GRUPO 34

CODIGO 329621
Integrante:
Control de Gestión y Presupuestario-(MMBA) -
PER1240 Arnold Edwin Cubides
Diaz
 1. Conseguirá Amazon su agresivo objetivo de conseguir un cash-flow
positivo al final del año 2001?.
Al revisar los estados de flujos de fondo de la empresa, se evidencia que a finales del año 2001 no logro obtener un cash-flow,
aunque presento una disminución del 8.1% respecto al año 2000. Para 2002, Amazon presenta un cash Flow positivo, siendo este el
año en que puede conseguir su objetivo y superando así la crisis.
Estos resultados se deben a que la empresa decide enfocarse a partir de 2001 en aquellos segmentos de producto en los cuales
incrementa su nivel de ventas y su ganancia bruta, como es el caso de Música, libros y Videos, tanto en EEUU y en algunos países de
Europa, adicionalmente al enfocare en comercializar por internet logro reducir la cuenta de inventarios y manejarlos con sus
distribuidores aliados.
La cuenta de reestructuraciones presenta una disminución del 9.3% y el valor de las acciones empieza a tener una recuperación en
los mercados vista a través de la cuenta Amortization of goodwil con una recuperación del 43% para 2001 y casi a punto de obtener
un margen positivo para 2002 con recuperación del 97%.

Grafica 1. Cash Flow por años de ejercicio Grafica 2. Ventas por segmento.
2. ¿Está Amazon preparada para conseguir un crecimiento exponencial
en ingresos, beneficios y rentabilidad para el inversor?
 2. ¿Está Amazon preparada para conseguir un crecimiento exponencial
en ingresos, beneficios y rentabilidad para el inversor?
Con base a los resultados de los años posteriores al año 2000, teniendo en cuenta la inversión en personal capacitado, el e-
commerce de gran éxito en internet, la gran cadena de suministros en que invirtió AMAZON.COM durante esa década, adicional de
las nuevas estrategias de nuevos negocios así como las sociedades con aliados estratégicos del mercado minorista y productor de
juguetería entre otros, ha hecho como bien lo menciona el texto, poner en alta duda durante un periodo la rentabilidad de la
compañía tras los intentos de crecer y abarcar rápidamente el mercado global, pero después de la tormenta creada por dichas
decisiones y al adoptar las estrategias de asociarse vemos que descargó gran parte de la alta carga operativa ociosa y lograron
optimizaron sus procesos, enfocándose en los nuevos alcances definidos para los productos que venían produciendo pérdidas a
AMAZON.COM y de igual modo comenzaron a ganar ingresos, rentabilidad por la prestación de los nuevos servicios aprovechando
su infraestructura operativa y tecnológica asi como su gran experiencia en cadena de suministros.
 3. ¿Cuanto tiempo tiene la empresa ?
Teniendo en cuenta que partimos de una utilidad negativa en 2001 y analizando la variaciones de la utilidad año a año de la
compañía, observamos que a esta empresa le toma 9 años saldar la deuda con la que venía y empezar a generar una recuperación
de la tesorería inicial, con la variación de la utilidad año se observa que la empresa no tiene un comportamiento estable en el
tiempo, ejemplo de esto es la variación que se presento en el año 2004 (1580%) respecto a 2003 (-123%) .Debido a estos
comportamientos concluimos que para el año 2009 la empresa retoma el rumbo y empieza a generar resultados positivos, aunque
en años posteriores se encuentran con saldos de tesorería inicial en negativo como en 2012 y 2014.

Grafica 3. EBITDA Amazon.com 2001-2014

 4. ¿Cuánto tiempo necesitará la empresa para demostrar que
puede crear valor de manera sostenible en el tiempo?
Con base a la información suministrada en los documentos del 10-K sobre el balance año a año de su cash-flow, liquidez,
endeudamiento y resultados puedo interpretar:
Amazon.com ha tenido un incremento de ventas año tras año sin embargo podemos notar el incremento relevante en el total de
ventas netas a partir del año 2003 lo cual nos da a ver que Amazon.com continúa aumentando su nivel de clientes y fans que puede
ser atribuido a su gran experiencia en sus procesos de cadena de suministros que soportan el tan importante e-commerce de
productos.
Con los ratios de liquidez la empresa demuestra que entre los años 2001 y 2010 contaba con una capacidad ociosa de 1.41 en
promedio, pero a partir de 2011 y hasta nuestros días esa capacidad de recursos ocios se a ajustado al ideal promedio de 1,
sugiriendo que de la capacidad ociosa que llego a ser de 79 u 80 % según el caso de estudio, a hoy las inversiones y el
apalancamiento a sido uno a uno, permitiendo así mantener utilidades positivas. (grafica 3).
En cuanto al tiempo que le tomara a Amazon.com ser sostenible en el tiempo podemos ver que a partir de 2009 y aunque
presento algunas perdidas, le tomo 10 años para empezar a crear valor y poder ser sostenible el tiempo, es decir a partir de 2001
hasta 2009, la empresa recupero las ganancias negativas que se generaron de los años anteriores, y a partir de 2010 estas
utilidades hasta 2018 han sido significativas y le han permitido mantenerse en el tiempo.

Grafica 4. Ratios de Liquidez