UN VISTAZO A LAS

HABILIDADES DIRECTIVAS

Javier Ismodes
CARÁCTERISTICAS DE LAS HABILIDADES
DIRECTIVAS
Son conductuales
No son atributos de la personalidad e implica Pueden ser observadas
trabajo cognitivo.. por otros,

Se desarrollan y mejoran Están interrelacionadas y

Son controlables.
con el desempeño. se traslapan.

A veces son
contradictorias.
LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
GRUPOS DE HABILIDADES DIRECTIVAS
MANAGEMENT Y HABILIDADES DIRECTIVAS

Planeamiento Organización

Liderazgo Control
GESTIÓN DEL TIEMPO
EL LIDERAZGO
Y EL LIDERAZGO?

•Para todo lo anterior se necesita

una actitud y modelo de
liderazgo.
 ESTO ES LIDERAZGO?

• Cambiar a las personas.

• Mando y control.
• Tener grandes pensamientos.
• Planifica, planifica, planifica.
 LIDERAZGO

No elegido por la autoridad.

No porque es el más estudioso.

El que puede concertar con los demás, con los pares.
 LIDER

Puede y quiere contribuir a que las cosas sean distintas para mejor.

No espera que las cosas sucedan, hace que las cosas sucedan.

Tiene consenso y reconocimiento positivo de la mayoría.

QUE NECESITO PARA SER LIDER

•Conocimiento de sí
mismo.
QUE NECESITO PARA SER LIDER

•Ingenio
QUE NECESITO PARA SER LIDER

•Amor por los

demás.
QUE NECESITO PARA SER LIDER

SAN FRANCISCO XAVIER – MISIONERO JESUITA

•Heroismo
 QUE CALIDADES PUEDE
TENER UN LIDER
• Alinear a los demás con un objetivo común, eliminar la violencia y
conflictos.

• Contribuir a trazar los objetivos.

• Motivar e inspirar.

• Contribuir a los cambios reales y efectivos.

 DESPERTAR EL TALENTO

• Descubrir e inventar lugares que no han existido hasta ahora.

• Si no tienes nervio para animar a las personas, entonces no eres un

lÍder.
 ES UN TEMA DE ACTITUD

• Convertir el no lo se en una demostración de fuerza.

• Los líderes no ofrecen conocimiento sino un pellizco de sabiduría.
• Sobre todo espíritu.
• Fuego interior.
NO LO
SE
FUEGO INTERIOR

• Nervio.
• Espíritu.
• Libera la pasión y el talento de
los demás.
• Esta es la principal fortaleza del
liderazgo.
 ASUMIR RIESGOS

• Lo que está detrás del no se:

• NOS ESTAMOS AVENTURANDO A LO DESCONOCIDO.

• No te contrato para seguir órdenes, sino para imaginar, para nunca

regresar con las manos vacías.
 LOS LIDERES NO SIEMRE
SON LOS QUE HACEN MEJOR
LAS COSAS
• Normalmente un director de orquesta es un buen músico, pero no un
intérprete de primera fila.
• Los mejores decanos no son siempre los mejores profesores.
 QUE TE HACE BUENO

• Que te hace bueno en las cuestiones del personal, en cuestiones de

inspirar a la gente y obtener beneficios van más allá del alto
rendimiento o maestría individual.

• El liderazgo es una cualidad, específica, limitada, especial.

 LOS LIDERES DESARROLLAN
TALENTO

• Los lideres que desarrollan talento, son la roca sobre la que se

fundamentan, así funcionan las organizaciones.
• Desarrollo de talento, fundamental.
UN ELEMENTO DE LIDER EMPRENDEDOR

•No es líder el que tiene temor en contratar

personas mejores que él.
•Los líderes contratan a los mejores.
 LOS LIDERES SON VISIONARIOS

• Un líder es un vendedor de
esperanza.

• La primera tarea del líder es

mantener viva la esperanza…
Napoleón.
 A LOS LIDERES LES GUSTA EL
ALBOROTO
• Jay Chiat: Solo me encuentro cómodo cuando estoy
incómodo.

• Fracaso del líder, sentirse cómodo con el control.

CAPACIDAD EN LA DIFICULTAD
• Los líderes maximizan cuando hay crisis.

• Capacidad para ocuparse de los problemas que no tienen solución,

los problemas cargados de ambigüedad.
 LOS LIDERES HACEN

•No te quedes parado ahí, HAZLO.

•Tratar de hacer.

•Ver lo que está pasando.

 LOS LIDERES REPITEN

• Hacerlo bien la primera vez, es una trampa, es estúpido.

• Sony ganó su reputación por su insistencia.
• Sony lo intenta hasta conseguirlo.
• Microsoft insiste, versión tas versión hasta conseguir algo bueno.
 LOS LIDERES ESTÁN ENOJADOS

• Hay que imaginarse universos nuevos y mejores y hay que enojarse

porque esos universos aún no se realizan.

• Desquiciados por el statu quo.

MOLESTOS
• Totalmente molestos por el fracaso a la hora de pretender que el sol
salga por el oeste; y decididos a hacer algo para remediarlo.

• Nunca promociones a personas que no están enfadadas

 INSATISFACCION

• Un candidato ideal para ser líder es el que entra a un lugar, mira y

dice, no puedo creer que este lugar esté tan jodido y está dispuesto a
aceptar la oportunidad para cambiarlo. Contrátalos sobre la marcha y
págales todo lo que quieran.

• Los líderes no quieren ganar, necesitan ganar; este es un problema

psicológico profundo.
 LOS LIDERES SON OPTIMISTAS

• Los líderes no solo necesitan tener fuego en el estomago sino una

sonrisa en el rostro.

• Los líderes eficaces exaltan confianza y decisión que inspira a los

demás, inspiran a la gente para que se lama las heridas y continúe.
 LOS LIDERES SE PONEN DEL LADO
DEL PARTIDO DE LA ACCION

• “Hay una guerra entre las personas que tratan de

hacer algo y las que trata de evitar que se haga algo
erróneo”…
• Toda innovación = romper las reglas actuales.
• Siempre habrá una guerra entre las vitales fuerzas de
la acción y las necesarias fuerzas de control.
Normalmente los victoriosos, son los burócratas del
control.
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
 DESTRUCCION

• Destrucción creativa.

• Cambio constante
 RE IMAGINAR

• Es tiempo de re imaginar.
• Construir ventajas competitivas sostenibles.
• Hacer una o dos cosas mejor que los demás.
• Tiempo de la astucia, rapidez y sorpresa.
 SON LOS TIEMPOS DE

• La hiper competencia.

• Hiper comoditización.

• Hiper conectividad.

• Gemelización de productos y servicios.

 SOLO QUEDA SER DIFERENTE

DISTINTO EXTINTO
 Y PARA DIFERENCIARSE

• Tolerar el fracaso.

• Confianza en la tecnología.

• Júntate con los jóvenes.

• Aumenta tu red.
 PASION Y VOLUNTAD

• Personas de la nueva economía.

• Asumir la responsabilidad de sus propias vidas profesionales.
• Desarrollo de la curiosidad y efectividad.
• Capacidad de reinvención.
• Creatividad, invención.
• Crecimiento del servicio.