Desarrollo, Innovación,

Tendencias y Megatendencias
Dr. Guillermo Granados

Mayo, 2019
Dr. Guillermo Granados Ruiz guillermo.granados@competitividad.org

Doctor en Administración (Ph.D.) (Estrategia)

Master in Business Administration (MBA)
Maestro en Sistemas de Manufactura (MSM)
El Dr. Guillermo Granados es un consultor académico especializado en la Implantación de Sistemas de Competitividad. En su trayectoria ha
desarrollado teorías y técnicas sobre modelos de competitividad que permiten visualizar integralmente modelos de Calidad Total y Gestión de la
Tecnología. Ha integrado y aplicado internacionalmente estas técnicas bajo el nombre de “Process Scorecard” en organizaciones públicas y
privadas.
Es Director General de The Business Performance Institute, despacho de consultoría especializada en integrar Estrategia, Procesos, e
Indicadores en las Organizaciones con operaciones en organizaciones gubernamentales y públicas, a nivel nacional e internacional.
Ha sido Presidente del Comité Técnico del Premio Nacional de Tecnología e Innovación (2017-2018), donde ha sido evaluador, coordinador de
categoría y colaborador en el aspecto técnico del premio desde su fundación en 1999. Ha sido coordinador de evaluación y evaluador del
Premio Iberoamericano para la Calidad Total, el Premio Nacional de Calidad y del Connecticut Improvement Quality Award, en Estados Unidos.
Así mismo está certificado por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología como consultor Tecnológico.
Ha sido Director del Centro de Desarrollo en Calidad y Competitividad del Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México, en el que
actualmente interviene en el diseño, ejecución, y coordinación de consultoría, entrenamiento dirigido e instrucción académica de programas
relativos a su especialidad,
Las propuestas técnicas han sido presentadas en reconocidos eventos académicos y de divulgación en México, Shanghai, California y Nueva
York. Es revisor de artículos para congresos en diversas asociaciones académicas (Academy of Management, UNAM).
El Dr. Granados obtuvo su doctorado en administración con especialidad en estrategia por el Tecnológico de Monterrey en un programa conjunto
con la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill donde presentó como tesis doctoral un acercamiento ontológico a procesos de negocio.
Es Maestro en Administración de Negocios, con especialidad en Administración de la Tecnología por la Universidad Tecnológica de Nanyang,
Singapur, en un programa conjunto con la Universidad de Cranfield, Inglaterra. Es también Maestro en Sistemas de Manufactura, con
especialidad en Sistemas Industriales por el ITESM, Campus Estado de México; e Ingeniero en Sistemas Computacionales por la misma
universidad. Realizó una especialización en Calidad y Productividad en la Asociación de Industrias del Japón Central, en Nagoya, Japón.
Reglas de Participación
1.  Física
2.  Integridad
•  No me daño
•  No dejo que me dañen
•  No daño a los demás
3.  Respeto
•  Opinión
•  Tiempo
•  Presencia
 Dinámica de Trabajo

•  No utilizaremos micrófonos, la comunicación será por chat.

•  NO es concurso, no se trata de demostrar quién sabe mas, se trata de

conversar para construir una perspectiva.

4
 Dinámica de Trabajo

•  Si se trata de…
•  Comentar los puntos comunes a las organizaciones
•  Construir con la exposición. El trabajo evaluado es el final, antes es
solamente la participación
•  Mostrar que venimos con una actitud de apertura a cambiar paradigmas

5
 Introducción
•  ¿Cuánto vale una buena idea?

6
 Ejercicio
•  ¿Ha pensado que sería una gran idea…
•  Viajar en el tiempo?
•  Terminar con la pobreza?
•  Que todo mundo pueda tener una computadora personal?

7
 Ejercicio
•  ¿Qué grandes ideas ha tenido usted?

8
 Ejercicio
¿Cuándo una buena idea es útil?

¿Cuánto vale una buena idea?

¿Cuántas fases le pondría a la puesta en marcha de

una idea?

9
Objetivo

Conversar sobre la trayectoria

de una idea hasta una
innovación.
 ¿Y eso a mí qué?
•  Mayor potencial de emprendimiento
•  Menos divagacion

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Secuencia del material
1. Introducción

2. Tendencias tecnológicas y macrotendencias

3.Tecnología e Innovación

4. Proceso de Innovación

5. Merito tecnológico y Capacidades Tecnológicas

6. Conclusión
Tendencias Tecnológicas.
•  Internet de las cosas
•  Automatización
•  Criptomonedas
•  Blockchain
•  Inteligencia Artificial

•  Fuente:
https://www.business2community.com/tech-gadgets/5-future-
technologies-will-mainstream-2020-02006302
¿Qué es innovación?
Macrotendencias
•  Sustentabilidad del planeta
•  Innovación social
¿Qué tienen en común?
 ¿Qué es tecnología?
•  ¿Un objeto?
Iphone X

•  ¿Un tratado?
Nanotecnología, Biotecnología

•  ¿Un lenguaje?
El ERP que tiene instalado el Server es diferente al del
Host

•  ¿Un conjunto de instrumentos y procedimientos industriales?

El IoT, las tecnologías limpias
 Técnica
“No hay hombre sin técnica.”
José Ortega y Gasset

Busca:

• Asegurar satisfacción de ciertas necesidades (o problemática).

• Lograr esa satisfacción con el mínimo esfuerzo.

• Crear posibilidades completamente nuevas produciendo

objetos que no hay en la naturaleza del hombre.
 Tecnología

Reflexión deliberada sobre la técnica

• Es un término que expresa acto, estudio, disciplina, tal como astrología, teología.

• Al ser un acto, existe en un contexto social.

• Alguien genera una nueva idea, alguien habilita esa nueva idea para ser ejecutada, alguien lo
acepta como una nueva forma de hacer algo (técnica)

• ¿Sobre qué técnicas se reflexiona?

• Como sobrevivir al medio ambiente, como hacer mejor las cosas conocidas, como hacer las cosas
de forma diferente.

 La tecnología en las organizaciones

Las organizaciones tienen procesos

Los procesos tienen una finalidad

La tecnología es la forma de reflexionar sobre la

técnica de los procesos
- Mejor finalidad (mayor estabilidad del proceso)
- Menor costo
 Evolución de la Administración por
Procesos

Administración
Taylor y Fayol Dr. Deming
por Procesos
 Históricamente

¿Cuál es el proceso organizacional? Un proceso productivo

¿Cuál es la finalidad del proceso? Producto

¿Qué utiliza el proceso para el logro de su finalidad? Recursos

¿Cuál es el objeto de la tecnología?

¿Cuándo se logra una innovación?

 Históricamente

¿Cuál es el proceso organizacional? Un intercambio comercial

¿Cuál es la finalidad del proceso?

¿Qué utiliza el proceso para el logro de su finalidad? Recursos

¿Cuál es el objeto de la tecnología?

¿Cuándo se logra una innovación?

 Suggestions for measuring innovation
according to the OSLO manual

Entradas

•  Recursos
•  Men Salidas
•  Method
•  Machinery • $
•  Material
•  Medio
•  Presupuesto
Ejercicio
•  ¿Cómo innovaría?

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¿Cuántos tipos de Innovación hay?
•  Operativo

Men •  Administrativo
•  Ventas
•  Investigación

•  Materia prima o Consumibles

Material •  Componentes
•  Producto terminado
•  Bases de datos / Información clasificaa

Method
•  Métodos productivos
•  Métodos automatizados
•  Métodos transaccionales

Medio
•  Certificaciones base
•  Certificaciones y reconocimientos comerciales
•  Certificaciones y reconocimientos distintivos

Machinery
•  Estructura física
•  Estructura productiva
•  Estructura de telecomunicaciones
Ejercicio
•  En el ejemplo anterior, ¿Cómo distinguiría las innovaciones de las que
no lo son?

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 Innovación Organizacional

4. Capitalizar los
cambios en la
3. Relacionar los finalidad del
elementos proceso
perceptibles a organizacional
cambios en
2. Integrar ese respuestas de
derecho de uso en clientes
elementos
perceptibles por
clientes y
1. Lograr un mercados
derecho de uso
privilegiado de
una mezcla de
recursos
 Suggestions for measuring innovation
according to the OSLO manual

Entradas

•  Recursos
•  Men 3 Salidas

1
•  Method
•  Machinery

•  Material
4
• $

•  Medio

2
•  Presupuesto

 Tendencia

Entradas Salidas
• Recursos • $
• Presupuestos • Función Social

Consumo Impactos
• Sostenible • Social
• Racional • Económico
• Renovable • Tecnológico
• Riesgos
 Conclusión

La innovacion no se da si no hay comercializacion –por más concursos de start-up que

ganemos.
La comercializacion la puede realizar la mimsa persona
Proceso de Innovación

Deploy solutions

Develop protoypes

Validate concepts

Potential concepts

Identify Opportunities
¿Dónde está mi proyecto?
Una idea genial

Un producto deseable

Un modelo de negocio rentable

Un proyecto financiable
¿Dónde está mi proyecto?

Una solución operante

Un producto en el mercado

Un producto “convencional”
Mérito Tecnologico
•  El mito de la innovación de garage
•  ¿puede una innovación ser completamente desarrollada por un
grupo de trabajo?
•  ¿Qué es lo que ha realizado el grupo de trabajo?
•  ¿Qué sentido tiene que lo haya realizado?

•  Mérito tecnológico: Aportación intelectual del grupo de trabajo que

diferencía una solución operante, haciendola difícil de replicar o
sustituir
¿Cómo se usa una “tecnología”?
•  Adquisición tecnología
•  Adaptación tecnológica
•  Adopción Tecnológica

•  Desarrollo Tecnológico
Capacidades Tecnológicas
•  Capacidad: Potencial de cumplimiento de algo

•  Capacidad Organizacional: Potencial de cumplimiento del proceso

organizacional

•  Capacidad Tecnologica: Potencíal de cumplimiento una unnovación

Conclusión
•  ¿Qué idea ha tenido?
•  ¿Cuánto vale su idea?
•  ¿Qué ha hecho ya?
•  ¿Cómo la va a operar?
•  ¿Cuál es el siguiente paso?
Gracias por su atención
guillermo.granados@competitividad.org