EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENTO:DEFINICIÓN
Emprendimiento es un
vocablo que proviene del
verbo emprender, que
alude a llevar adelante una
obra, un negocio que suele
ser un proyecto que se
desarrolla con esfuerzo y
haciendo frente a diversas
dificultades, con la
resolución de llegar a un
determinado objetivo.
• CARACTERÍSTICAS DE UNA PERSONA
EMPRENDEDORA
• Emprendimiento - creatividad
• Un emprendedor es innovador, creativo y
perseverante.
• Innovadora. En primer lugar, una persona
emprendedora es innovadora, ya que debe
crear un proyecto a partir de ideas nuevas
y originales.
• Creativa. Además debe ser creativa, ya
que una idea poco interesante puede no
llegar a generar resultados óptimos.
• Capacidad de asumir riesgos. Por otro
lado debe ser capaz de asumir riesgos y
superar los retos que el desarrollo de un
proyecto pueda generar.
• Perseverante. La perseverancia es una
cualidad que se encontrará en todo
emprendedor, ya que en muchos casos
(quizá en la mayoría), las ganancias no
llegan en los primeros meses, sino tiempo
después de comenzado el
emprendimiento.
• Flexibilidad y adaptabilidad. Frente a estas
dificultades, un emprendedor debe ser
flexible al cambio y siempre focalizado en
crecer. A veces es posible modificar ciertos
aspectos del emprendimiento con tal de
mejorar y obtener mejores resultados.
¿POR QUÉ EMPRENDER UN NEGOCIO?

1. Dominio de tu propio tiempo.

2. Seguridad laboral.

3. Sentirse orgulloso.

4. Independencia financiera.
FACTORES IMPORTANTES
Existen tres factores importantes a tener en
cuenta antes de iniciar un negocio:
1.EL PLAN DE NEGOCIO
Un plan de negocios es una guía para el
emprendedor o empresario. Se trata de un
documento donde se describe un negocio que se
debe explicar claramente, ante tus colaboradores
internos, externos, público en general e
inversionistas.
• Alcomenzar un nuevo negocio, debe considerar una serie de factores para
garantizar las mejores posibilidades de éxito.
• Además de su producto o servicio, tendrá que pensar en lo que llamará su
empresa, qué tipo de estructura tendrá y cómo la va a ejecutar.
• También debe pensar en cómo va a atraer clientes y de dónde vendrá el
dinero para establecerlo mientras la empresa encuentra su lugar.
• Planear
y pensar acerca de su negocio es un proceso necesario para
emprender antes, durante y después de comenzar.
• Losencabezados de un plan de negocio se pueden considerar simplemente
como una lista de verificación de preguntas que debe formular para
asegurarse de que su empresa funcionará.
• Escribir
el plan es tan importante porque ayuda a aclarar sus ideas y
demuestra su compromiso de seguir adelante. También identifica a dónde
pretende llegar y cómo tiene la intención de llegar allí.
• ¿POR QUÉ CADA ARRANQUE NECESITA UN PLAN DE
NEGOCIOS?

• Si usted tiene una idea para iniciar una nueva empresa , un

plan de negocios es esencial para determinar si su modelo de
negocio es viable.

• Si se requiere financiamiento inicial, debe tener un plan de

negocios preparado para los inversionistas que demuestre
cómo el negocio propuesto será rentable.

• Por ejemplo, el análisis de mercado revelará si hay suficiente

demanda para su producto o servicio en su mercado objetivo –
si el mercado ya está saturado, su modelo de negocio tendrá
que ser cambiado (o desechado).

• El análisis de la competencia va a examinar los puntos fuertes

y débiles de la competencia y ayudar a dirigir su estrategia
para obteniendo una participación en el mercado en su plan de
marketing .

• Por ejemplo, si el mercado existente está dominado por

competidores establecidos, tendrá que elaborar un plan de
marketing para atraer a los clientes de la competencia (precios
más bajos, mejor servicio, etc.)

• El plan de manejo esboza la estructura de su negocio, la

administración y los requisitos de personal.
• Si su negocio requiere conocimientos específicos de los
empleados y de la dirección, necesitará una estrategia para
encontrar y contratar personal calificado y retenerlos .

• El plan operativo describe sus instalaciones, equipo,

inventario y requisitos de suministro. La ubicación de la
empresa y la accesibilidad son fundamentales para muchas
empresas, si es el caso, necesitará explorar sitios
potenciales. Si su negocio propuesto requiere partes o
materias primas para producir bienes para ser vendidos a
los clientes, tendrá que investigar posibles cadenas de
suministro .

• El plan financiero es el factor determinante para determinar

si su modelo de negocio propuesto es probable que sea un
éxito y (si se requiere financiamiento) si es probable que
obtenga financiación de arranque en forma de capital o
financiamiento de deuda de los bancos, los inversionistas
ángel, o capitalistas de riesgo.

• Usted puede tener una gran idea para un negocio y

excelente marketing, gestión y planes operativos, pero si el
plan financiero muestra que el negocio no va a hacer
suficiente ingreso después de los gastos para ser rentable,
entonces el modelo de negocio no es viable.
• COMUNICACIÓN
• Los emprendedores deben tener una comunicación efectiva
tanto dentro de su empresa como con socios externos e
inversionistas, para poder lanzar y hacer crecer su proyecto.
• El emprendedor necesita un sistema de comunicación que
conecte a los empleados de la empresa. Los emprendedores
deben ser líderes carismáticos para poder transmitir su visión
y crean un equipo fuerte.70 Compartir la visión a sus
empleados les otorga un propósito e inculca compromiso.
Según Baum et​ Kouzes and Posner72 la visión debe ser
comunicada a través de declaraciones escritas y pláticas
personales. Los líderes emprendedores deben hablar y
escuchar efectivamente para transmitir su visión.
• La comunicación tiene un papel fundamental en el
emprendimiento ya que le permita also líderes convencer a
los inversionistas, socios y empleados acerca de la viabilidad
del proyecto.
• Deben comunicarse efectivamente con los accionistas.75
Elementos no verbales como lo son el tono de voz, la mirada,
el lenguaje corporal, los movimientos de las manos y las
emociones son herramientas importantes para la
comunicación. La Teoría de la acomodación de la
comunicación sugiere que las personas intentan acoplar su
método de comunicación al de los demás.
• La Teoría de la Negociación a la Cara describe como las
personas tienden a manejar la negociación de conflictos cara
a cara.
• El modelo de comunicación de Hugh Rank puede ser utilizado
por emprendedores que están desarrollando un nuevo
producto o servicio. Rank argumenta que los emprendedores
necesitan intensificar las ventajas de su producto o servicio y
darle menor relevancia a las desventajas para lograr
convencer a los demás de apoyar su producto.
GRACIAS