ETICA, RESPONSABILIDAD SOCIAL, DESARROLLO SUSTENTABLE EN LAS ORGANIZACIONES

cambios que nuestras sociedades han enfrentado en los ltimos aos.

logros cientficos y tecnolgicos cambios sociales, econmicos y culturales hemos olvidados aspectos fundamentales e indispensables para el desarrollo, individual y social, como son la tica, responsabilidad social, desarrollo y sustentable

basta observar, los altos niveles de corrupcin existentes por doquier.

Objetivos explorar y propiciar el debate de algunos aspectos tericos de la tica, responsabilidad social y desarrollo sustentable para la administracin de las organizaciones, orientar, actuar como personas dentro de los procesos administrativos, que influyen en los posibles resultados, como consecuencia de las decisiones tomadas por nosotros mismos, as como contribuir a disminuir la corrupcin.

Toda actividad humana debe desempearse lo ms conscientemente posible. Debemos adoptar una perspectiva sistmica con relacin a uno mismo y a la realidad en que uno acta.

Tambien debemos tratar de considerar las interacciones ms significativas para la circunstancia que enfrentamos.

Considerar la filosofa como el amor por el saber, ser y hacer.

tica como una de sus partes fundamentales.

Tanto en la enseanza de la administracin como en las organizaciones mexicanas es difcil desarrollar la tica y la responsabilidad social. Sobre todo porque las empresas en su mayora son pequeas, medianas o informales, las cuales deben considerar la tica como la base para la toma de decisiones y como parte importante de la cultura de la organizacin y a la responsabilidad social como un fin de la misma.

Lo conveniente es que todas las empresas cumplan con la legislacin laboral de sus pases y que una vez fuera del lmite de las obligaciones legales, desarrollen valores ticos y responsabilidad social para mejorar el entorno y ofrecer oportunidades a los que menos tienen, para que puedan superar sus limitaciones y que las organizaciones tengan como objetivo su desarrollo sustentable

TICA
Que es la tica?

La tica

La tica, tambin llamada la filosofa moral, estudia los principios morales o valores que gobiernan o distinguen a un grupo

evaluacin de las conductas o comportamientos humanos, principios morales y valores, considerando las acciones respecto a lo que es correcto o no, a lo que es bueno o malo, tomando en cuenta los motivos y fines de tales acciones.

La evolucin de la tica : el hombre ha reflexionado sobre las intenciones y consecuencias de sus actos, sobr el comportamiento humano, ha surgido la necesidad de desarrollar una mayor y mejor conciencia que d direccin tica al pensamiento y a la accin humana. La consideracin tica se aplica en cualquier quehacer humano es relevante y fundamental, en este tema solo tomamos aspectos ticos en las actividades profesionales y acadmicas relacionados con la administracin, que inciden en la posibilidad de mejorar su eficiencia y su eficacia, as como su desarrollo. Hay que tener muy claro que dentro de la sociedad existen distintos actores sociales que deben ser fortalecidos para que desempeen sus responsabilidades con eficiencia y efectividad. Entre esos actores sociales destacan las empresas y las organizaciones. Es de inters no slo para los mismos actores sociales, sino tambin para la comunidad nacional e internacional tener organizaciones de empleadores y de trabajadores fuertes, dinmicos y capaces de impulsar los cambios requeridos.

cultura de occidente, hacen reflexin del quehacer humano emprendido por los primeros filsofos de esa poca donde abordaban los aspectos ticos, considerndolos ntimamente ligados a toda actividad humana que se desenvuelve en un mundo, que siempre esta en permanente flujo y cambio, ligndolas a la forma suprema, la Forma del Bien.

Como es la cultura mexicana, respecto a la tica?

La tendencia de generacin y uso del conocimiento cientfico y tecnolgico. Genero: * cambios sociales ocurridos en siglos pasados. en especial econmicos y financieros impulso al neoliberalismo, al libre mercado, a la formacin de nuevos bloques de pases y a la globalizacin.

Desafortunadamente, todos esos cambios no han incidido de manera equitativa y en muchas ocasiones han producido malestar en vez de beneficiar a toda la humanidad. De continuar esas tendencias, con la falta de una consideracin filosfica integral y tica en especial, en el quehacer cientfico- tecnolgico y en el humano en general, la humanidad se estar exponiendo a alcanzar situaciones crticas de extincin en nuestro planeta.

ADMINISTRACION

La administracin, al igual que muchas otras actividades humanas, comenz a verse influida e impulsada por la ciencia. Lamentablemente, en la mayora de los casos, esa influencia ha sido con la conceptualizacin de una ciencia ausente de responsabilidad social y de una tica muy limitada.

El concepto de racionalizacin estuvo principalmente orientado por los requerimientos de la revolucin industrial, considerando los procesos productivos como una maquinaria economizadora que busca aumentar la produccin por unidad de esfuerzo humano. Esto origin, a la conceptualizacin de la organizacin formal y a la de los trabajadores como un hombre econmico cuya iniciativa se mueve slo por aspectos econmicos. El movimiento de relaciones humanas promovi que la administracin reconociera la importancia de considerar a los trabajadores como individuos que tienen necesidades y deseos, tomar stos en cuenta, y satisfacerlos produce en el trabajador un mayor compromiso que contribuir al logro de los objetivos de la organizacin y por ende al incremento de la productividad.

TICA Y LA ADMINISTRACIN

En primer lugar, la administracin de las organizaciones, deben conceptualizarse como sistemas de un tipo muy especial, sistemas humanos, deben percibirse a travs de procesos de apreciacin especiales, en que cada individuo participante aprecie al sistema de muy diversas maneras, todas ellas significativas y en que ese proceso de apreciacin est ntimamente impregnado de valores, valores individuales y colectivos que presentan una dinmica muy especial de permanencia y cambio que debe tomarse en cuenta. En segundo lugar, los procesos de toma de decisiones representan uno de los componentes fundamentales para la accin en la administracin, todos ellos de algn modo deben tomar en cuenta los valores o preferencias sobre los resultados posibles de las acciones y los valores o preferencias sobre las posibles alternativas de accin, entre las cuales se deber escoger alguna para llevarla a cabo y as tratar de resolver algn problema. Todos estos elementos interactan sistmicamente y aqu slo se remarcarn los aspectos de valor o preferencias, ya que stos son los que estn ntimamente ligados principalmente a los aspectos ticos.

La consideracin del valor tico del bien, parece dificultarse por la necesidad de una definicin de que es el bien, sin embargo la operacionalizacin propuesta por Ackoff y Churchman usando el concepto de ideal, elimina dicha dificultad.

El valor tico del bien como un ideal: busca la ausencia de fines contrarios y contradictorios dentro de cada individuo y la ausencia de fines en conflicto entre los individuos; slo con la ausencia de tales conflictos todo individuo puede alcanzar sus fines. El bien, entonces, promueve la cooperacin que permite alcanzar los fines que de otro modo no pudiesen alcanzarse.

Los valores o preferencias que se utilicen en todo proceso de decisin deben someterse al cuestionamiento de su contribucin a la bsqueda del valor tico del bien como un ideal. De otro modo se estar actuando en contra, promoviendo el conflicto y no la cooperacin.

As la tica nos provee el modo del cuestionamiento de lo que debe hacerse en todo proceso de decisin; la moral en general nos provee el modo del cuestionamiento de lo que no debe hacerse. La tica as nos explica la diferencia entre el bien y el mal y la moral entre lo correcto y lo incorrecto. Sin embargo estas no son situaciones dicotmicas, entre ellas hay diferentes grados, por lo que se hace ms indispensable el cuestionamiento tico-moral. muestra la inexorable existencia del conflicto y la necesidad de aprender maneras de enfrentarlo, por lo que la bsqueda del valor tico-moral del bien como un ideal que permite la consideracin humana busque permanente la cooperacin: paz para el hombre, dentro de s mismo y entre los hombres, reduciendo sus conflictos internos y con otros hombres, ya que la existencia de conflictos en el individuo, entre individuos, en la organizacin y entre organizaciones es uno de los principales obstculos para su desarrollo.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LA ADMINISTRACIN

La responsabilidad social de las empresas (RSE) es un tema importante a considerar en la funcin administrativa, ya que una organizacin no solamente es responsable de producir bienes o servicios de calidad que satisfagan las necesidades y deseos de los consumidores, sino tambin tiene responsabilidades con la sociedad en donde se encuentra y con sus propios trabajadores. La Comisin Europea define la responsabilidad social de las empresas como la integracin voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores. La responsabilidad social implica el compromiso de una empresa de ocuparse de su papel en la sociedad como: productora, empleadora, vendedora, cliente y miembro de la ciudadana de manera responsable y sostenible. A travs de prcticas eficaces de RSE, las organizaciones alcanzarn un equilibrio entre los imperativos econmicos, medioambientales y sociales.

Por lo tanto la administracin de cualquier organizacin debe estar consciente que tiene una responsabilidad social y que no solamente debe lograr que la organizacin sea competitiva en trminos econmicos sino que debe cumplir satisfactoriamente con objetivos econmicos y sociales tanto externos como internos.

Objetivos econmicos: El objetivo econmico externo es producir bienes y servicios de calidad que satisfagan necesidades de la sociedad el objetivo interno es generar el mximo valor agregado y distribuirlo equitativamente entre sus integrantes.
objetivos sociales: el externo es contribuir al desarrollo integral de la sociedad a la que sirve. el interno es contribuir al pleno desarrollo de sus integrantes, propiciando tanto su bienestar como su desarrollo humano.

Los objetivos econmicos y sociales estn inseparablemente unidos, por lo que la empresa debe buscar integrarlos armnicamente a su quehacer. As asegurar su existencia, aumentar su productividad y permitir el desarrollo humano de sus integrantes.

DESARROLLO SUSTENTABLE

Es un proceso integral que exige a los distintos factores de la sociedad compromisos y responsabilidades en la aplicacin del modelo econmico, poltico, ambiental y social, as como en los patrones de consumo que determinan la calidad de vida.

El desarrollo sustentable implica pasar de un desarrollo pensado en trminos cuantitativos basado en el crecimiento econmico a uno de tipo cualitativo, donde se establecen estrechas vinculaciones entre aspectos econmicos, sociales y ambientales, en un renovado marco institucional democrtico y participativo, sin que el avance de uno signifique ir en contra de otro.

La sustentabilidad supone un cambio estructural en la manera de pensar el desarrollo, en la medida en que impone lmites al crecimiento productivo, al consumo de recursos y a los impactos ambientales ms all de la capacidad de aguante del ecosistema. Sin embargo, trabajar por el desarrollo sustentable implica avanzar simultneamente en cinco dimensiones: econmica, humana, ambiental, institucional y tecnolgica. Las caractersticas de este proceso sern diferentes dependiendo de la situacin especfica en que se encuentre un determinado pas, regin o localidad. Dimensin econmica. La actividad econmica bajo la perspectiva de la sustentabilidad no puede seguir funcionando bajo el lema de "pase lo que pase, el negocio contina". Se debe avanzar para cambiar el paradigma. En un esquema de sustentabilidad lo que cuenta no es el crecimiento de la produccin sino la calidad de los servicios que se prestan.

Dimensin humana. El desarrollo sustentable se orienta a una mejor calidad de vida (superar la pobreza, satisfacer las necesidades bsicas humanas e igualar los ingresos), reasignando los recursos econmicos para atender estas necesidades. Dimensin ambiental. No es posible concebir el desarrollo ni la vida humana sin el sustento de la naturaleza. En un modelo sustentable la utilizacin de los recursos naturales y energticos se limita a la capacidad de regeneracin de stos Dimensin institucional. La sustentabilidad implica realizar progresos significativos en la descentralizacin poltica administrativa de las decisiones, para estimular nuevas formas de organizacin y participacin ciudadana.

Dimensin tecnolgica. Se requiere una aceleracin de la innovacin y el desarrollo tecnolgico para reducir el contenido en recursos naturales de determinadas actividades econmicas, as como para mejorar la calidad de la produccin el desarrollo de tecnologas ms eficientes y limpias en pases en vas de rpida industrializacin.

TICA-RESPONSABILIDAD SOCIALDESARROLLO SUSTENTABLEADMINISTRACIN

La tica debe ser considerada por la administracin como la base fundamental de las decisiones y actividades que se realicen, pues sta le permitir a la administracin cumplir con su responsabilidad social de forma adecuada, ya que una empresa que se sustenta en valores ticos ser capaz de alcanzar sus objetivos econmicos y sociales de forma eficaz y eficiente.

De esta manera contribuir significativamente a disminuir o eliminar los abusos hacia sus trabajadores proporcionndoles mejores condiciones fsicas de trabajo, oportunidades de desarrollo y crecimiento de sus habilidades y competencias, seguridad para lograr sus objetivos personales, mejorar la calidad de vida de la sociedad mediante la produccin de bienes y servicios y la creacin de empleos de calidad. Para que una organizacin alcance los objetivos antes mencionados es necesario que cuente con una administracin con integridad tica.

Hay dos elementos, entre otros, que pueden ser la llave del cambio en las organizaciones: la educacin o capacitacin, y el liderazgo En materia de educacin, se podra incorporar, en primer lugar, el estudio de la tica como disciplina en la formacin de los administradores. En segundo lugar, los valores morales y la tica deberan integrarse como prctica cotidiana en todos los cursos que se dicten. Y en tercero, se deben preparar Cdigos de tica de la Administracin

En cuanto a liderazgo es imprescindible que el lder de la organizacin considere que tanto la tica como la responsabilidad social, son elementos que generan innovacin, transparencia, eficiencia y rentabilidad, confianza, reputacin y legitimidad, que conllevan a una mayor competitividad de las organizaciones y al desarrollo sostenible. El fomentar valores ticos dentro de la empresa permite que los integrantes de la misma, acten de forma honesta y transparente, evitando de esta manera la prctica de la corrupcin