“Contrato de Outsourcing

y Contrato de Joint
Venture”

Integrantes:
Renzo Sebastián, Cordero Perea
Luis Daniel, Gonzales
Contrato de outsourcing
Historia
 El concepto de Outsourcing, enfocado a las áreas de información
tecnológica en las empresas, comienza a ganar credibilidad al inicio
de la década de los 70’s. Las primeras empresas en implementar
modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur
Andersen, Price Waterhouse y otros.

 El término Outsourcing surge en 1980 para describir la creciente

tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus
sistemas de información a proveedores. En los 90’s, el internet
mejoró sustancialmente la comunicación entre las empresas, lo que
impulsó a que estas tengan vínculos más estrechos de colaboración
trabajando en varias formas de outsourcing y que existan cada vez
empresas más especializadas en nichos significativos de mercado.
Definición
 “El término Outsourcing designa las actividades o procesos de una
organización cuya realización y administración están a cargo de una
empresa externa”. (Werther & Davis, 2008)

 “El Outsourcing es un término inglés conformado por dos palabras “out”

que traducida al español significa fuera y “source” cuyo significado es
fuente u origen, es decir, la expresión se refiere a una fuente externa, la
cual generalmente dentro del ámbito empresarial es utilizada para
referirse a la subcontratación, externalización o tercerización, el cual,
podemos definir como un proceso empleado por una empresa en el cual
otra empresa u organización es contratada para desarrollar una
determinada área de la empresa contratante”. (Almanza Martínez &
Archundia Fernández)

 “Transferir servicios de recursos externos proveídos previamente de
manera interna”. (Derose, 1999)
 Sujetos – objetos
SUJETO:
 Estos varían dependiendo del fondo del contrato, producción, locación de servicio o la
locación de obra
 Empresa cliente (entendida como cualquier persona física o jurídica por cuenta de la
cual se realice la obra)
 Outsourcer (Es la persona jurídica o natural la cual proporciona un servicio)

OBJETIVO
 Apoyar las empresas en el área de la contratación de personal administrativo y de
gestión para mejorar el factor humano y la economía de las mismas y así lograr un
 buen desarrollo socio economico de las organizaciones y/o compañías las cuales
confíen en nuestros servicios.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

 Realizar capacitaciones en las áreas que la empresa solicite.

 Realizar un análisis detallado de todas y cada una de las áreas de la empresa para
hallar las falencias y así mismo darle la solución adecuada e indicada.
 Satisfacer las necesidades de las empresas que actualmente requieren planeación,
ejecución y control de sus actividades al año del inicio de labor
 Características jurídicas
 Como se sabe, por la complejidad, especialidad y predominante tracto
sucesivo de los contratos estatales, la subcontratación resulta ser un
fenómeno bastante común, por la normativa de la materia le dedica tres
artículos: el art 13 del texto único ordenado de la ley de contrataciones y
adquisiciones del Estado y los art 208 que contiene su régimen fundamental
de condiciones y reglas y por el art 204 referido a la sanción administrativa
aplicable a las subcontrataciones indebidas.
Obligaciones de las partes
 Por parte del contratante:
 Pago del servicio contratado.

 Proporcionar la información necesaria a la empresa proveedora.

 Coordinar estrategias del negocio sin que implique la existencia de una

relación subordinada del outsourcing.

 Suministrar por su cuenta y riesgo todo el equipo como el personal calificado

los cuales tienen que cumplir los requisitos pactado.

 Presentar informes periódicos de la empresa al cliente.

 Cumplir con las demás obligaciones que le imponga el contrato.

Ventajas y desventajas
Ventajas
 El uso de la subcontratación trae consigo diversos beneficios, entre estos
destacan:
 Permite enfocarse en lo que es realmente importante

 Disminuir los costos, ya que se puede pagar menos por ciertas funciones, por
ejemplo la limpieza.

 Algunas empresas de Outsourcing cuentan con tecnología que no es tan

accesible para la empresa que desea usarla.
Desventajas

 Puede que la reducción de costos no sea suficiente.

 Existe la posibilidad de que a los clientes les desagrade el servicio de la

función que se subcontrató.

 No muchas empresas de Outsourcing están lo suficientemente capacitadas.

Modelo de contrato
Marco tributario

 Los contribuyentes domiciliados que realizan actividades consideradas

como de la tercera categoría (servicios), según la ley del impuesto a la
renta, deberían aplicar la tasa del 30% sobre la renta neta imponible.

 En el caso de empresas y personas naturales, no domiciliadas que

directamente obtienen rentas de fuente peruana, a la tasa es del 27%.

 Servicios técnicos 40% de ingresos brutos para empresas domiciliarias

Tratándose de un contrato de servicios, también está afecto al IGV al
18%.
https://www.youtube.com/watch?v=X-
36-F4e9-w
Contrato de Joint
Venture
Historia
 Este contrato nace a finales del siglo XIX en los Estados
unidos de América y desarrollada en la primera mitad del
siglo XX , en aquel país. Adquiere relevancia en el
comercio internacional a lo largo de las ultimas décadas
y , en consecuencia , ha llegado también a ponerse en
practica en América Latina
Definición
 Joint venture es una palabra inglesa que viene a decir
colaboración empresarial; "joint" significa conjunto y "venture"
empresa.
 Una vez que entendemos el significado, podemos definirlo como
la unión de dos o más empresas con el objetivo de desarrollar un
negocio o introducirse en un nuevo mercado durante un cierto
periodo de tiempo y con la finalidad de obtener beneficios.
 Sujetos – objetos
 Objetivo Socio Nacional  Socio Extranjero

 Para la empresa nacional , este  Compartir el riesgo económico de

contrato significa correr con un los nuevos negocios y aprovechar
riesgo pero a la vez logra captar la la experiencia y conocimientos del
inversión extranjera o externa , para medio local
formar una sociedad más eficiente
con la otra empresa con el fin de dar
un mejor servicio o producto .
 Características jurídicas

 Es un Contrato innominado de colaboración empresarial.

 A través de este contrato, las partes buscan una utilidad
común.
 Existe una contribución a las pérdidas, utilidades,
funciones e inversión.
Obligaciones de las partes
 En el proceso de creación de un contrato de Joint Venture los socios
necesitan describir el propósito y las metas de su Joint Venture así
como su alcance. La descripción debe ser lo suficientemente amplia
para permitir un crecimiento del Joint Venture, pero lo suficientemente
clara y precisa, para que los contratantes estén de acuerdo en los
propósitos y metas de esta nueva empresa

 Otra de las finalidades de esta cláusula es también la de poder

distinguir entre el trabajo del Joint Venture y las actividades que los
socios realizan en sus empresas de manera independiente
Ventajas y desventajas
VENTAJAS
 Nos permite compartir recursos financieros , tecnológicos, etc.

 Comparten esfuerzos y responsabilidades

 Comparten el riesgo de un nuevo negocio, actividad o proyecto.

 Superan barreras comerciales en nuevos mercados. E. Permite

mejorar nuestra competitividad
DESVENTAJAS
 Las empresas adquieren riesgos financieros juntos

 Necesidad de una mayor inversión de capital

 Posibles conflictos entre la empresas, su pueden crear

discrepancias

 La compañía o empresa que aporta su tecnología , corre el

riesgo de perder el dominio de la misma.