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Capitulo 1:
Introduccin a la Administracin Minera
Las organizaciones y la necesidad de la
administracin
El proceso administrativo
Definicin de la Administracin Minera
Tipo de directores o administradores
Niveles y destrezas administrativas
Funciones administrativas
Jaime Tumialn De la Cruz
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La Administracin es el arte de hacer las cosas
a travs de la gente(Mary Parket Follet).
La Administracin es el proceso de planear,
organizar, liderar y controlar el trabajo (esfuerzos)
de los miembros de la organizacin, y el empleo de
todo los recursos organizacionales para lograr
objetivos establecidos.
La Administracin de Minas es el proceso de
planear, organizar, liderar y controlar el trabajo
(esfuerzos) de los miembros de la organizacin
minera, y el empleo de todo los recursos
organizacionales
para
lograr
objetivos
PROCESO DE LA ADMINISTRACIN
PLANEAMIENTO
C
O
N
ADMINISTRACION
T
DE LAS
R
OPERACIONES
O
L
DIRECCIO
N
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
PROCESO DE LA ADMINISTRACIN
ORGANIZACIN
Una vez que la administracin ha establecido los objetivos y
desarrollado planes para alcanzarlos, se debe disear y desarrollar una
organizacin capaz de ejecutar dichos programas.
El planeamiento y la organizacin tienen que ver con los aspectos ms
abstractos del proceso administrativo
DIRECCIN
Despus de trazar los planes y determinar la estructura de la
organizacin, lo siguiente es dotar del personal y dirigirlos de forma
que contribuyan a alcanzar los objetivos previstos.
CONTROL
El administrador tiene que asegurarse de que todas las actividades de
los trabajadores lleven a la organizacin realmente a las metas
declaradas.
Establecer normas de rendimientos.
TIPO DE DIRECTORES O
ADMINISTRADORES
Niveles de Administracin
- Administradores de nivel primario o de primer
nivel
- Administradores de nivel medio
- Administradores de alto nivel
Administradores Funcionales y
Administradores Gerenciales
- Administrador funcionales
- Administrador general
NIVELES Y DESTREZAS
ADMINISTRATIVAS
En todos los niveles de una organizacin, los administradores
necesitan planear, organizar, dirigir y controlar. No obstante se
dan diferencias ente ellos en el tiempo que dedican a cada una
de
estas
actividades.
Algunas de las diferencias dependern de la clase de
organizacin donde trabajan y del tipo de puesto que
desempean. Otra diferencias, de la manera que distribuyen su
tiempo, dependern del nivel que ocupan en la jerarqua
organizacional.
Existen tres tipos bsicos de destrezas:
- Destreza Tcnica.- es la capacidad de utilizar las
herramientas
tcnicas
de
una
disciplina especializada.
- Destreza Humana.- Es la capacidad de trabajar con otras
personas
como
individuos o grupos y de entenderlas y motivarlas.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Los administradores son planificadores , organizadores, lideres y
controladores de la organizacin. Un rol es la conducta que se
espera de alguien dentro de la unidad funcional; los roles son
inherentes a las funciones. Henry Mintzberg concluye en los
siguientes roles:
Roles interpersonales.-Figura directiva
-Lder
-Enlace
Roles informativos.-Seguimiento
-Divulgacin
-Vocero
Roles de toma de decisiones.- Emprendedor
-Manejo de problemas
-Asignacin de recursos