Mtodo de actividad en

el nodo y en la flecha
ING. Vernica cordero
ACTIVIDAD EN EL NODO (AEN)

Pase hacia delante: supone que todas las actividades

comiencen cuando termine la ultima de sus predecesoras.
Se debe de recordar 3 puntos para calcular los puntos:
1. Se aade tiempos de actividad a lo largo de cada una de las
rutas de la red (IT+Dur=TT)
2. Se lleva la terminacin temprana a la siguiente actividad donde
se convierte en IT.
3. Si es fusin se selecciona el numero de terminacin mas grande
de todas las actividades predecesoras.
Actividad en el Nodo , pase hacia atras

Cuando tenemos fecha limite impuesta para la duracin del

proyecto
Se debe de recordar 3 puntos para calcular los puntos:
1. Resta los tiempos de actividad en cada ruta comenzando con la
actividad final del proyecto (FT Dur = CT).
2. Aplica el CT a la actividad precedente sucesiva para establecer
su FT.
3. La siguiente actividad sea una actividad explosiva; en este caso
usted selecciona el CT ms pequeo de todas sus actividades
sucesoras inmediatas para establecer su FT.
ACTIVIDAD EN LA FLECHA (AEF)

En este enfoque la flecha representa una actividad individual del proyecto

que requiere tiempo. El nodo representa un evento; por lo general se le
presenta como un crculo pequeo
En todas las redes AEF se utiliza este mtodo para relacionar actividades y
establecer dependencias entre ellas
PASE HACIA ADELANTE EN AEF

El pase hacia delante en la AEF utiliza los mismos conceptos del

procedimiento AEN. La principal diferencia reside en el
reconocimiento y el uso de los eventos para fijar los tiempos de
inicio y terminacin tempranos y tardos de las actividades.
PASE HACIA ATRS DE AEF

El procedimiento del pase hacia atrs es semejante al

que se utiliza en el procedimiento de AEN. Usted
comienza con el ltimo nodo de evento del proyecto y
resta los tiempos de actividad a lo largo de cada ruta
(TT Dur = TT) hasta que llega a un evento explosivo.
Cuando esto sucede, usted escoge la TT ms pequea de
todas las actividades que explotan del evento; esta cifra
denota lo ms tarde que el evento puede presentarse
sin retrasar el proyecto
ACTIVIDAD: RED DE
PROYECTO

1. A continuacin se
incluye informacin
que se le pide a usted
que use para dibujar
una red de proyecto:
 ACTIVIDADES: Tiempos de la red AEN

2. A partir de los datos que siguen desarrolle una red de proyecto.

Complete los pases hacia adelante y hacia atrs,
 CT= Comienzo tardo TT= Terminacin Temprano
EJERCICIOS DE TIEMPOS FT= Final tardo IT= Inicio temprano
TARDIOS Y TEMPRANOS DEL FT Dur = CT
AEF IT + Dur =TT

3. La informacin del
proyecto para el
proyecto hecho a la
medida de la Air Control
Company se presenta a
continuacin. Calcule los
tiempos tempranos y
tardos de las
actividades
 Determinacin del tiempo de holgura (o
flotacin)

Una vez que se han calculado los pases hacia delante y hacia atrs es
posible determinar qu actividades pueden retrasarse al usar el
tiempo de holgura.
El tiempo de holgura total nos dice la cantidad de tiempo que una
actividad puede retrasarse sin demorar el proyecto.
(CT IT = TH), o entre el FT y la TT (FT TT = TH).
Cuando el FT = TT para la actividad final del proyecto, puede
identificarse a la ruta crtica como a las actividades para las que
FT = TT tambin, o que tienen un tiempo de holgura igual a cero (FT
TT = 0 o CT IT = 0).
 TT
IT ID TERMINACION
INICIO TARDIO IDENTIFICACION TEMPRANA

FT Dur = CT
TH IT + Dur =TT
TIEMPO DE HOLGURA CT IT = TH,
FT TT = TH

CT DUR FT
COMIENZO TARDIO DURACION FINAL TARDIO
 Una ciudad grande al este de Estados Unidos ha solicitado fondos federales
para un proyecto Maneja y conduzca. Uno de los requisitos de la
solicitud es un plan de red para la fase de diseo del proyecto. Catherine
Walker, ingeniera en jefe, quiere que usted desarrolle una red de proyecto
para cumplir con esto. Ha recopilado estimados de los tiempos de las
actividades, as como sus dependencias. En la red de proyecto que elabore
indique los tiempos tempranos y tardos de las actividades, as como las
holguras. Seale la ruta crtica..