Protección de

la innovación
UNIDAD 3
 Competencia específica a desarrollar
Conoce e identifica las figuras jurídicas
de la protección de la
innovación, así como las
aseveraciones importantes
para la protección de derechos y
patentes de la innovación.
 Subtemas
3.1 Propiedad intelectual
◦ 3.1.1 Propiedad industrial
◦ 3.1.1.1 Invenciones
◦ 3.1.1.2 Signos distintivos
◦ 3.1.2 Derechos de autor
◦ 3.1.3 Derechos de obtentor
3.2 Búsqueda de base de datos de Patentes
 Actividades PRESENCIAL
Visitas especiales ( Ing. Juan Roberto Astorga Sariñana / Invitado internacional)
Trabajos individuales:
◦ Investigar conceptos fundamentales. (2%)
◦ Realizar un ensayo referente a las razones por las que se debe proteger a las innovaciones (10%)
◦ Identificación de figuras jurídicas y descripción al detalle de las funciones/operación de algunas de ellas
(5%)
◦ Identificar bancos de patentes y descripción al detalle de algunos de ellos. (5%)
Trabajos colaborativos:
◦ Aspectos que debe contemplar un ensayo. Revisión y comentarios sobre el ensayo a presentar de
manera individual (5%)
◦ Tabla comparativa sobre figuras jurídicas (3%)
◦ Presentación sobre bancos de patentes (5%)
Presentaciones de equipo frente al grupo donde presentarán sus trabajos colaborativos. (5%)
 Razones por las que se debe proteger a las innovaciones
 Figuras jurídicas
 Bancos de patentes
 Actividades GLOBAL
Trabajos individuales:
◦ Investigar conceptos fundamentales. (10%)
◦ Realizar un ensayo referente a las razones por las que se
debe proteger a las innovaciones (10%)
◦ Identificación de figuras jurídicas y descripción al detalle
de las funciones/operación de por lo menos TRES de ellas
(10%)
◦ Identificar bancos de patentes y descripción al detalle de
por lo menos TRES de ellos. (10%)
 Evaluación del
Desempeño - 30%
 Mejora / Innovación
Continuará con la aplicación de un proceso de innovación
considerando:
◦ Mejora
◦ Innovación
Los de modalidad GLOBAL, deberán hacerlo sobre su empresa
De cada punto a innovar, y de acuerdo a las preguntas guías,
deberán anexarse LAS INVESTIGACIONES REALIZADAS para
sostener los ARGUMENTOS.
 Mejora
Muchas veces nos toca ver en el interior de las empresas que dentro de su
misión, visión y valores quieren siempre ser los mejores dentro de su industria.
Mejorar no es innovar aunque muchas personas lo confundan. Este proceso
(mejoramiento) no implica ningún riesgo y es muy recomendable para elevar el
nivel de competitividad de las empresas. El problema surge cuando todas las
empresas de una misma categoría han llegado a un nivel de mejora tal que las
personas reciben siempre la misma calidad sin importar de quien venga. No
existe un diferencial importante y por lo mismo el valor agregado es igual para
todos.
Una forma muy eficiente de mejorar es aplicando las tendencias, debemos
convertirnos en “cazadores de tendencias” para identificar hacia dónde se está
moviendo el mercado.
Algunas tendencias…
Algunas tendencias…
 Formato 1
El formato siguiente sirve para identificar tendencias
y saber cómo podríamos mejorar lo que estamos
haciendo si aplicáramos alguna dentro de nuestra
empresa o sector.
 Tendencias Mejoras
¿ Qué nuevas formas de pensar se observan en las ¿ Qué podemos mejorar utilizando esta forma de
personas? (Mínimo enumerar CINCO) pensar? (Mínimo enumerar TRES)

¿ Qué nuevas tecnologías hay a nuestro alcance? ¿ Cómo podemos aprovechar esta tecnología?
(Mínimo enumerar CINCO) (Mínimo enumerar TRES)

¿ Qué nuevos productos o servicios empiezan a ¿ Qué podemos aprender de estos nuevos
consumir? (Mínimo enumerar CINCO) productos o servicios? (Mínimo enumerar TRES)

¿ Qué nuevos procesos aplican al interior de las ¿ Cómo podemos mejorar la empresa cambiando
empresas? (Mínimo enumerar CINCO) los procesos? (Mínimo enumerar TRES)

¿ Qué nuevas necesidades de los consumidores ¿ Cómo podemos satisfacer estas necesidades?
están surgiendo? (Mínimo enumerar CINCO) (Mínimo enumerar TRES)
 Innovación
Muchas empresas y personas creen que con mejorar es suficiente, por eso
muchos negocios SE DEDICAN AOPTIMIZAR LOS PRODUCTOS EXISTENTES PARA
CONSUMIDORES QUE YA TIENE.
Existen muchas formas para escribir lo que es innovación, la concepción y
materialización de una idea que rompe paradigmas y genera valor donde antes
no lo había.
Para acelerar el proceso de generación de ideas utilizaremos una herramienta
llamada IDEAR. ¿Qué podemos INTRODUCIR, DIVIDIR, ELIMINAR, ADAPTAR,
REEMPLAZAR para crear un modelo que cambie las reglas del mercado y nos
coloque delante de la competencia?
 Innovacíón para las empresas

Innovación en productos y Nuevo en la empresa

servicios
- Maquinaria
- Herramientas
- Equipos
- Recursos Humanos
Innovación en procesos - I+D
- Conocimiento externo
- Software
- Capacitación
- Patentes
Innovación en comercialización Nuevo en el mercado - Diseño
- Inversión
- Comunicación
- Interacción
Innovación en organización Nuevo en el mundo
 Innovación en productos/servicios
¿Qué nuevos ingredientes o materiales puedes introducir a tu producto para llegar a otros mercados?
¿Qué puedes agregar a tu servicio para evitar complicaciones o hacer más fácil la vida del usuario?
¿Qué nueva función debes agregar a tu producto para que haga dos cosas a la vez?
¿Qué es lo más detesta la gente sobre los productos y servicios de la categoría y resulta necesario
ELIMINAR?
¿Qué funciones puedes automatizar en tu producto/servicio?
¿Qué productos o servicios actuales pueden ser eliminados de la empresa porque resultan poco
rentables?
¿Aplicando las tendencias del mercado puedes crear nuevas líneas de productos o servicios?
¿ Se puede cambiar la forma en que la gente acostumbra usar tu producto utilizando nueva tecnología?
¿Puede tu producto cumplir con los fines comerciales para los que fue creado y almismo tiempo aportar
un beneficio social?
 Innovación en procesos
¿Existe alguna tecnología que puedas introducir a tu empresa para reducir
costos o agilizar procesos?
¿Qué procesos retrasan la productividad de tu empresa que se pueden
eliminar utilizando un software existente?
¿Qué se puede adaptar a tus procesos para ofrecer un servicio personalizado
a los clientes?
¿A quién o qué puedes reemplazar para hacer más ágil los procesos que hoy
son lentos en tu empresa?
¿Tu materia prima puede ser sustituida por algo que resulta un desecho para
otras empresas?
 Innovación en comercialización
¿Qué puedes agregar a tu método para que después de la venta de tu producto o servicio, tus
clientes regresen por más?
¿Además de la venta directa, puedes comercializar tu producto de forma diferente? (¿Renta,
licencia, suscripción o que se pague solo cuando lo usen?)
¿Hay mercados POTENCIALES que la competencia NO HA VISTO y te gustaría explotar?
¿La imagen de tu marca o producto se adapta a los tiempos actuales o se pueden renovar?
¿El diseño de tu envase puede ser modificado para hacerlo más ligero, reutilizable,
biodegradable o fácil de almacenar?
¿ Los medios que utilizas para dar a conocer tus productos pueden ser reemplazados por unos
de mayor alcance o que tengan más contacto con tus consumidores?
¿Qué puedes adaptar de otras empresas o de otros mercados para modificar tu proceso de
comercialización y aumentar la frecuencia de venta?
 Innovación en organización
o¿Puede mi producto conectarse o hacer redes con otros productos de la
empresa o de aliados para maximizar el beneficio para el consumidor?
o¿Con qué organismos u empresas puedes hacer alianzas para ampliar tus
alcances geográficos, económicos o de producción?
o¿Existen formas de organización o pensamientos obsoletos dentro de las
empresas que podían ser eliminadas para implementar innovación?
o¿Tu equipo de ventas, producción, distribución o almacenaje, puede ser
sustituido por algún tercero que ofrece esos servicios?