INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

Unidad de Aprendizaje:

AUDITORÍA INTERNA Y GOBIERNO CORPORATIVO

GRUPO: 4CM26

PROFESORA: MARÍA CRISTINA TRUJILLO ESCOBEDO.

TRABAJO:

“INSTITUCIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

FAMILIARES”

INTEGRANTES:

 GONZALEZ ORTIZ OSCAR EDUARDO

 GARCÍA RUIZ VALERIA
 GARCíA GARCíA MARÍA FERNANDA
 RIOS LEAL FRANCISCO JAVIER
 LÓPEZ ÁNGELES ADALUZ
 ROJAS AVENDAÑO JOEL ALEJANDRO
INTRODUCCIÓN
Institucionalización de la empresa familiar

Se entiende por INSTITUCIONALIZACIÓN a la

creación de los órganos de gobierno necesarios
para que la familia, los directores familiares y los
accionistas, tomen en diferentes foros, las
decisiones más adecuadas de acuerdo a la
responsabilidad y el rol que juega cada uno dentro
de la empresa familiar.
Los más comunes son:
 Consejo de Familia (Familia),
 Junta Directiva y Consejo de Administración (Empresa) y
 Asamblea de accionistas (Dueños).
Las buenas prácticas de estos órganos son claves para el crecimiento y desarrollo
del negocio familiar, así como para su permanencia en el tiempo, por lo que deben
incorporarse a la empresa familiar para proteger los derechos de los familiares,
descendientes, y futuros accionistas. Además, aseguran el tratamiento equitativo
de todos los integrantes del grupo familiar.
Normalmente, en las empresas familiares no están formalizadas las interacciones
que existen entre el negocio y la familia y no existe una división clara entre los
asuntos del hogar y de la empresa. Los cuales son propensos a crear problemas
debido a la falta de reglas formales para poder solucionar estos conflictos.
Cuando la empresa familiar decide institucionalizarse, se convierte en una “familia
empresaria”. La cual aprende a separar los asuntos de familia de los de la
empresa, promueve el establecimiento de mejores prácticas en el negocio y el
desarrollo de sus ventajas competitivas y se deja claro que la empresa es una
fuente generadora de utilidades y no una fuente de trabajo exclusiva para ella.
La institucionalización implica un proceso de transformación en áreas como:
 Control interno,
 Procesos y políticas del negocio,
 Código de conducta,
 Misión,
 Visión y
 Planes estratégicos para alinearse con los objetivos a corto y largo plazo
que se persiguen, buscando generar valor y rentabilidad del negocio
promoviendo una cultura de mejora continua y desarrollo constante.
Beneficios de la institucionalización:
 Transparencia en las operaciones al promover una cultura de cooperación y
mejora continua.
 Fortalecimiento de órganos de gobierno formalizando el Consejo de
Administración, Consejo Familiar y la Dirección General.
 Mejora en las decisiones estratégicas, pues permite tomar decisiones
inteligentes y supervisar los resultados de la empresa de una forma
oportuna y eficiente.
 Profesionalización de los integrantes tanto familiares como no familiares a
través de programas de desarrollo y capacitación, planes equitativos de
remuneraciones y promociones.
 Mejores oportunidades de financiamiento, con objetivos claros y una
adecuada estrategia permite atraer más inversionistas.
 Desarrollo un marco de permanencia del negocio mediante la toma de
decisiones adecuadas y un buen plan de sucesión por parte de los órganos
de gobierno.
 Promoción de una comunicación efectiva entre todos los integrantes de la
compañía.

LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES EN MÉXICO

La clave del éxito para cualquier empresa familiar en cualquier parte del mundo es
lograr mantener el control de la misma en sus manos, pero ¿cómo pueden
conseguirlo? Hablemos de la institucionalización de las empresas familiares en
México.
El camino al éxito está siguiendo los pasos de la
institucionalización. Es indispensable que las
empresas implementen estrategias claras para
poder lograrlo, implementando procesos
formalizados y estandarizados, que ayuden a
cumplir los objetivos del negocio.
Igualmente se deben considerar todos los posibles riesgos para prevenirlos y
mitigarlos.

Institucionalización de empresas en México

En el país, el 83% de las empresas que existen son familiares. En su mayoría
PYMES que generan 67% del empleo en el país, es por esto que significan una
parte importante de la economía mexicana. Sin embargo, la realidad en México es
que el 55% de estas empresas familiares no se interesa o no cree necesario el
implementar un plan de institucionalización para el negocio.
Para llegar a la institucionalización, las empresas familiares deben implementar un
gobierno corporativo, el cual es un modelo de gestión empresarial cuyos son:

 Lograr que las empresas sean

institucionales, competitivas y
permanentes en el tiempo.
 Ofrecer confianza a instituciones
bancarias e inversionistas tanto
nacionales como extranjeros.
 Conseguir un mejor
funcionamiento del Consejo de
Administración.
 Asegurar una sucesión exitosa.
En este sentido, al poner en marcha un
buen modelo de gobierno corporativo, englobamos temas de: estrategia,
estructura organizacional, riesgos, uso de tecnologías, profesionalización,
procesos de innovación y mejora, talento, cumplimiento regulatorio, comunicación,
resolución de conflictos, rendición de cuentas y sucesión.
La institucionalización en la familia implica la creación de entidades que permitan
gestionar y normar su evolución. Este proceso, indudablemente encaminará a las
empresas familiares a superar el reto que representa sobrevivir a través del tiempo
y de generación en generación, de forma eficiente y profesional y con buenos
resultados.
CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA
 APARICIO CASTILLO, R. I. C. A. R. D. O. (2019, 9 junio).
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS. NEWSMEDIA.
Recuperado 7 de febrero de 2022, de
https://www.ipade.mx/2019/07/09/institucionalizacion-de-las-empresas/
 Fainsod A., J. (2020, 21 mayo). La institucionalización de las empresas
familiares en México. CONSULTORES OC.
https://consultoresoc.com.mx/2020/01/13/la-institucionalizacion-de-las-
empresas-familiares-en-mexico/
 Cfr. Guerrero, Manuel, "Las empresas familiares", portal GestioPolis,
Bogotá,
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no14/empresasf
amiliares.htm.