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¡La universidad para todos!

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Tema: _LOGISTICA INTERNACIONAL


Docente: _MAG JOSE ALBERTO BEDOYA PERALES

Escuela Profesional Periodo académico: 2018


ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES Semestre: 1-2
Unidad: 1-1
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1. CONCEPTOS DE LOGISTICA
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Orientaciones

• El curso de Logística Internacional, contribuirá a la


formación de su perfil profesional aportando:

1.Desarrollar en el estudiante una actitud positiva definiendo


claramente la actividad Empresarial.
2.Crear en el estudiante una conciencia sobre la importancia
que tiene la generación, gestión y dirección de empresas en
el desarrollo de su propia vida profesional.
3. Conocer las nuevas herramientas de gestión dentro de
los nuevos procesos de la globalización.
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Contenidos Tematicos

• El curso de Logística Internacional, tiene 8 semanas de


duración durante las cuales se desarrollarán en 03
unidades didácticas:
• Unidad. didáctica 1: Conceptos de Logística-
Productividad de las Compras Internacionales, (Semanas
1,2).
• Unidad didáctica 2: Medición de eficiencia de los
inventarios-Almacenaje-Operadores Logísticos,
(Semanas 3,4,5).
• Unidad didáctica 3: Dirección Logística Internacional
Competitiva, (Semanas 6,7,8).
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Subtítulos del tema


• Introducción.
• Concepto Moderno de Logística.
• Aspectos Generales de la Logística
• Importancia de la Logística.
• Evolución de la Logística.
• El Sistema Logístico de la empresa.
• Concepción del sistema Logístico.
• Gestión del Sistema Logístico.
• Funciones de la Logística.
• Planeamiento Logístico.
• Costo Logístico.
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Conclusiones y/o actividades de investigación


sugeridas
• Para desarrollar el estudio independiente del curso la Universidad pone a su disposición
los siguientes materiales de lectura obligatoria:
• 1. GUÍA DIDÁCTICA:
• • Logística Internacional-DUED, Ciclo IX

• 2. TEXTO DE MERCADO:
• • Duran Alfonso; Gutierrez Gil y Sanchez Teresa, “La logística y el comercio
electrónico”, Edit. Mcgraw-Hill 2001, SA, Madrid, 2001

• 3. MATERIAL ADICIONAL RECOMENDADO


• :
• • Acosta Bueno, Víctor “Logística empresarial moderna”. Concytec, 1998.
2. CONCEPTO MODERNO DE LOGISTICA
1. ES EL MOVIMIENTO FISICO DE BIENES, DESDE LOS PUNTOS DE
SUMINISTRO HASTA LA VENTA FINAL A LOS CLIENTES Y LA RESPECTIVA
TRANSFERENCIA DE ESTOS EN LOS DIVERSOS PUNTOS INTERMEDIOS DE
ABASTO, EJECUTADO DE MANERA TAL QUE PERMITA EL LOGRO DE LAS
METAS DE LA ORGANIZACIÓN, (Ronald Ballou).

2. ES LA PLANIFICACION INTEGRAL SISTEMATIZADA DEL ABASTO, MANTO,


TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO, PRODUCCION, ETC, DE CONFORMIDAD
CON LOS RECURSOS FINANCIEROS, LAS METAS Y LAS POLITICAS DE LA
EMPRESA, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES,
BASADOS EN COSTOS Y TECNOLOGIA, (Rodrigo Cordova).
3. ASPECTOS GENERALES DE LA LOGÍSTICA
AÑOS HECHOS

Años 50 CAMPO MILITAR PREPONDERANCIA PRODUCCIÓN Y VENTAS.


BASE DISPERSA Y FRAGMENTARIA

Años 60 ORÍGENES (CONCEPTO LOG. INTEGRADA)


DESARROLLO DE SISTEMAS INICIO INTEGRACIÓN ÁREA
PRODUCTIVA DISTRIBUCIÓN FÍSICA

Años 80 MADUREZ ÉPOCA DE RECESIÓN / INFLACIÓN AVANCE


TECNOLÓGICO (TRANSPORTE, COMUNICACIONES,
COMPUTADOR)
Años 1990 / HACIA LA EFICIENCIA (DINAMISMO)
2000 IMPORTANCIA COSTOS TOTALES LOGÍSTICOS.
DIMENSIÓN ÁREA LOGÍSTICA
TECNOLOGÍA DE PUNTA
BODEGAS AUTOMÁTICAS
ÉNFASIS SERVICIO AL CLIENTE
AVANCE DEFINITIVO INTEGRACIÓN LOGÍSTICA
MEGATENDENCIAS-GREEN LOGISTICS – LEAN LOGISTIC – CO2
4. IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA
Viene dada por la necesidad de mejorar
el servicio al cliente, desarrollando la
fase del mercadeo y transporte al menor
costo posible, siendo algunas de sus
actividades las siguientes:

• Aumento en líneas de producción.


• Que la eficiencia en producción
alcance niveles altos.
• La cadena de distribución debe
mantener cada vez menos
inventarios.
• Desarrollo de sistemas de
información.
• Beneficios que traen:
* Incrementar la productividad y
rentabilidad.
* Optimizar la gerencia y la gestión
logística comercial.
4. IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA

• Coordinación óptima de todos los


factores que influyen en la decisión
de compra : la calidad, confiabilidad,
precio, empaque distribución,
protección, servicio.
• Ampliación de la visión gerencial para
convertir a la Logística en un modelo,
un marco, en un mecanismo de
planificación de las actividades
internas y externas de la empresa.
• La definición tradicional de Logística,
afirma que el producto adquiere su
valor cuando el cliente lo recibe en el
tiempo y en la forma adecuada, al
menor costo posible.
5. EVOLUCION DE LA LOGISTICA
6. EL SISTEMA LOGISTICO DE LA EMPRESA
• Se define como Sistema Logístico, al conjunto
interrelacionado e integrado de estructuras orgánicas,
medios, procedimientos y métodos que le permiten
desarrollar la función logística, haciendo actuar
ordenadamente los recursos logísticos, para alcanzar
con efectividad los objetivos previstos.
6. EL SISTEMA LOGISTICO
TIENE IMPLEMENTADO LOS SIGUIENTES COMPONENTES :
• Determinación de la estructura que relacione cada una de las partes
del sistema.
• Determinación de los recursos para concretar la estructura.
• Identificación de los ciclos logísticos.
• Definir el Gerenciamiento.
• Adoptar un sistema de planeamiento.
• Identificar los factores de costo logístico.
• Implementar el control y auditoría logística.
6. EL SISTEMA LOGISTICO
SUBSISTEMAS LOGISTICOS :
• Determinación de la estructura que relacione cada una de las partes
6. EL SISTEMA LOGISTICO
FLUJO DE MATERIALES :
• Debe lograr la máxima rapidez con los mínimos costos
7. CONCEPCION DEL SISTEMA LOGISTICO
LOS PROBLEMAS PLANTEADOS SE AGRUPAN EN 2 TIPOS:
1. Organizacion general de la red: dimension UU de produccion,
localizacion de almacenamiento y organizacion de trasporte.
- Datos a tener en cuenta: la demanda, las técnicas empleadas en la
fabricación y los proveedores.
- Parametros a definir: proveedores, nro y situación geográfica de
las fabricas a implanter, capacidad y tipo de producción, ubicación
de los depósitos y organización del transporte.
7. CONCEPCION DEL SISTEMA LOGISTICO
LOS PROBLEMAS PLANTEADOS SE AGRUPAN EN 2 TIPOS:
2. Implementación de las Unidades de producción y almacenamiento:
ubicación de los stocks, de los puestos de trabajo y la organización
de las manipulaciones.
- Definir: la importancia de las superficies de almacenamiento,
regulación de los stocks, los circuitos y manipulación entre stocks y
puestos de trabajo, la implantación de los puestos de trabajoen el
interior de los talleres.
7. CONCEPCION DEL SISTEMA LOGISTICO
8. GESTION DEL SISTEMA LOGISTICO
ES LA DEFINICION DE LOS OBJETIVOS QUE LE SON FIJADOS Y LA
APLICACIÓN DE LOS MEDIOS DE QUE DISPONE PARA QUE ALCANCE
SUS OBJETIVOS. ORGANIZAR EL SISTEMA IMPLICA:

1.La distribución de responsabilidades logísticas entre los


diversos centros de decisión del sistema global de
gestión de la empresa.
2. La determinación de los métodos.
3. La aplicación de medios de tratamiento de las
informaciones logísticas.
8. GESTION DEL SISTEMA LOGISTICO
8.1 DISTRIBUCION DE LAS RESPONSABILIDADES
- Asignar personal competente en los diversos niveles de la
jerarquía.
- Definir claramente las responsabilidades en materia logística.
- Determinar con cuidado la organización de las estructuras de
decisión en materia de logística.
- La relación entre logística y las otras funciones.
8. GESTION DEL SISTEMA LOGISTICO
8.2 METODOS
- La previsión de ventas.
- La gestión de stocks de productos acabados y la programación de
la producción.
- La gestión de stocks de materias primas y la trasmisión de los
pedidos a los proveedores.
- El ordenamiento de todos los transportes en función de los
envios.
8. GESTION DEL SISTEMA LOGISTICO
8.3 TRATAMIENTO DE LA INFORMACION.
- EL ÉXITO DE LOS METODOS APLICADOS EN LA GESTION LOGISTICA, SE
BASA EN LA EXISTENCIA DE INFORMACIONES NUMEROSAS, FIABLES Y
DISPONIBLES EN EL MOMENTO DESEADO.
- LAS INFORMACIONES PARA LOGÍSTICA, SON SIEMPRE ESPECIFICAS,
MUCHA INFORMACION ES COMUN A DIFERENTES SECTORES DE LA
GESTION DE LA EMPRESA. AQUÍ ES DONDE LA INFORMATICA
DESEMPEÑA UN PAPEL DE INTEGRADOR DE LOS TRATAMIENTOS.
8. GESTION DEL SISTEMA LOGISTICO

POSICION DE LA LOGISTICA Y SU RELACION CON LAS DEMAS


FUNCIONES DE UNA ORGANIZACION.
- LA MISION DEL SISTEMA DE LOGISTICA DE LA EMPRESA, ES PROPORCIONAR UN
BUEN SERVICIO AL CLIENTE, APOYANDO LOS ESFUERZOS DE PRODUCCION Y
MARKETING DE LA EMPRESA.
- CUANTO MAYOR SEA LA EMPRESA Y LA IMPORTANCIA ESTRATEGICA DEL
SERVICIO AL CLIENTE, MAS IMPORTANTE SERA COLOCAR LA LOGISTICA A LA
PAR DE LAS OTRAS AREAS.
- EL RESULTADO DEL SISTEMA LOGISTICO, ES LA PRESTACION DE UN NIVEL
CLARAMENTE ESPECIFICO DE SERVICIO AL CLIENTE CON EL COSTO TOTAL
MINIMO POSIBLE.
- UNA MEJORA PUEDE PROVOCAR UN AUMENTO DEL COSTO.
9. FUNCIONES DE LA LOGISTICA

1. Gestión del Trafico y Transportes


2. Gestión del Inventario
3. Gestión de la Estructura de la Planta
4. Gestión del Almacenamiento y
manipulación de materiales
5. Gestión de las
Comunicaciones y de la
Información
10. PLANEAMIENTO LOGISTICO
- DETERMINACION DE NECESIDADES.
- CONSIDERACIONES MINIMAS NECESARIAS PARA LA
ELABORACION DE UN PLAN LOGISTICO.
- CARACTERISTICAS PRINCIPALES QUE DEBEMOS TOMAR EN
CUENTA AL HACER UNA PLANIFICACION:
* Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizacionales.
* Definir las previsiones.
* Establecer las condiciones y suposiciones de las actividades.
* Seleccionar e indicar las tareas par lograr los objetivos.
* Establecer un plan de logros.
* Fijar las políticas.
* Planear estándares y métodos.
* Anticipar los problemas futuros.
* Apoyar y coordinar con el coordinador del proceso de elaboración
y formulación del plan de manejo para todas las áreas-
11. COSTOS LOGISTICOS
11. COSTOS LOGISTICOS
11.1 ELEMENTOS DEL COSTO
COSTOS UNITARIOS
11. COSTOS LOGISTICOS
11.1 ELEMENTOS DEL COSTO
COSTO DE RENOVACION
11. COSTOS LOGISTICOS
11.2 COSTO DE ALMACENAJE O POSESION
11. COSTOS LOGISTICOS
11.3 COSTO DE FALTANTES O ROTURA DE STOCK
11.4 REDUCCION DE COSTOS LOGISTICOS

• Para reducir costos en la Logística, es


recomendable lo siguiente:
• Cambio en el diseño y en las especificaciones
• Sustitución de materiales
• Eliminación de artículos obsoletos o fuera de uso
• Aplicación de técnicas que permitan reducir costos
• Cambios de Procedimientos
• Compra de maquinaria que reducen
costos de mano de obra o aumente
la eficiencia en las operaciones
GRACIAS