AUDITORIA ADMINISTRATIVA

"AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA

SOBERANÍA NACIONAL"

INTEGRANTES:

Aguilar Huamán Junnior César

Arrieta Huamán Mariely
Baca Barriente Victor Manuel
De la Cruz Valdera Carmen Julia
Quiroz Rojas Cristhian Manuel

Profesor

Bernal Palma, Max Denis

PROGRAMA DE ESTUDIOS:

Auditoria Administrativa

Carrera:
Administración de Empresas

CICLO:

6TO

SEPTIEMBRE DEL 2022

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Índice de Contenido

I. Introducción
II. Marco Teórico
Conceptos Fundamentales
Antecedentes Históricos
Concepto de Auditoria Administrativa
Objetivos de la Auditoria Administrativa
Campo de Aplicación de la Auditoria Administrativa
Sector Publico
Sector Privado
Sector Social

III. Conclusiones

IV. Bibliografías

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I. NTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación se da a conocer la situación de la auditoria
administrativa que se vive en el Perú de hoy en día , exige que en las
organizaciones donde se laboran tanto en públicas o privadas , se mantenga la
empatía y ética hacia los trabajadores , la cual en el caso de algunas empresas
esto les lleve asumir nuevos y modernos retos de estrategias en su centro de
labor , la cual para lograr sus metas tienen que tener presente la eficacia de sus
empleados en la hora de trabajar , que lleve a crear un clima laboral adecuado de
motivación y trasmitir seguridad estable en su trabajo. El desarrollo del clima
organizacional implica tener una responsabilidad y a la vez tener recursos de
buena capacidad que necesite en algunas empresas nacionales, por lo tanto, una
organización funcionará eficazmente cuando hay un buen comportamiento de los
altos mandos de la empresa hacia los trabajadores para hacer justificar su
desempeño laboral con una adecuada conducta que influya en la producción de la
empresa ,de esa manera todo se cumpla a raíz de los objetivos propuestos , para
que puedan mejorar en el aprendizaje ,tener un rango mayor de conocimiento, así
mismo permitir plantearnos optimas propuestas y planeamientos para una mejora .
En este sentido esta investigación tiene como propósito hacer identificar el
compromiso y también poder competir en el mercado con diferentes empresas
nuevas o antiguas, ya que de esa manera le permita medir el buen clima que se
trabaja en una organización. El adecuado trato del clima organizacional dentro de
una empresa es muy importante ya que si no se toma en cuenta se puede ver
perjudicada y no podrá crecer profesionalmente ,para eso debemos tener una
buena creciente actitud de los organismos de empresas más avanzadas que nos
ayuden a capacitar o tener una buena área de recursos humanos , la cual
debemos implementar nuevas decisiones o metas que nos lleve a sacar una buena
función de cumplir con el labor del trabajador y a la ves procurar sacar o promover
el talento humano de los ciudadanos de una localidad ,ya que eso ayudaría
bastante en una organización , pero primero debemos promover la cultura de los
valores de la empresa. Los estudios científicos confirman que si hay un buen clima
laboral de los trabajadores en la empresa influye de una manera positiva su
desempeño laboral ,así la organización se verá beneficiada .Es importante
señalar que el clima organizacional de una empresa es un factor de planificación ,
cuya modificación solo se puede realizar en los propios trabajadores y nivel
superior de la empresa la cual pretende tener positivamente decisiones conformes
que lo lleven al bienestar de la organización , Sim embargo existen altos y bajos en
una empresa la cual debemos poner en práctica nuestras estrategias o planes que
tenemos en mente para promover un buen clima laboral entre todos los
trabajadores de una organización y causar satisfacción e identificarse con la
empresa que uno labora .
Así mismo para el desarrollo del presente trabajo investigativo, se hizo atreves de
algunos factores como: La ética, responsabilidad, compromiso y un buen ambiente
de trabajo. De esta forma son muy importantes para que las empresas estén en
una buena capacidad de responder algunas preguntas que se les presente en el
desarrollo de su crecimiento, de esta forma algunas empresas han salido
exitosamente profesionales y estables laboralmente.
También para que suceda un buen éxito empresarial laboral se tiene que ayudar y
alentar a trabajar con los compañeros de su centro de labor, la cual hace que cree
una buena conducta con sus compañeros, comprometiéndose hacer más
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responsables en su centro de actividades, dando su mejor esfuerzo y compromiso

laboralmente. De este modo se detalla paso a paso el clima organizacional y
desempeño laboral de una empresa, con la finalidad de analizar todos los ámbitos
que se presenta, para poder fomentar un buen adecuado clima laboral e
incrementar positivamente a los trabajadores en su desempeño de trabajo.
Por consiguiente, este trabajo se planteo algunos objetivos de una forma positiva y
optima en que las empresas apliquen estas idea o técnicas a cualquier tipo de sus
procesos que elijan, con el propósito que se tome las mejores y brindar un buen
servicio. Como objetivos principales se platearon los siguientes:

 Evaluar e identificar el servicio que brinda la empresa a sus clientes, poder

saber si las personas que reciben estos trabajos ofrecidos, cumplen con las
expectativas de ellos mismos y de esa manera ver si satisface
completamente su necesidad.

 Investigar y optimizar cuáles son los métodos de gestión deficientes y que

generan pérdidas en la empresa, con el propósito de evitar que siga viendo
dificultades en la organización y velar por el interés de la organización, para
poder aumentar, así dar un alto rango de calidad de trabajo ofrecido.

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II. MARCO TEORICO

Conceptos Fundamentales:
Como bien se sabe respecto a la auditoría administrativa ha formado un campo fértil
tanto para la administración lo cual lo ubica en sus raíces correspondientes
haciéndolas así una herramienta más versátil y consecuente en relación a la realidad
de una organización. La auditoría administrativa nos obliga a investigar en lo más
profundo de su esencia asimilando las experiencias y pequeñas transformaciones en
conocimiento dando, así como resultado lograr entender donde está ubicada dicha
organización desde cómo llegar, dónde partir y como punto final donde se quiere
llegar.
Nos explica que su objetivo es intervenir y mejorar, ya que posteriormente va a realizar
trabajos en los interiores de los departamentos de una organización, para así
fundamentar ideas y cuantificar, por lo tanto, esto ayudará de una manera oportuna y
eficaz a la dirección de la empresa. De esa manera vamos a poder definir, conocer
más la situación actual y así plantear mejores percepciones. En este sentido, el
conjunto de puntos críticos permitirá implementar intervenciones orientadas a mejorar
los aspectos que afectan negativamente el normal crecimiento de la organización, de
igual manera potenciar todos aquellos aspectos favorables, que motivan una
agradable labor diaria, productiva logrando una mayor eficiencia y productividad de la
empresa.
Así mismo, es la verificación del horizonte de la empresa, para que se puedan
alcanzar las metas, ya que su impacto se manifiesta en la percepción de las personas
que tienen en su ambiente de trabajo y ayudará en la sociedad a entender mejor el
funcionamiento de las organizaciones, también permitirá un mejor concepto en la
función de la productividad y atreves de eso ir apoyando el talento humano que ejerce
los procesos gerenciales. Ya que así pueden ser medidos en términos de competencia
de cada individuo, para analizar lo que una persona piensa y siente en algunos
factores que influyen en las acciones que uno hace, así poder llegar a las metas de
sus objetivos y conseguir el compromiso en general.
En este sentido, el conjunto de puntos críticos permitirá implementar intervenciones
orientadas a mejorar los aspectos que afectan negativamente el normal crecimiento de
la organización, y de igual manera potenciar todos aquellos aspectos favorables, que
motivan una agradable labor diaria y productiva logrando una mayor eficiencia y
productividad de la empresa. Su impacto se manifiesta en la percepción de las
personas que tienen en su ambiente de trabajo y ayudará en la sociedad a entender
mejor el funcionamiento de las organizaciones, sino un mejor concepto que permita en
la función de la productividad a mejorar.

Antecedentes Históricos:
En ciencia cierta se menciona que la auditoría administrativa es muy extensa misma
que la administración.
En una primera contribución documentada dada en el año 5000 a.C donde se
menciona que se encontraron evidencias de prácticas de control administrativo. de
manera cronológica se menciona que corresponde a los egipcios en el año 4000 a de

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C la cual deriva el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar, y regular.

De esa manera las organizaciones comprenden una función de vinculo positivo dentro
de la organización y así poder mejorar en los obstáculos en su desempeño. Esto es
así porque las características influyen del medio del trabajo que son percibidas por los
empleados de forma directa en cierto modo en su comportamiento.
Tenemos ciertos antecedentes de la auditoria administrativa con ciertos autores que
explican más a fondo este trabajo, lo cuales son los siguientes. Tenemos al autor Eli
Whitney (1799) pionero del sistema americano de manufactura en parte de sus
estudios en el campo de administración y del uso de un método científico logrando así
sistemas de control de costos y de calidad. Donde nos cuenta que son las acciones o
comportamiento observados de los empleados para poder medir los objetivos de la
organización y también en la empresa puedan ser medidos en términos de
competencia de cada individuo, para analizar lo que una persona piensa y siente en
algunos factores que influya en las acciones que uno hace, y así poder llegar a las
metas de sus objetivos y conseguir el compromiso de la organización.
También acá tenemos a otro autor que es James Watt y Matthew Bolton (1800).
Industriales ingleses realizaron una propuesta para ajustar y medir procedimientos de
operación donde se incluía una reseña específica que menciona la conveniencia de
utilizar la auditoría como un mecanismo de evaluación. Un contexto de afecto de los
integrantes de una organización, llevado con sus propiedades y procesos, que se
hacen percibidos cuando los directivos ven su comportamiento de cada individuo,
evidenciándolo en su proceso final en la valoración del progreso.
De este modo, James O. Mckinsey (1935) manifestó las bases de lo que denomina la
auditoría administrativa dando, así como una evaluación de una empresa en todos sus
aspectos generales a la luz de su ambiente presente y un futuro probable.
Actualmente es de gran importancia los dependientes en las organizaciones, porque
conlleva a cumplir sus objetivos y metas en mente. En tal sentido se establezcan las
funciones de cada persona en la organización, procurando tener óptimas condiciones
para el cumplimiento de las actividades.
Además 1945, el Instituto Norteamericano de Auditores Internos realizó una reunión en
la cual se debatió un tema en específico "El alcance de la auditoría interna de
operaciones técnicas.
Así mismo tenemos a Arthur H. Kent, (1948) de la Standard oil Company de la ciudad
de California realiza una publicación de un artículo que trata sobre la auditoría de
operaciones lo cual sostiene que la revisión acerca de una empresa puede ser
realizada mediante un riguroso análisis de sus funciones. Donde de esa manera, se
evalúen las capacidades y habilidades que se les asigne en su ambiente propio,
obteniendo una buena relación con el directivo.
Billy E. Goetz (1949) aclaró que la auditoría administrativa es la más comprensible y
poderosa para detectar cualquier tipo de fraude porque se encarga de buscar de una
forma general descubrir cualquier tipo de errores de administración. Donde es
significativa positiva de la calidad del servicio que se brinda; puesto que se incide
permitir que las instituciones interioricen que lo primordial es conservar un buen clima
y brindar un buen servicio de calidad, donde se busque cumplir con las expectativas
de los clientes.
En este sentido, Fabián Martínez Villegas (1969) Propone un enfoque para la
ejecución de una auditoría administrativa con ayuda de un contador público con una

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visión práctica y precisa del proceso administrativo. Donde se analice e identifique, lo

mejor posible en las empresas públicas o privadas tener en cuenta con las personas
capacitadas, motivadas y con vocación con su profesión que garanticen condiciones
adecuadas en el trabajo y tener mecanismos que lleven a crecer profesionalmente.
Así mismo tenemos a Thierauf (1984) menciona que la auditoría administrativa y la
forma que se aplicaría a través de preguntas para evaluar las áreas funcionales tanto
el ambiente de trabajo como los sistemas de información. Donde es un elemento
fundamental que se debe prestar la atención en el beneficio de la organización y que
se determinó una satisfacción y motivación ante la estabilidad laboral para poder
observar las mejoras.
En tanto Alexander Hamilton plantea la auditoría administrativa como optimizar la
eficiencia y eficacia de su compañía proponiendo así la forma de evaluar el empleo
nacional de los recursos y objetivos claves de una empresa. Obteniendo como
resultado una percepción positiva de su cultura organizacional de la empresa y un
adecuado desempeño laboral. Para lograr dicha eficiencia de empresa que deben
estar comprometidas en brindar espacios motivados y óptimos.
Concepto de Auditoria Administrativa:
Una auditoría administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización
con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora
para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable con el fin de observar,
medir y cuantificar, qué tan oportuna es la dirección dentro de la misma.
Así, E. F. Norbeck dice que la auditoría administrativa "es una técnica de control que
proporciona a la gerencia un método de evaluación de la efectividad de los
procedimientos operativos y controles internos".
Este autor refiere que el objetivo de la auditoría administrativa no es delinear
programas de auditoría para auditores, sino proporcionar a la gerencia la base para
entender y comprender los aspectos generales de esta disciplina mediante la
valorización de los aspectos que forman la empresa.
Según otros autores manifiestan la auditoría de esta manera
William P. Leonard. nos menciona que la auditoría administrativa se trata de un
examen completo y constructivo de una institución, de una empresa teniendo en
cuenta a los planes y objetivos, sus métodos y controles, su forma de operar y sus
facilidades humanas y físicas.
Franklin F (2007) nos da a entender que la auditoría administrativa es una revisión
analítica total de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño
y brindar oportunidades de mejora para innovar, valorar y lograr una mayor ventaja
competitiva sustentable.
Fernández Arena (1990) nos aclara que la auditoría administrativa es una revisión
objetiva, metódica y completa de la satisfacción de los objetivos que tiene una
institución, con base en los niveles jerárquicos de la empresa en la cual se opera
teniendo en cuenta la participación individual de los integrantes del proceso.
Anaya Sánchez (1993) declara que es una técnica que tiene por objetivo revisar,
supervisar y evaluar la administración de una empresa, lo cual menciona que la
revisión se puede llevar por áreas o en forma total, en cuanto al resultado del examen

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de la empresa en donde se darán las recomendaciones que ameriten, de acuerdo a

juicios que tenga el auditor
Rodríguez Valencia (1990) afirma que es un examen detallado, metódico y completo
practicado por un profesional del área de administración sobre la gestión de un
organismo social ,lo cual realiza una aplicación de diversos procedimientos con el fin
de evaluar la eficiencia de los resultados en relación con las metas establecidas , los
recursos humanos , financieros y materiales , empleados de la organización,
realización y coordinación de dichos recursos, los métodos y controles establecidos y
su forma única de operar.
Objetivos de la Auditoria Administrativa:
El principal objetivo de la auditoría administrativa, como lo menciona Rodríguez
Valencia, es detectar defectos e irregularidades en algunas funciones de la entidad
social examinada e indicar posibles correcciones. En otras palabras, el objetivo básico
es apoyar a la alta dirección para que se logre la eficiencia y la gobernanza eficaz. El
propósito de una auditoría de gestión es probar y evaluar los métodos y el desempeño
en todas las áreas y evaluar el contexto de gestión.
Los objetivos de una revisión por la dirección varían según el resultado específico que
busca la organización, es decir, si la organización quiere abordar un problema o
deficiencia en particular o si pretende hacer que todas las operaciones comerciales
sean más eficientes. También establecer mecanismos convenientes que permitan
mejorar la comunicación y motivación del personal, mediante un liderazgo que sirvan
de guía a los mandos directivos de la empresa y de esta manera tener un buen
proceso de elaboración de las actividades de la gestión empresarial.
En vista de lo anterior, es necesario definir criterios que sustenten los objetivos de la
verificación administrativa. Los criterios que deben servir de base para determinar el
objetivo de la auditoría deben estar siempre encaminados a ayudar a los miembros de
la organización a realizar sus actividades y asegurar el desempeño administrativo y
operativo de las mismas. A continuación, explicamos los criterios que definen los
objetivos de una auditoría administrativa:
a) De control: Orientar los esfuerzos en la aplicación de auditorías y la evaluación
del comportamiento de la organización frente a estándares preestablecidos.
b) De productividad: Transmiten las acciones de auditoría para optimizar el uso de
los recursos en línea con la dinámica de gobierno que presenta la
organización.
c) De organización: Determinan que el curso de la auditoría apoye la definición de
la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo eficaz de
la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
d) De servicio: Representan la manera en que la auditoría puede constatar que la
organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y
cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
e) De calidad: Disponen que la auditoría tienda a elevar los niveles de actuación
de la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca
bienes y servicios altamente competitivos.

f) De cambio: Transforman la auditoría en un instrumento que hace más

permeable y receptiva a la organización.

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g) De aprendizaje: Permiten que la auditoría se transforme en un mecanismo de

aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus
experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
h) De toma de decisiones: Traducen la puesta en práctica y los resultados de la
auditoría en un sólido instrumento de soporte del proceso de gestión de la
organización.
i) De interacción: Posibilitan el manejo inteligente de la auditoría en función de la
estrategia para relacionar a la organización con los competidores reales y
potenciales, así como con los proveedores y clientes.
j) De vinculación: Facilitan que la auditoría se constituya en un vínculo entre la
organización y un contexto globalizado.
Alcance de la Auditoria Administrativa:
Se puede decir que el área de influencia que abarca la auditoría administrativa nos
afirma que comprende la totalidad de una organización, institución, empresa en lo que
corresponde su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación.
Rubio Ragazzoni (1997) afirma “La auditoría administrativa puede abarcar una función
específica; o bien, se le puede dar un enfoque de sistema y puede abarcar una unidad
o grupo de unidades que formen un organismo social”
Para puntualizar, podemos decir que el alcance define la amplitud y profundidad con
que se aplicará la auditoría administrativa, esto significa delimitar el número de áreas o
departamentos y los tipos de procesos; así como si se desea sólo la detección de
necesidades o problemas, o hasta su corrección.
Los cuales incluye los siguientes:
 Naturaleza jurídica
 Criterios de funcionamiento
 Estilo de administración
 Enfoque estratégico
 Sector de actividad
 Giro industrial
 Ámbito de operación
 Tamaño de la empresa
 Número de empleados
 Relaciones de coordinación
 Desarrollo tecnológico
 Sistemas de comunicación e información
 Nivel de desempeño
 Trato a clientes (internos y externos)
 Entorno
 Generación de bienes, servicios, capital y conocimiento
 Sistemas de calidad
Campo de Aplicación de la Auditoria Administrativa:
En cuanto a su campo, la Auditoría Administrativa puede instrumentarse en todo tipo
de organización, sea ésta pública, privada o social. En el Sector Público se emplea en
función de la figura jurídica, atribuciones, ámbito de operación, nivel de autoridad,
relación de coordinación, sistema de trabajo y líneas generales de estrategia

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Además, por su extensión y complejidad es necesario entender cuáles la conforman

estas organizaciones para así tener que poder responder a las demandas de servicios,
productos del medio ambiente y sobre todo la manera que se articulan, lo cual obliga a
precisar su fisonomía, influencia y dimensión.
A continuación, se presenta la información por sector específico:
SECTOR PÚBLICO
En este sector la auditoría se emplea en función a la figura pública, las atribuciones,
los ámbitos de operación, los niveles de autoridad, relación de coordinación, sistemas
de trabajo y líneas generales de estrategia.
Con base en estos criterios, el ámbito de aplicación se centra en las instituciones
representativas de los poderes ejecutivo, legislativo y judicial.

 Poder ejecutivo:

1. Dependencias del Ejecutivo Federal (Secretarías o Ministerios de

Estado)
2. Entidades paraestatales
3. Organismos autónomos
4. Gobiernos de los estados (entidades federativas o departamentos)
5. Gabinete presidencial
6. Comisiones, coordinaciones o consejos intersecretariales
7. Mecanismos especiales

 Poder legislativo:
1. Cámara de diputados
2. Cámara de senadores
3. Comisiones y/o grupos especiales de estudio

 Poder judicial:
1. Suprema Corte de Justicia de la Nación
2. Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación legislativo
3. Consejo de la Judicatura Federal

Efecto:
Teniendo como resultado en el Sector Público es mejorar la actuación de los órganos
y mecanismos que lo integran considerando sus acciones particulares y la interacción
proveniente de la naturaleza de sus funciones, a partir de la idea de que el Poder
legislativo determina el orden jurídico, el Poder ejecutivo lo implementa y el Poder
judicial vigila su cumplimiento.
SECTOR PRIVADO:
En este sector la auditoría se aplica tomando en cuenta la figura jurídica, objetivo, tipo
de estructura, elementos de coordinación, área de influencia, relación comercial y
pensamiento estratégico teniendo las siguientes características:
1. Tamaño de la empresa

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2. Tipo de industria
3. Naturaleza de sus operaciones
4. Enfoque estratégico

En lo relativo al tamaño, convencionalmente se las clasifica en:

1. Microempresa
2. Empresa pequeña
3. Empresa mediana
4. Empresa grande

Esta ordenación puede sustentarse en dos criterios:

De acuerdo con el tamaño de la empresa, el número de trabajadores y el sector de
actividad, como se muestra en el siguiente cuadro:

En cuanto a naturaleza de sus operaciones, las empresas pueden agruparse en

nacionales Empresas cuya la mayoría la totalidad de su capital esta actividad se
encuentra en el propio país y en manos de nacionales ámbitos y la mayoría o la
totalidad extranjeras Empresas o de su capital pertenece a personas de otros países.
La selección estratégica corresponde a las estrategias que las empresas emplean con
el propósito de ingresar y competir en el ámbito internacional:
a) Estrategia internacional:
Es aquella mediante la cual las empresas intentan crear valor mediante la
transferencia de capacidades y productos valiosos hacia mercados extranjeros
en los cuales los competidores locales carecen de ellos. La Mayoría de este
tipo de empresa crea valor a través de la transferencia de la oferta de
productos diferenciados que han desarrollado en su lugar de origen En función
de ello, tienden a establecer funciones de manufactura y de comercialización
en cada país con el que tienen negocios, pero mantienen el control sobre la
materialización y la estrategia de productos

b) Estrategia multinacional:
En este caso las empresas desarrollan un modelo de negocios que les permite
lograr el máximo nivel local para localidad, que se adapten tanto su oferta de
producto como para igualar las condiciones de los países con los que. Con
este enfoque tienen estrategias que incluyen Producción con que, por lo
generen incapacidad para dar esta ubicación. Es la comercialización, de

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acuerdo conjunto completo de activo, aún en ir a estos enredos de deseos

elevados que enseñan a las economías.

c) Estrategia global 

Las empresas se centran en aumentar la rentabilidad aprovechando las

reducciones de costos productos de los efectos de la curva de la experiencia y
economías de ubicación. además de seguir una estrategia de bajos costos a
escala global. Además, las funciones de producción, comercialización e
investigación y desarrollo se concentran en unas cuantas ubicaciones
favorables.

d) Estrategia Transnacional

En este enfoque las empresas intentan reducir costos y a su vez tratan de dar
respuesta a nivel local y de trasladar capacidades distintivas para alcanzar el
aprendizaje neto. Básicamente intentan desarrollar un modelo de negocio que
al mismo tiempo tenga una ventaja de costos bajos y de diferenciación. Lo cual
se traduce que puedan capitalizar tanto las economías de costos basados en
experiencia y las economías de ubicación.

El modo de ingreso se refiere a las opciones estratégicas para incursionar y competir

en mercados extranjeros:

a) Exportación: El uso adecuado  de plantas nacionales como base de producción

para exportar bienes,tácticas que reduce riesgos como el de necesidades de
capital,y representa una manera prudente de acercamiento al terreno
internacional.

b) Licencia es un acuerdo de licencia permite que una empresa extranjera compre

el derecho de fabricar y vender los productos o regalías de las utilidades de la
empresa que los adquiere.

c) Franquicia una empresa permite el uso del nombre de su marca a cambio del
pago de derechos limitados y una participación o regalías de las utilidades de
la empresa que los adquiere.

d) Alianza estratégica es un acuerdo de cooperación entre empresas que también

pueden ser competidoras,que les permite compartir riesgos y recursos con el
fin  de lograr objetivos estratégicos como facilitar el ingreso a un mercado
extranjero,unir talentos y establecer estándares tecnológicos en su industria.

e) Subsidiaria propia establecimiento de una firma independiente propiedad de la

empresa matriz en un mercado extranjero a través de la edificación o compra
de instalación en ese país.

f) Adquisición : transacción de una empresa compra el total del control y los

negocios de otra empresa con el propósito de utilizar con más eficacia sus
competencias centrales convirtiendo a la empresa adquirida un negocio
subsidiario dentro de su cartera

g) Fusión: acuerdo de dos empresas para integrar sus operaciones sobre una
base relativamente equitativa de recursos y capacidades que en conjunto
pueden crear mayor valor competitivo.

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La alternativa estratégica: define los enfoques y las iniciativas que una empresa
implementa para atraer clientes, resistir las presiones competitivas y fortalecer su
posición en el mercado.

a) Liderazgo en costos: consiste en superar el desempeño de la competencia con

la generación de bienes y servicios a un costo menor al resto de la industria

b) Diferenciación: Ofrecer atributos y características únicas en un producto bien o

servicio con un valor exclusivo percibido por los clientes.

c) Concentración: Se centra en un nicho de mercado en particular definido

geográficamente por un tipo de cliente o por segmentos de la línea de producto
de bienes o servicios : 

d) Diversificación  en este caso se aprovecha las oportunidades de crecimiento

que una empresa tiene en su actual industria, cuando pasee la pericia
técnica,recursos,experiencia y capacidades para competir con éxito en otras
industrias. La decisión puede realizarse en negocios estrechamente
vinculados(diversificación relacionada) o en negocios que no guarden ningún
nexo entre sí (diversificación no relacionada).

e) Integración vertical es extender el alcance competitivo de una empresa dentro

de la misma industria al producir insumos propios (integración hacia atrás o
ascendente) o disponer de la producción (integración hacia delante o
descendente).

f) Integración horizontal busca mayormente poder en el mercado mediante la

adquisición o fusión con empresas del mismo giro industrial.

g) Outsourcing Global participa en una división internacional de trabajo con la

finalidad de obtener mano de obra y suministros más económicos
independientemente del país.

Efecto: El resultado de implementarla auditoría administrativa en el sector privado es

evaluar la capacidad para crear y operar empresas de primer nivel, con una
administración consciente del modelo de negocio que requieren para producir
resultados con un desempeño superior que permita lograr una posición de liderazgo
para convertirse en un estándar de su industria.

SECTOR SOCIAL

En este sector la auditoría administrativa se aplica para evaluar aspectos tales como la
promoción del derecho a la educación la vivienda, el trabajo, la salud, al desarrollo
económico, a protección social y el bienestar de los sectores más desprotegidos, en
atención al tipo de organización y naturaleza de su función.

Por su tipo o figura, las organizaciones que forman el sector son:

 Agrupaciones
 Asambleas.
 Asociaciones.
 Colegios

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 Comisiones
 Cooperativas
 Empresas de solidaridad
 Fondos
 FundacioneS
 Organismos de asistencia e integración social
 Organizaciones comunitarias
 Procuradurías
 Planes emergente
 Programas permanentes, especiales y emergentes
 Proyectos
 Redes de refere
 Sistemas de apoyo
 Sociedades.
 Voluntariados.

Por su función se les ubica en las siguientes áreas:

1. Alimentación y nutrición
2. Atención social
3. Apoyo a marginados y discapacitados
4. Cultura
5. Derechos humanoS
6. Deporte
7. Desarrollo urbano y vivienda.
8. Educación.
9. Ecología.
10. Empleo.
11. Política en materia obrera, campesina y popular
12. Protección civil
13. Recreación
14. Salud y seguridad social

Efecto: El objetivo de aplicar la auditoría administratIva en el sector social es

Supervisar el manejo transparente de los recursos, lo que permite destinarlos a lograr
una auténtica promoción de la equidad, respeto a la diversidad y la inclusión social
para combatir la discriminacion y fomentar la integración de jóvenes, mujeres, adultos
mayores indígenas, niños y personas con discapacidad asÍ como impulsar la
reconstrucción del tejido social protegiendo a las personas que se encuentren en
situación de abandono,indigencia o alta vulnerabilidad, a través de una convivencia
basada en los valores, de respeto y la tolerancia.

III. CONCLUSIONES
IV. BIBLIOGRAFIA

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