Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Gestión
Módulo II
Textos:
• Contabilidad de Costos-Enfoque Gerencial. Autor: Charles T. Hongren-
Srikant M. Patar – Goerge Foster.
• Contabilidad de Costos; Un Enfoque Internacional. Santos Farfan
Mag. Wilder Sergio Hilario Aquino
Temario:
1. Evolución de la Contabilidad de Gestión.
2. La Clasificación de Costos e Importancia.
3. Sistemas de Acumulación de costos:
2.1.- Costos por ordenes.
2.2.- Costos Por procesos.
3. Sistemas de Costos:
3.1.- Reales o históricos.
3.2.- Predeterminados.
3.3.- Costos ABC.
4. Análisis Costo-Volumen-Utilidad.
5. Decisiones de Fijación de Precios y Administración de costos.
6. Las Herramientas de Gestión: Cuadro de Mando Integral-CMI.
7. El presupuesto maestro.
8. Presupuestos flexibles, variaciones en costos directos y el control administrativo.
9. Presupuestos flexibles, variaciones en costos indirectos y el control administrativo.
Textos:
• Contabilidad de Costos-Enfoque Gerencial. Autor: Charles T. Hongren-
Srikant M. Patar – Goerge Foster.
• Contabilidad de Costos; Un Enfoque Internacional. Santos Farfan
5. Decisiones de Fijación de Precios y Administración de
costos.
Factores internos:
ESTRATEGIA: Mantenimiento
Diferenciarse de
los
del precio
Precios frente a la Actuaciones competidores
con precios
competencia
orientadas a la superiores
competencia
Es transmitir una
imagen de calidad o
Es de estimular la Diferenciarse de exclusividad a fin de
demanda de los los captar los segmentos
segmentos actuales y/o competidores con mayor poder
de los segmentos con precios adquisitivo.
potenciales que son inferiores
sensibles al precio.
5. Decisiones de Fijación de Precios y Administración de
costos. La dirección de la
empresa debe decidir cuál
Para una debe ser la diferencia de
Son aquellos que incluyen línea de precio entre los diferentes
una combinación de productos escalones de una línea de
productos a un precio productos.
menor a la suma
individual de cada uno de
ellos.
ESTRATEGIA:
Precios para cartera Para Estrategias Para productos
paquetes de opcionales o
de productos productos de precios complementarios
Los productos
opcionales o
complementarios son
Los productos aquellos que sirven de
cautivos son aquellos complemento al
Para producto principal
que son indispensables productos
para el funcionamiento cautivos
del producto principal,
5. Decisiones de Fijación de Precios y Administración de
costos.
Fijación de
precios de
fábrica ESTRATEGIA: Precios por
Fijación de Fijación de
precios
desde un
precios por
absorción
áreas geográficas
punto base de fletes
El valor de un producto crece a medida que la
Estrategias distancia del lugar de origen aumenta,
de precios
incrementando su participación en los gastos
Fijación de Fijación de variables.
precios con precios de
asunción entrega
de portes uniforme
Fijación de
precios de
entrega
por zonas
5. Decisiones de Fijación de Precios y Administración de
costos.
5. Decisiones de Fijación de Precios y Administración de
costos.
Casos
6. Las Herramientas de Gestión: Cuadro de Mando Integral-CMI.
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las
ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado
en que se mueve.
Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Análisis Interno
Confección de la matriz DAFO
Determinación de la estrategia a emplear
6. Las Herramientas de Gestión: Cuadro de Mando Integral-CMI.
MAPA ESTRATÉGICO, como herramienta importante de construcción de BSC
CASOS
HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN Y
CONTROL
El presupuesto maestro.
PLANEACIÓN Y CONTROL
PLANEACIÓN
CONTROL
ELEMENTOS DE CONTROL
PRESUPUESTO
Variación Total
Desfavorable
-F- : Variación favorable
$ 39.900.000
-D- : Variación desfavorable
Ejemplo 1 PRESUPUESTO PRESUPUESTO RESULTADOS
ESTÁTICO FLEXIBLE REALES
Costos Variables:
Materiales y mano de obra 250.000.000 280.000.000 -D- 392.000.000
Gastos de Oper. variables 400.000.000 448.000.000 -F- 336.000.000
Gastos Adm. Variables 50.000.000 56.000.000 -F- 50.400.000
Total Costos Variables: 700.000.000 -D- 784.000.000 -F- 778.400.000
Costos Fijos:
Arrendamiento 5.000.000 5.000.000 -D- 6.000.000
Depreciaciones de equipos 10.000.000 10.000.000 -F- 9.500.000
Gastos Adm. Fijos 10.000.000 10.000.000 -F- 9.000.000
Total Costos Fijos: 25.000.000 25.000.000 -F- 24.500.000
Variación Variación
-F- : Variación favorable Volumen Presupuesto
-D-: Variación desfavorable Favorable Desfavorable
$ 66.000.000 $ 105.900.000
Eficacia Eficiencia
9. Presupuestos flexibles, variaciones en costos
indirectos y el control administrativo. Pag. 262
Planeación de los costos indirectos variables y fijos
Explicar las similitudes y las diferencias entre la planeación de los costos indirectos variables y los
costos indirectos fijos. . . en ambos casos, planear únicamente las actividades esenciales y ser
eficiente; los costos indirectos fijos se determinan, por lo general, mucho antes de
que empiece el periodo del presupuesto.
Planeación de los costos indirectos variables y fijos