GOBERNABILIDAD DE LA EMPRESA DE

FAMILIA
PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS
EMPRESAS DE FAMILIA
VIVIANA BAUTISTA
JENNY
FERNANDO
JOHAN
 LA GOBERNABILIDAD
•Definición de gobernabilidad: “Son los
procesos, los principios, estructuras y relaciones
que pueden ayudar a que las organizaciones
logren su visión y objetivos.”
 IMPORTANCIA DE ESTABLECER ESTRUCTURAS DE
GOBIERNO EN LA EMPRESA DE FAMILIA

• Establece una estructura de gobierno que

permita, la intervención de los accionistas en
la empresa.

• Permite separar y administrar por aparte los

asuntos de la empresa y los de la familia
propietaria.

• Establece Líneas de autoridad y

responsabilidades.

• Asegura la estabilidad y continuidad como

empresa de familia.
 MÉTODOS DE GOBERNABILIDAD

Democrático: Se basa en la convicción de todos.

Eucrática: Se basa en la imposición.

 ÓRGANOS DE GOBIERNO EN LA EMPRESA DE
FAMILIA

Una estructura apropiada de gobierno permite regular el grado de intervención de los

propietarios o accionistas en la empresa y mantener un equilibrio de poder entre los
diferentes miembros de la familia o línea familiar y entre aquellos que forman y no
forman parte de la administración.

• Asamblea de Accionistas
• La junta directiva
• El consejo de familia
 POLÍTICAS PARA REGULAR LAS RELACIONES ENTRE
LA FAMILIA Y LA EMPRESA

Unas políticas claras regulan en armonía las relaciones entre la familia y la empresa y
contribuyen a delinear los límites de las relaciones familiares, empresariales y de
propiedad.

• Política de empleo
• Política de desempeño y ascensos
• Política de despidos
• Política de compra venta de acciones
VENTAJAS DE ESTRUCTURAR UNA JUNTA
DIRECTIVA EN LA EMPRESA DE FAMILIA

Permite establecer líneas claras de autoridad y

responsabilidad, salvaguardar la estabilidad y
continuidad de la empresa como empresa de familia
y contribuye a formular las estrategias
empresariales
PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS
EMPRESAS DE FAMILIA
PROCESO ADMINISTRATIVO DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES
• El proceso administrativo se repite
una y otra vez, por lo que las
etapas que conforman el ciclo
administrativo de una empresa,
surge con la planeación inicial y se
desarrolla hasta llegar a su control,
pero no se detiene ahí, sino que se
utiliza la información que produce
un buen control, para planear
nuevamente, con esto se reinicia el
ciclo. Dentro de una buena
administración cada actividad
cumple de principio a fin el Ciclo o
proceso administrativo.
 ”LOS REPORTES DE GESTIÓN O EL CONTROL
OPORTUNO”
El proceso administrativo se fundamenta en un sistema de delegación de autoridad tanto financiera
como administrativa, que permite ejercer la responsabilidad en las distintas instancias en la
organización, de tal forma de apoyar un proceso de toma de decisiones preciso, confiable y ágil en
la empresa.
• Un buen proceso administrativo debe estar compuesto de los siguientes elementos:
Estrategia, Indicadores, Metas, Seguimiento y Evaluación. De esta manera, se logra
una visión integral de tres procesos que suelen ser gerenciados de manera
separada: planificación, ejecución (gestión) y evaluación de la gestión.
Esquemáticamente se puede visualizar de la siguiente manera:
LOS PROCESOS CLAVES. ¿ QUÉ QUIERE EL MERCADO ?,
¿ QUÉ PUEDO VENDER EN LUGAR DE QUÉ PUEDO
PRODUCIR?
Se refiere a cómo debe trabajar la Empresa para producir resultados en lugar de
decir “¿Qué trabajo hay que hacer?”. Se debe entender a la empresa como un modelo
de negocio para producir resultados externos en vez de un lugar donde la gente
trabaja para producir ingresos.
• El modelo de los cuatro pilares fundamentales
de la empresa familiar: abarca cuatro
subsistemas básicos: familia, propiedad,
dirección y sucesión, según Pérez Molina (2012)
como se observa en la Figura 2.4. Este modelo
busca explicar la interacción que se presenta en
una empresa familiar ilustrando la relación entre
los cuatro pilares de influencia: primero la
Familia que considera a sus individuos y la
influencia que tienen sus valores, actitudes y su
comunicación. Segundo, se encuentra la
Propiedad que determina la estructura
accionarial, sus deberes y derechos. Tercero, la
Dirección en la cual se establecen estrategias en
cuanto a productos, mercados y manejo de
recursos. Y cuarto, la Sucesión que es el proceso
que determinará los individuos que tomen las
riendas de la empresa en las futuras
generaciones.
CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA FAMILIA
Los procesos son la manera como una empresa organiza su trabajo productivo
para elaborar productos o prestar servicios de acuerdo a su misión, objetivos y
planes. Permiten conocer las interrelaciones dentro y entre los distintos
departamentos que conforman el negocio.
CIBERGRAFIA

• https://degerencia.com/articulo/las_empresas_familiares_y_el_modelo_de_negocio
/
• file:///C:/Users/Personal/Downloads/921-Texto%20del%20art%C3%ADculo-
2815-1-10-20120614%20(7).pdf
• https://aprendiendoadministracion.com/empresas-familiares-definicion-
caracteristicas/
• https://www.gestiopolis.com/empresa-familiar-claves-para-su-administracion-
profesional-exitosa/
GRACIAS