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Direccin y Liderazgo
Marzo 2013.
Liderazgo
Es un buen comienzo:
El liderazgo es una destreza rara
Hablamos de TRANSFORMACIN
Su misin es:
Hacer que hagan lo que usted quiere que hagan
Liderazgo
Poder
El Liderazgo es el
uso correcto de este poder
LIDERAZGO TRANSFORMATIVO
Liderazgo
35:15
Liderazgo
Cree en la gente
Sensitivo
Da Poder
Entiende el lado humano
Liderazgo
Auto Reflexivo
Visin:
La foto mental de lo que queremos lograr, es la
imagen de cmo vemos el futuro de nuestra
organizacin
Nuestro plan y sus frutos
Comunicacin:
La suficiente para hacerles ver esta foto mental a
los dems de la mejor manera
Coherente con mi idea
Delega en otros:
Dar poder a los dems para que hagan posible el
camino hacia esta visin
Es un tema de confianza
Liderazgo
Saber Escuchar:
Cllese y escuche luego comunique
NO confundir retroalimentacin o
sugerencias con hago lo que quiero
Integridad:
Reside en los dems
Si ellos no lo notan en usted, de nada
sirve
Los lderes deben de ser vistos como
ntegros
Sobre este mismo punto reside la
confianza se hace recproca
Desarrolla a su equipo
Obtiene lo mejor de cada uno de su equipo
John Maxwell,
Seamos Personas de Influencia
Liderazgo
1. - Consejero o Complaciente.
Te gusta ayudar y hacer sentir bien a los
dems.
Eres emptico y muy intuitivo a la hora de
apoyar a los dems
Sabes escuchar
Eres trabajador y muestras una gran
diplomacia en la resolucin de conflictos.
Liderazgo
1. - Consejero o Complaciente.
Incovenientes:
Dependes demasiado de la aprobacin y
validacin externa, lo que te hace fcilmente
manipulable.
Te centras tanto en apoyar a los dems que sueles
pasar por alto buenas oportunidades y perjudicar
tu propia trayectoria profesional.
Qu puedes hacer?
Necesitas aprender a depender menos de la
aprobacin externa y a creer en ti mismo y a decir
no cuando es necesario
Liderazgo
2.- Entrenador
- Seductor e intimidante a la vez
- Te resulta fcil seducir y manipular a otros, por
eso sueles lograr cosas que la mayora ni intenta:
un ascenso, un cliente que pareca imposible
- Eres estratgico y sueles conseguir lo que quieres
aunque parezca difcil.
- Sabes cmo influenciar a los dems, generas
buenos resultados y eres un maestro resolviendo
problemas.
- Sueles cuestionarlo todo, no das nada por sentado
y los cambios de trabajo te resultan menos difciles
que a los dems porque sabes venderte bien.
Liderazgo
2.- Entrenador
Inconvenientes:
Te centras demasiado en el resultado sin importarte
el proceso y sin esperar o seguir las instrucciones.
Sueles tender al aislamiento estratgico, valoras
ms tu opinin que la de los dems (incluyendo tus
jefes)
Tienes dificultad para confiar en otros/as, ya que
consideras lo emocional una debilidad.
Qu puedes hacer?
Necesitas tener ms perspectiva sobre los riesgos
que corres
No subestimar a tus colegas, saber escuchar
Centrarte en lo que realmente quieres en lugar de ir
siempre en busca de resultados sin pensar bien en
lo que de verdad te interesa.
Liderazgo
Qu puedes hacer?
Procura no ser demasiado crtico con tus empleados
Expresa aprecio ms a menudo y procura ser ms
sensible.
Comunica tus expectativas, cultiva tu creatividad
No subestimes a tus colegas y evita atacarles (no son
tus enemigos sino tus aliados)
Liderazgo
4.- Director.
En tu caso siempre tienes una gran causa en
mente, la necesitas para sentirte realizado.
Eres altruista, carismtico, predicas con el
ejemplo
Gran visionario gracias a tu pensamiento
innovador.
Tiendes a seguir tus pasiones
Tratas a todos por igual y les ayudas a relajarse y
a pensar con libertad, lo que te hace muy popular
como mentor y supervisor.
Liderazgo
4.- Director.
Inconvenientes:
Ingenuidad a la hora de ver que hay personas con motivos
menos nobles que los tuyos
Necesidad de libertad e independencia, lo que choca con la
burocracia y puede hacerte sentir a disgusto y atado en
una organizacin.
Sueles ignorar los detalles al pensar a lo grande
Puedes tener niveles elevados de estrs debido a todos tus
compromisos y a la presin de las expectativas que
generas en los dems.
Qu puedes hacer?
S consciente de la poltica que se mueve a tu alrededor
no pierdas contacto con la realidad y rodate de todo tipo
de personas no slo de los que piensen como t, te
ayudar a mantener los pies en el suelo y a apreciar
distintas oportunidades.
Acepta que no todo el mundo piensa de forma innovadora,
a muchos no les gusta correr riesgos.
No te precipites en tus decisiones
Liderazgo