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PRINCIPIO 2
PRINCIPIO 3
La sobreproducción (producir aquello que
no demanda el cliente) es el peor de los
“Aplica PULL
despilfarros, ya que es causa de todos los
(tracción) para
evitar la
demás.
sobreproducción”
PRINCIPIO 4
En la fábula de Esopo, la tortuga En la fabricación tradicional, se
vence a la liebre en la carrera. trabaja como corre la liebre:
“Nivela la carga de
Vence la constancia y Grandes esfuerzos para procesar
trabajo (Heijunka).
perseverancia al esfuerzo intenso grandes lotes. Parar y volver a
Trabaja como la
pero inconstante. empezar.
tortuga, no como la
liebre.”
En el Lean Manufacturing se trabaja como camina la tortuga:
Pequeños lotes son procesados en una secuencia que permite
mantener un ritmo constante.
EL PROCESO CORRECTO DARA LUGAR A LOS RESULTADOS CORRECTOS
PRINCIPIO 5
La calidad es directamente uno de los
aspectos críticos para la satisfacción del
“Forja una cultura de
parar para resolver
cliente.
problemas, para
conseguir resultados
de calidad a la
primera”
Se debe proveer a los procesos de sistemas que
detecten los errores, de forma que las
instalaciones se paren si es preciso para
resolver el problema antes que permitir que
éste se propague (JIDOKA).
EL PROCESO CORRECTO DARA LUGAR A LOS RESULTADOS CORRECTOS
PRINCIPIO 6
Para asegurar el Flujo y la Tracción es preciso
contar con métodos claros que sean respetados.
“El trabajo estandarizado
es la base para la mejora
continua y la implicación
del personal” Los estándares son el medio de asegurar las mejoras.
PRINCIPIO 7
“Utiliza
tecnología fiable El Toyota Way no está en contra de las nuevas tecnologías,
y contrastada pero aboga por lo simple y seguro. Sólo cuando está
que dé servicio a suficientemente probado que una nueva tecnología dará
las personas y servicio a las personas y los procesos, entonces debe ser
procesos” inmediatamente implantada para sacarle el máximo partido.
3. AÑADE VALOR A TU ORGANIZACIÓN MEDIANTE DEL
DESARROLLO DE LAS PERSONAS
PRINCIPIO 9
“Desarrolla a
personas
excepcionales y Mientras algunas empresas buscan ser mejores, en marcar
equipos que
tendencia , Toyota tiene el objetivo de contribuir con la sociedad.
sigan la filosofía
de la empresa”
Existe incluso un “código de conducta” que indica qué
comportamiento espera de sus empleados. . Toyota espera de sus
empleados esfuerzos para mejorar y que trabajen eficazmente en
equipo.
AÑADE VALOR A TU ORGANIZACIÓN MEDIANTE DEL DESARROLLO DE
LAS PERSONAS
PRINCIPIO 12
PRINCIPIO 14
El primer paso es contar con procesos estables
en los que el Despilfarro ha sido minimizado.
“Conviértete en una Contamos también con personal formado.
organización de Veamos ahora de forma sistemática cuáles son
aprendizaje mediante las oportunidades de mejora existentes en los
la reflexión (hansei) y procesos.
la mejora continua
(kaizen)”
Mediante el hansei mantenemos el kaizen:
Mediante la reflexión crítica sobre los procesos
mantenemos la mejora continua..
GRACIAS