COLEGIO ANTONIO VAN UDEN

MEDIA FORTALECIDA
TEACHER: Ingrid Bermúdez

Como Crear Una Misión Y Visión

Tener negocio propio y Ser emprendedor, es visualizar la misión y visión de una empresa a futuro, no muy
lejano, este es un paso esencial para crear y hacer crecer tu negocio.

La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental, pues estas nos
ayudaran a la creación de innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.
Conozcamos Que es y Cómo podemos elaborar la Visión y Misión de nuestro negocio.

Vision
VISIÓN: Definida por Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos”
(McGraw Hill, 2000) como “el camino al cual se dirige la empresa a largo
plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas
de crecimiento junto a las de competitividad”.

La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración

de aspiración de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro
de cómo deseamos que sea la empresa mas adelante. Su propósito es ser el
motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado.

Preguntas frecuentes para elaborar la Visión:

 ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?

 ¿Cómo seremos en el futuro?
 ¿Qué haremos en el futuro?
 ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?

La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros,
como para trabajar en su cumplimiento.

La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:

¿Qué tratamos de conseguir?
¿Cuáles son nuestros valores?
¿Cómo produciremos resultados?
¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
¿Cómo conseguiremos ser competitivos?

Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratégico) de cualquier

organización, pues cuentan con mayor información y una perspectiva más amplia acerca de lo que se desea
lograr.

1Ejemplos de Visión
TELMEX
"Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional, expandiendo su penetración de servicios de
telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para situarnos como una de las empresas de más
rápido y mejor crecimiento a nivel mundial".
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La Misión
Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIÓN, es necesario que se defina una clara MISIÓN.

Al igual que la Visión, el redactar la Misión, es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una
sola persona, pues es importante asegurar que se involucren todos dentro de la organización con base en la
información y con la perspectiva suficiente y complementaria, además de que es una buena forma de que se
obtenga mayor participación y compromiso hacia su cumplimiento.

La Misión describe el la Misión como un enunciado Como quiera que se defina, la

concepto y la naturaleza de
una organización. Es su
razón de ser. Establece lo
que se planea hacer, cuál es
el mercado o sector al que va
dirigido, así como las
premisas filosóficas
primordiales.
breve y claro de las razones que
justifican la existencia,
propósitos o funciones que la
organización desea satisfacer,
su base de usuarios o
consumidores y los métodos
fundamentales para cumplir
con este propósito.
.
Misión es la declaración que
sirve para saber cuál es nuestro
negocio o razón fundamental
de ser y operar. Es el primer
paso y uno de los elementos
críticos para realizar una
planeación estratégica.

Existen algunas preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se reúnen a definir una
Misión.
o ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?
o ¿En qué sector debemos estar?
o ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
o ¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
o ¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?
o ¿Qué necesidades podemos satisfacer?
o ¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
o ¿En qué nicho o sector queremos estar?
o ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
o ¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o deseamos tener?
o ¿Cómo mediremos el éxito de la misión?
o ¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestra organización?
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Preguntas frecuentes para elaborar la Misión:

o ¿Quiénes somos?
o ¿Qué buscamos?
o ¿Qué hacemos?
o ¿Dónde lo hacemos?
o ¿Por qué lo hacemos?
o ¿Para quién trabajamos?

Cómo evaluar el enunciado de la Misión

Considere los siguientes factores para evaluar el enunciado de la Misión:

o Claro y comprensible para todo el personal

o Breve (para facilitar el recordarlo)
o Específico de acuerdo con el negocio u organización de que se trate
o Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visión estratégica
o Refleja la ventaja competitiva
o Flexible, pero que bien enfocada
o Sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales
o Refleja los Valores, Creencias y Filosofía de la organización
o Es realista
o Sirve como fuente de energía y punto de unión para la organización.
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How to Create a Mission and Vision

Own a business and be an entrepreneur, is to visualize the mission and vision of a company in the future, not
too far away, this is an essential step to create and grow your business.

The importance of knowing how to correctly develop the Vision and Mission is fundamental, as these will help
us to create innovative and important goals in order to become what we want to be.
Let's know what it is and how we can elaborate on the Vision and Mission of our business.

Vision
VISION: "Successful Businesses" as "the road to which the company is directed in the long term and serves as
a course and incentive to guide the strategic decisions of growth together with those of competitiveness".

The Vision denominated as the DREAM of the company is a statement of aspiration of the company in the
medium or long term, it is the future image of how we want the company to be later on. Its purpose is to be the
engine and the guide of the organization to be able to reach the desired state.

Questions to elaborate the Vision:

 What is the desired image of our business

 How will we be in the future?
 What will we do in the future?
 What activities will we develop in the future?

The vision allows us to pose a desirable future, one that is clear and motivating enough for others, to work on
its fulfillment.

The vision statement should answer the following questions:

o What are we trying to achieve?
o What are our values?
o How will we produce results?
o How will we face change?
o How will we be competitive?

Its elaboration corresponds to the first level team (superior or strategic command) of any organization
because they have more information and a broader perspective about what they want to achieve.

Ejemplos de Visión
TELMEX
"Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional, expandiendo su penetración de servicios de
telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para situarnos como una de las empresas de más
rápido y mejor crecimiento a nivel mundial".
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The Missión
It is important to clarify that, before establishing a VISION, it is necessary to define a clear MISSION.

Like the Vision, writing the Mission is the work of a team, rather than the activity of a single person, as it is
important to ensure that everyone is involved within the organization based on information and with
sufficient perspective and complementary, besides that it is a good way to obtain greater participation and
commitment towards its fulfillment.

The Mission describes the
concept and nature of an
organization. It's the reason
to be. It establishes what is
planned to be done, what is
the market or sector to
which it is addressed, as
well as the main
philosophical premises
the Mission as a brief and clear
statement of the reasons that
justify the existence, purposes
or functions that the
organization wishes to satisfy,
its user or consumer base and
the fundamental methods to
fulfill this purpose.
However it is defined, the
Mission is the statement that
serves to know what our
business or fundamental
reason to be and operate. It is
the first step and one of the
critical elements for strategic
planning.

There are some fundamental questions that guide the team of people who come together to define a Mission.

o Why do we exist (what is our basic purpose)?

o What sector should we be?
o Who is our user or objective citizen?
o Where is our user or target citizen?
o What is value for our users or citizen?
o What needs can we meet?
o How are we going to meet these needs?
o What niche or sector do we want to be?
o What are our present or future products or services?
o How do we distinguish ourselves? What special characteristics do we have or wish to have?
o How will we measure the success of the mission?
o What philosophical aspects are important for the future of our organization?
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Frequently asked questions to elaborate the Mission:

o Who are we?

o What are we looking for?
o What we do?
o Where do we do it?
o Why do we do it?
o Who do we work for?

How to evaluate the statement of the Mission

Consider the following factors to evaluate the statement of the Mission:

o Clear and understandable to all staff

o Brief (to make it easier to remember)
o Specific according to the business or organization in question
o Blunt, that is, to identify the forces that drive the strategic vision
o Reflects the competitive advantage
o Flexible, but well focused
o Serves as a model and means to make managerial decisions
o Reflects the Values, Beliefs, and Philosophy of the organization
o It is realistic
o Serves as a source of energy and a point of union for the organization.