UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI

FACULTAD DE INDUSTRIAS AGROPECUARIAS Y

CIENCIAS AMBIENTALES
CARRERA DE INGENIERÍA EN ALIMENTOS

Integrantes: Caicedo Dayana, Guerrero Jandry, Guerrero Lady, Mejía

Leydi, Paspuel Dayana, Tulcan Adriana
Curso: Noveno A
Tema: ALPEVI, Rótulos y vallas publicitarias
 ALPEVI
(Rótulos de vallas publicitarias)

Pedro Pérez (1993) adquirió una
propiedad con el propósito de trasladar su
taller para ampliar su capacidad física de
la planta, principalmente en operaciones
relacionadas con rotulación de vehículos
En 1988 el matrimonio Pérez decidió crear una
sociedad con el nombre de ALPEVI, dedicada al
alquiler y venta de servicios de rotulación
publicitaria en los laterales de buses, vallas de
carretera, rotulación de vehículos de reparto y
rótulos publicitarios en genera
 Historia

El señor Pérez conseguía los contratos de trabajo y subcontrataba la mano de obra,

tenia dificultad para encontrar mano de obra calificada y práctica para llegar a ser un
operario rotulista o plantiller

Una de las mayores dificultades que afronto ALPEVI fue la

competencia desleal por empresas que se encontraban organizadas
bajo la Cámara Nacional De Publicidad Exterior que cada vez que
ALPEDI efectuaba una cotización todas las demás empresas
rebajaban sus precios; para evitar esto, Pérez concentró sus
esfuerzos en captar clientes del mercado rural, lo que le brindo la
oportunidad de introducirse en el mercado
Seis meses después El local constaba de una nave industrial de 150
m2, se habilitarón 5 áreas de trabajo, metal-mecánica y soldadura,
rotulación, bodegas de materiales y oficinas administrativas.

La contratación de servicios de un operario plantillero dio mayor flexibilidad

y autonomía a la operación general de empresa, pues esta era el trabajo que
requería de mayores habilidades específicas

La empresa Tebacalera Nacional empezó a solicitar que rotulara y diera

mantenimiento a la publicidad de los vehículos de reparto que poseía.

Los activos fijos de la empresa constaban de 2 camiones que se utilizaban

para servicios de instalación, 3 compresores de aire, 4 escaleras de extensión, 1
equipo de soldadura, 4 taladros industriales y una planta generadora de
electricidad
 Productos

Alquiler o venta de vallas de carretera (2,70 * 7,20m, hasta Diseños

40* 15m) Logotipos
Rótulos publicitarios “maxivallas” (2,70*1,80m) Artes y tonalidades
Rótulos para estadio y gimnasio (5 * 0,015m) Tipo de material: metal , madera,
Rótulos de identificación “minivallas” para puertas de oficina tela, acrílico, yeso, concreto y
Rotulación e identificación de vehículos y camiones de reparto vidrio

El servicio puede ser integrado con un programa de

mantenimiento. Al concluir el periodo ALPEVI podía
renovar el contrato por un nuevo periodo , lo que
implica repetir el proceso pero con un nuevo diseño
 Procesos de producción de línea de vallas y línea de rotulación de camiones

Para el proceso de producción de línea de

vallas y rotulación de camiones no debería
haber diferencia ya que sus procedimientos
son similares, por lo tanto se puede integrar Vallas Rotulado de camiones
en áreas especificas los 2 procesos y cumplir • Corte 1 • Separación de cajón 1
de manera eficiente las 2 funciones. • Soldadura 1 • Adecuación 3
• Diseño 2 - Fondeo
• Rotulado 3 • Diseño 2
Beneficios - Adecuación • Limpieza 3
• Reducir costos - Fondeo • Retoques 4
• Tiempo • Cerrullado 4 • Pulida 4
• Espacio • Pintura, dibujo 4
• Operarios
 Layout de la nueva planta
1300 m²

Oficinas Mecánica y
soldadura 250 m²
• Sistema 100 m²
continuo
• Menor 760 m²
movimiento Rotulación de Plantillas de
Deposito vallas
de materiales vallas
y del personal 100 m² 200 m² 200 m²
• Disminución
de costo y
tiempo Plantillas de
• Mayor vehículos 100 m² Sala de
espacio en las Serigrafía 540 m²
proyección
distintas áreas
Rotulación
de vehículos 170 m² 100 m² 100 m²
 Implicaciones sobre el cambio propuesto

Debido a que la empresa ALPEVI se encontraba localizada en una zona residencial, está enfrentó
quejas por parte de sus vecinos, ya que en el horario nocturno producían ruido al realizar las
actividades de corte y soldadura.

Por el problema propuesto, el señor Pérez decidió invertir en una nueva planta de
producción y dicha decisión la financió con un crédito bancario de 14 millones de pesos
y por lo tanto esto implicaba un aumento de las necesidades financieras mensuales de la
empresa en 410.918 pesos.
La nueva planta se encontraba en la zona industrial de la Capital, en una ubicación
céntrica accesible y conveniente con una superficie de 1300𝑚2 en la que se encontraba la
nave industrial en 450𝑚2 y una cómoda área de oficinas

El departamento de Metal-mecánico contaría con espacios mas amplios. La tendencia de

crecimiento de mercado va crecer con un mayor ritmo, ya que esto dependerá de las
estrategias del mercado.

Su principal precaución del señor Pérez es decidir la distribución y determinar la capacidad

óptima de las instalaciones, por ende el aumento de los costos implicará el aumento de las
ventas de la empresa.