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2. Priorización de criterios
mediante el método AHP.
Niveles de
Exigencias del criterio Puntuación Valoración
referencia
Deficiente No se posee el inventario de equipos e instalaciones para la gestión del mantenimiento. 0 0
Poco satisfactorio Se posee el inventario de menos del 60% de equipos e instalaciones a mantener. 0,35 0,35
Cuasi satisfactorio Se posee el inventario de más del 60% de equipos e instalaciones a mantener 0,7 0,7
1
El código del inventario está colocado físicamente en cada una de las instalaciones y
Satisfactorio 1
equipos a mantener.
Comentarios: Se asignará la puntuación respectiva de cada nivel, al cumplimiento de todas las exigencias.
Hospital General
SATISFACTORIO
Riobamba-IESS
CUASI SATISFACTORIO
Hospital Provincial
General
Docente Riobamba
POCO SATISFACTORIO
DEFICIENTE
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
HPGDR HGR-IESS VALORES DEL UMBRAL
EVALUACIÓN
Tabla 3: Tabla de valores obtenidos
Valor Valor
Exigido Obtenido
Organización General del Mantenimiento (OM) 11,42% 9,38%
Recursos Humanos (RM) 17,80% 14,16%
Control Económico (CE) 10,42% 10,42%
Planificación, Programación y Control (PP) 12,61% 3,19%
Mantenimiento Correctivo (MC) 5,74% 0,98%
Tercerización del Mantenimiento (TC) 25,09% 25,09%
Manejo de Inventarios de Bodegas para
Mantenimiento (MI) 16,93% 14,57%
TOTAL 77,78%
Fuente: Priorización de criterios para la evaluación de la gestión del mantenimiento en edificios multifamiliares
VALOR EXIGIDO VALOR OBTENIDO
25.09%
25.09%
30.00%
25.00%
17.80%
16.93%
14.57%
20.00%
14.16%
12.61%
11.42%
10.42%
10.42%
15.00% 9.38%
5.74%
10.00%
3.19%
0.98%
5.00%
0.00%
OM RM CE PP MC TC MI
PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL
PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Inventario Codificado
Análisis de Criticidad
Plan de Mantenimiento
INVENTARIO CODIFICADO
• La norma usada para la jerarquización es la ISO 14224 (Recolección e
intercambio de datos de confiabilidad y mantenimiento de equipos).En
la cual se describen seis niveles jerárquicos.
Nivel 1 • Localización
Nivel 2 • Área
Nivel 3 • Sistema
Nivel 4 • Equipo
• UM800: HOSPITAL GENERAL
Nivel 1 RIOBAMBA
• NEON:NEONATOLOGÍA
Nivel 2 • CIRU: CIRUGÍA
• NEO-034: CUNA DE
Nivel 3 CALOR RADIANTE
• HCR001: CUNA DE
Nivel 4 CALOR RADIANTE
UM800-NEON-NEO-034-HCR001
ANALISÍS DE CRITICIDAD
Para determinar la criticidad se usa el documento de la
Organización Mundial de la Salud: “Introducción al programa de
mantenimiento de equipo médico
Tabla 4: Criterios para el análisis de criticidad
# CRITERIOS ESCALAS
1 Función del equipo 0 – 10
2 Riesgo físico asociado con la aplicación clínica 1 – 5
3 Requisitos de mantenimiento 1–5
4 Antecedentes de problemas del equipo -2 – +2
Fuente: OMS
Sistema para
Inmunoquímica 5 3 5 1 14 Crítico
Fuente: Autores
SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE
MANTENIMIENTO
Se realizan inspecciones y
GE => 12 tareas de mantenimiento Estrategia
preventivo sistemática
Disponibilidad equipos de
Estrategia
uso intermitente:
sistemática
40%<X<90%
Sistema de Calentamiento
Sistema de Control
Plataforma y
Carcasa
RCM Abreviado
Modos de
Frecuencia
• Las alarmas de Fallo • Calibrar las
control no alarmas.
• Falta de • Bimensual
funcionan. • Limpieza del
• La cuna no se
calibración.
mecanismo de • Bimensual
mueve. • Los bloqueos de bloqueo.
las garruchas
están atascados.
Selección
Fallo
de Tareas
Frecuencia
Plan de
Mantenimiento
PLAN MANTENIMIENTO
Cuna de Calor Radiante
Frecuencia Materiales y Herramientas y Personal
Tareas
(meses) Repuestos Equipos
Lubricación de los mecanismos de movimiento y dos Aceite de uso Externa
garruchas hospitalario
12.61%
5.74%
3.19%
0.980%
PP MC
Nivel alcanzado Nivel requerido
• Para realizar la definición de la estrategia de mantenimiento se realizó
un análisis de criticidad basados en criterios de la OMS: Función del
equipo, Riesgo físico asociado con aplicación clínica, Requisitos de
mantenimiento y Antecedentes de problemas del equipo.
Criticidad de los equipos
41%
59%