Universidad Nacional de Ingenieria

FTC

Administración
C de Obras

“Gestión del tiempo del Proyecto”

 GESTIÓN DEL TIEMPO EN PROYECTOS

La gestión del tiempo incluye todas las actividades necesarias para conseguir cumplir con
el objetivo de fecha de entrega del proyecto. Incluye las siguientes actividades:
•identificación de actividades C
•secuenciamiento lógico de actividades
•estimación de duración de las actividades
•elaboración del cronograma de proyecto.
Para la elaboración del cronograma veremos diversos métodos como el PERT-CPM con
nivelado de recursos, la simulación, y el método de ruta crítica.
 Definir las Actividades

Las tareas en que se dividen los paquetes de trabajo del proyecto se componen de actividades
que son los entregables de menorC nivel del EDT/WBS. La descomposición de las tareas en
actividades ha de realizarse, por tanto, a partir del EDT/WBS del proyecto.

En el caso de grandes proyectos, la descomposición en actividades sólo puede realizarse a

corto plazo ya que es entonces cuando es posible descomponer el alcance a nivel de paquete de
trabajo y es posible realizar una planificación de detalle.
• A medio y largo plazo, la desagregación de las diferentes ramas del
EDT/WBS aún no se ha producido o es baja, por lo que la
identificación y planificación será la correspondiente a actividades no
desagregadas de alto nivel (agrupaciones de actividades o actividades
resumen, e hitos).
• Existen por tanto diferentes niveles de identificación y planificación en
función del grado de desagregación del EDT/WBS. En la identificación
de actividades e hitos pueden emplearse listas de actividades o
plantillas de proyectos similares realizados en la organización
ejecutante
 Las relaciones de
Secuenciamiento de Actividades prelación o
dependencias existentes
Una vez identificadas los hitos y las actividades de diferente entre las actividades del
proyecto pueden venir:
nivel que componen el alcance del proyecto, es preciso
identificar y documentar las relaciones lógicas que existen  impuestas por la
entre ellas. Para ello pueden utilizarse redes o plantillas de naturaleza del trabajo
a realizar
proyectos anteriores similares o porciones de estas redes,  ser establecidas o
también llamadas subredes. elegidas por el
equipo de proyecto
 O ser impuestas
externamente.
Método PDM (Precedence Diagramming Method): este método utiliza
nodos para representar las actividades. Los nodos están conectados mediante flechas
para mostrar las relaciones de prelación entre las actividades. Los solapes y
desplazamientos entre actividades pueden ser representados en este método, indicando
su duración sobre la flecha correspondiente.
C Este método recibe también el nombre de
“Actividad Sobre Nodo¨
Método ADM (Arrow Diagramming Method): este método utiliza flechas
para representar las actividades del proyecto. Las actividades están conectadas
mediante sucesos que muestran las relaciones de prelación entre ellas. El
método también es conocido como “Actividad
C Sobre Flecha”.