ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE

MANTENIMIENTO

GRUPO : LOS UNICOS

INTEGRANTES : NISHIZAWA YAMAGUCHI EIICHI

ZONNEVELD GUTIERREZ ANA LAURA

CALANI GUTIERREZ DANNY AMILCAR

FLORES HEREDIA JOSE LUIS

 INTRODUCCION

La organizacin del mantenimiento, define como

est estructurado o compuesto los distintos
elementos, sistemas y subsistemas que componen o
intervienen en el mantenimiento dentro de una
organizacin, de igual manera define
responsabilidades a cada unidad o sujeto que
interviene en el mantenimiento, todo ello con la
finalidad de alcanzar sus objetivos.
POR QUE ES NECESARIO HACER UNA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

La necesidad de la coordinacin de las actividades

para alcanzar los objetivos propuestos con
eficacia y eficiencia.
la funcin principal de establecer autoridad,
jerarqua, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones
dividir una actividad compleja en tareas ms
pequeas, simples y especializadas, que puedan
agruparse en puestos de trabajo especializados
 O B J E T I VO G E N E R A L

Realizar la estructura organizacional de mantenimiento

es definir responsabilidades de cada unidad(cuadrilla) o
persona que interviene en el mantenimiento, esto con la
finalidad de alcanzar nuestro objetivo.

O B J E T I VO E S P E C I F I C O

Maximizar la disponibilidad de maquinarias y equipos para

la produccin de manera que siempre estn aptos y en
condicin de operacin inmediata.
Lograr con el mnimo costo posible el mayor tiempo de
servicio de las instalaciones y maquinarias productivas.
Preservar el valor de las instalaciones, optimizando su uso
y minimizando el deterioro y, en consecuencia, su
depreciacin.
 TIPOS DE ORGANIZACION

Centralizado. - Posee una estructura similar a la de la

organizacin gerencial de la empresa, se encuentra al mismo nivel
de jerarqua que produccin y es una estructura tpica
principalmente en empresas grandes y complejas.
Descentralizado.- la organizacin de mantenimiento se subdivide
en secciones, de acuerdo a las unidades productivas. Se encuentra
en aquellas empresas que poseen varias plantas con tipos de
maquinarias diferentes, o cuando las plantas se hallan distribuidas
en un rea geogrfica extensa.
Mixto.- se presenta cuando existe una organizacin central
independiente y una serie de unidades de mantenimiento que
dependen total o parcialmente de las unidades de produccin
Para disear una estructura organizativa en
mantenimiento se debe

Determinar la responsabilidad, autoridad y el rol de

cada persona involucrada en el rea de
Mantenimiento;
Establecerlas relaciones verticales y horizontales entre
todas las personas;
Asegurar que el objetivo de mantenimiento ha sido
interpretado y entendido por todos.
Establecer sistemas efectivos de coordinacin y
comunicacin entre las personas.
 NIVELES DE LA ORGANIZACIN

En nuestra organizacin tendremos tres niveles que describimos a

continuacin

Nivel Tactico.- En este nivel establece metas a conseguir, las

polticas a aplicar,coordinar y aprueba objetivos a
cumplir.
Nivel Operativo.- Este nivel establece los planes que se va a
realizar para alcanzar la estrategia planeada
Nivel Operativo.- En este nivel se realizan las tareas para lograr
que se cumpla las tcticas planteadas.
ESTRUCTURA ORGANIZACONAL DE MANTENIMIENTO
JEFE DE
MANTENIMIENTO

COORDINADOR COORDINADOR DE
DE ENVASADO ELABORACION

COORDINADOR
DE SERVICIOS

JEFE SECTOR MECANICO JEFE SECTOR ELECTRICO JEFE SECTOR DE INSTRUMENTACION

ANALISTA ANALISTA ANALISTA DE

MECANICO ELECTRICO INSTRUMENTACION

SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR

TECNICO TECNICO TECNICO

TECNICO TECNICO TECNICO

TECNICO TECNICO TECNICO

TECNICO
 RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES

JEFE DE MANTENIMIENTO
Mantener un registro de daos,reparacin y cambios hechos a los equipos
de las distintas reas de produccin
Coordinar los procesos de mantenimiento para la maquinaria y la infraes
tructura de la empresa
Dirigir las 3 reas de mantenimiento en la empresa (Mecnica, Elctrica e
instrumentacion) apoyado de los ingenieros respectivos por cada rea
Velar por el cumplimiento de las polticas del rea as como implementar
nuevas medidas requeridas y dirigidas hacia el cumplimiento de los objeti
vos estratgicos de la organizacin.

PERFIL PROFESIONAL
Grado acadmico a nivel licenciatura en ingeniera
Electromecanica,ingeniera Mecanica o carreras afines
 Coordinador de envasado
Coordinador de elaboracion
Coordinador de servicios

Coordinar todos los trabajos q se deben realizar en

cada una de las reas

PERFIL PROFESIONAL
Grado acadmico a nivel licenciatura en ingeniera
Electromecanica,ingeniera Mecanica o carreras
afines
 Jefe sector Mecanico
Jefe sector Electrico
Jefe sector instrumentacin

Establecen los planes que se van a realizar para realizar la estrategia planeada
Realizar visitas de supervisin a las a las instalaciones para detectar
necesidades de mantenimiento del rea asignada.

PERFIL PROFESIONAL
Licenciatura en Ingeniera Mecnica, Mecnica Elctrica Ingeniera Elctrica o
carrera afin
 Analista elctrico
Analista Mecanico
Analista de instrumentacin
Apoyar y realizar los anlisis de fallas efectuados en las reas.
Realizar seguimiento en coordinacin con las reas de mantenimiento a las acciones de
mantenimiento recomendados en los diagnsticos
Evaluar peridicamente la frecuencia de las mediciones hechas a los equipos crticos,
conjuntamente con su supervisor
Asegurar un adecuado uso y cuidado de los equipos e instrumentos asignados al rea
Tomar muestras, medir e inspeccionar usando las diferentes tcnicas: vibraciones, ultrasonido,
termografa, anlisis de aceite, pruebas elctricas, videoscopa, y otros indicados por su
inmediato superior.
PERFIL PROFESIONAL
Licenciatura en Ingeniera Mecnica, Mecnica Elctrica Ingeniera Elctrica o carrera afin
ESPECIALIDADES
Conocimiento de diferentes procesos productivos
Conocimiento y manejo de herramientas de anlisis y estadstica.
Anlisis vibracional, termografa, ultrasonido, anlisis de aceite y otras tcnicas predictivas.
Conocimiento de interpretacin de planos as como de manuales de fabricante y su aplicacin
SUPERVISOR
Es el enlace entre el jefe de cada rea y los tcnicos encargados de ejecutar las
tcticas planteadas para el correcto funcionamiento de las distintas reas asignadas.
Son los responsable de elaborar y trasmitir los procedimientos e instrucciones
referentes a los trabajos que se realizan en su rea de trabajo
Velar por el cumplimiento de los procedimientos e instrucciones de los trabajadores
a su cargo, asegurado que se lleve a caro tanto las normas de seguridad requeridas
por la empresa como la elaboracin de los trabajos descritos por la persona a cargo
TECNICOS
Efectuar trabajos tcnicos relacionados con las mquinas, equipos, componentes e
instalaciones
Realizar trabajos de mantencin de partes y piezas del rea asignada
PERFIL PROFESIONAL
Ttulo Tcnico de Nivel Superior en las distintas reas de trabajo
Especialidad en el rea de trabajo asignado
 CONCLUSION

Al realizar este trabajo de investigacin podemos

llegar a la conclusin de que es muy til realizar una
estructura organizacional de mantenimiento para el
correcto funcionamiento de el rea de
produccin,ya que al estar organizado de forma
que cada rea de trabajo tiene sus respectivos
profesionales para una mejor reaccin a los
problemas que pudiera tener los equipos de las
distintas reas.
GRACIAS