGDALENA Centro acuícola y agroindustrial de Gaira
administrativa: Centros de formación del
SENA Asociados a la Mesa 6 BOLIVAR: Centro Agroempresarial y Minero
RISARALDA: Centro de Atención al Sector Agropecuario
para la atención del las
QUINDIO: Centro agroindustrial
organizaciones del sector
GUAJIRA: Centro Agroempresarial y Acuícola

Articulación con la 1 Identificación de ocupaciones, ruedas de empleo, articulación con otras mesas
Agencia Pública de Empleo sectoriales del sector agrícola
 6. Conferencia sobre gestiones y acciones
ejecutadas para la exclusión, prevención y manejo
de brotes de FOC R4T
7. Proposiciones y varios.