INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

ACTIVIDAD
PROYECTO DE LA EMPRESA DE VIDRIO Y ALUMINIO “CANCELA” PARA UNA
SUCURSAL COMO AREA DE OPORTUNIDAD

DOCENTE
DR. MIGUEL ANGEL LOPEZ VELAZQUEZ

ALUMNO
LEONEL VELAZQUEZ NOLASCO (172Z0634)

SEMESTRE
8
GRUPO
801-E (8ME) SISTEMA MIXTO

UNIDAD 1
DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA

PERIODO
ENE 2021- JUL 2021

XOYOTITLA DE ALAMO-TEMAPACHE, VER

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 INDICE

1.-INTRODUCCION

2.-TIPO DE PROYECTO

3.-UBICACIÓN

4.-BENEFICIOS

5.- BIBLIOGRAFIA

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 INTRODUCCION

Durante las últimas décadas el puerto de Tuxpan, Ver. ha tenido un desarrollo muy definitivo en
base a las inversiones en diversos rubros.
La infraestructura moderada en lo antaño, también inicio un crecimiento a partir de la
construcción de la carretera Tuxpan-México conectando al puerto con el centro del país en un
recorrido de 3 horas aprox. y enlazándolos al ramal Arco Norte con el bajío.
Otro aspecto del rubro de inversiones sea la creación del proyecto Puerto Profundo como una
estrategia de operaciones navieras que lo transforman en un puerto offshore enclave del
suministro de energéticos a nivel nacional, según señala APITUX.
Aunado ello a la instalación de empresas de variada clasificación e importancia, el crecimiento
inmobiliario ha sido impresionante.
Los desarrollos habitacionales a partir de la dinámica demográfica de migración se ven
diversificados en propuestas de ventas de inmuebles y terrenos locales.
Esto supone dentro del campo de servicios y prestaciones, una dinámica que beneficia a la
población del municipio. La urbanización implica también dentro de muchos aspectos a partir
de la mejora económica, un bienestar particular cuyas implicaciones se refleja en la habilitación
de áreas domesticas con estética y seguridad.
Es aquí donde se insertan las pequeñas y medianas empresas, se estima que sean
responsables del 72% de los empleos formales. Según datos de INEGI, hay más de 4 millones
de pymes que aportan alrededor del 52% del PIB anual.
Este proyecto versa respecto a la creación de un establecimiento comercial que depende de
una empresa plenamente registrada y legal orientada al rubro de la comercialización de vidrios
diversos y estructuras de aluminio conocidos usualmente como aluniceros.
La empresa “Vidriería Cancela”, establecida desde 2011 ha tenido la preferencia del público al
ofrecer servicios estimados como puertas, escaleras, pasamanos, fachadas e igualmente para
diferentes muebles, los perfiles de aluminio sean ideales en vitrinas, marcos, canceles entre
otros.
La demanda de estos servicios ve la oportunidad de extenderse cercano a las áreas
habitacionales de mayor crecimiento local y sea través de las características de espacio predial
la perspectiva de mayores ingresos.

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 TIPO DE PROYECTO

Por su durabilidad el aluminio se ha convertido en uno de los materiales preferentes en la

fabricación de elementos estructurales como puertas, ventanas, escaleras, canceles y marcos
ya que abona en la estética de sus acabados.
Como parte de la industria de la construcción, Vidriería Cancela produce manufacturas diversas,
así como la comercialización e instalación de vidrios.
Es necesario definir la importancia de proveedores regionales de materias primas, mismos que
dependen de los fabricantes nacionales o de importación.
“Vidriería Cancela” estima conveniente procurar una extensión de sus actividades en una
sucursal atendida por personal de confianza y debidamente capacitada para la exigencia y
responsabilidades en los tratos particulares.
Se ha definido a nombrar al establecimiento comercial “Derek”, reiterando su dependencia de
la vidriería ya citada.

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 UBICACIÓN

“Vidriería Cancela” se ubica en domicilio de calle 16 de septiembre #70 de la Col. Anáhuac en

la ciudad y puerto de Tuxpan de Rodríguez Cano, Ver. con horario de atención de 8:00AM a
2:00 PM y de 3:00PM a 8:00 PM con teléfono de servicio al 7838395968.

El establecimiento comercial que fungirá como sucursal denominada “Vidriería Derek” se

ubicará en Av. Adolfo López Mateos 114.Col. azteca en ciudad y puerto de Tuxpan de
Rodríguez cano, Ver.

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La sucursal “Vidriería Derek” se encuentra a 3 km lineales. de los mega conjuntos habitacionales
Petropolis, mismos que construyen otra fase ampliada de sus áreas y cuyo transito regular sea
la Av. Adolfo López mateos: son casas de interés social cuya plusvalía va a la par del ingreso
per cápita en la clientela potencial.
Además, la citada avenida habilitada como Libramiento se une a la carretera Tuxpan-Tampico.
Esto permite un flujo continuo de personas en colonias y localidades cercanas que verían
cubierta su expectativa de ubicar los servicios de Vidriería Derek

Una empresa de este rubro no requiere mucho espacio ya que la mayoría de los procesos
pueden realizarse donde se requiera la obra. Un local entre 36 y 80 metros cuadrados cumple
la expectativa donde se realicen cortes, ensambles y armado de piezas
El local se requiere más bien para atender a la clientela, guardar materia delicada, equipo de
trabajo, herramientas. así como para realizar algunos procesos, organizar cobranzas y pagos
por materiales y servicios. así que es necesario disponer de las siguientes áreas:
 Almacenamiento de materiales (herramientas, equipo, vinil, acrílico, taquetes, etc.)
 Área de producción con. Mesas de trabajo para hacer diseños, tomar medidas, hacer
ensambles y cortes
 Zona de equipo fijo: Banco, sierra, taladro más espacio de almacenamiento para
manufacturas terminadas
 Área de atención al cliente y administración:

También el espacio de sucursal define una ergonomía ventilada, con amplia iluminación y con
área de almacenamiento para materiales de proveedores los cuales sean:
Perfiles de aluminio de diversa medidas, formas, grosores, largos y colores.
Vidrios y cristales de varios gruesos, largos y anchos
Molduras y accesorios tales como chapas, jaladoras, empaques, pijas taquetes, vinil para
empaques de vidrio o cristales.

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 BENEFICIOS

La viabilidad del proyecto de sucursal Vidriería Derek deba atenderse mediante las siguientes
herramientas:

1- Estudio de mercado, con el cual se podrán conocer las necesidades de futuros clientes,
hábitos de consumo y competencia. esta herramienta considerara los siguientes
aspectos:
 Análisis de la oferta –Identificar cuantos negocios similares existan en la zona y
las características que presenten.
 Análisis de la demanda –Permitirá conocer a clientes potenciales estableciendo
servicios preferentes y a ofrecer
 Análisis de precios – Comparación de precios de competencia.

2- Elaboración de un diagnostico FODA, con objetivo a encontrar las Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas que afrontara la empresa.

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 ANALISIS FODA

D1- recursos limitados cuando se F1-Personal con experiencia y

producen grandes pedidos. calificado

D2-Rechazos o inconformidades de F2-Ubicación estratégica en áreas

clientes insatisfechos. comerciales y transito propicio.

D3-Propension a accidentes dada la F3-Trabajos a domicilio y transporte

versatilidad en tiempo con el equipo sin costo de manufacturas.

D4- Materiales descontinuados por F4-Alta variedad de materias,

proveedores o cambio de ellos colores, texturas y diseños

A1- aparición de nuevas empresas de O1-Crecimiento de infraestructura

competencia desleal.
O2-Gran diversidad en trabajos de
A2-Rescinciones de clientes por vidriería
defectos críticos
O3-Mejorrar tiempo de entrega
A3-falta de confianza al retraso de
O4-Ampliar publicidad en internet y
pedidos.
redes sociales
A4-Reducido espacio para maniobras
O5-Utilizacion del software Siscop
en labores
sistemas para manejo de contabilidad

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 BIBLIOGRAFIA

FUENTES RECUPERADAS DE INTERNET

https://realestatemarket.com.mx/articulos/mercado-inmobiliario/vivienda/15375-el-sector-
inmbiliario-en-veracruz
https://www.transporte.mx
https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2020

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 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

RUBRICA PARA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Docente: DR. MIGUEL ANGEL LOPEZ Materia: Formulación y evaluación de

VELAZQUEZ proyectos
Unidad 1.Diagnóstico del entorno y Etapa del Formulación de la idea del proyecto
Temática: desarrollo de la idea proyecto:
Competencia específica para desarrollar:
Realiza estudio diagnóstico y análisis estratégico para crear una idea clara del proyecto de inversión.

No. Estudiantes para evaluar Carrera:

1. LEONEL VELAZQUEZ NOLASCO
Ingeniería industrial
2.
3. Grupo:
4. 8ME

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Fecha: Valor: 100 pts. Periodo escolar: febrero – julio de 2020

Criterios para evaluar el desempeño de la actividad

Descripción de los criterios CT CP NC Observaciones
1. El proyecto contiene los siguientes datos: nombre del instituto,
nombre del estudiante, nombre del proyecto, nombre de la materia, 6 3 0
nombre del docente, lugar y fecha.
2. Realiza diagnósticos efectivos utilizando herramientas técnicas
(FODA, Pareto, Ishikawa, 5 fuerzas de Porter, entre otros) para la 20 10 0
implementación de nuevos proyectos de inversión.
3. Analiza e interpreta los datos para definir proyectos de inversión
que tienen por objetivo generar un rendimiento económico a un 30 15 0
determinado plazo.
4. Define una idea clara del proyecto de inversión que resolverá
15 8 0
necesidades específicas basadas en vigilancia tecnológica.
5. La estructura del proyecto contiene índice completo e
4 2 0
introducción.
6. Respeta reglas ortográficas y signos de puntuación. 10 5 0
7. Se muestran las referencias bibliográficas de fuentes confiables
5 3 0
o solicitadas por el docente.
8. Puntualidad 10 5 0
Total:
*El proyecto debe ser inédito y de redacción propia, en caso de lo contrario, no se tomará en cuenta
para evaluación.

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