Lesson 9 - Topic E: Manage the Project Team.

Rol : Gerente del Proyecto

Debe ser asignado en el inicio del proyecto Esta a cargo del proyecto, no necesariamente de los recursos

No necesariamente es un experto tcnico

Dirige los esfuerzos de planificacin Un cronograma mal elaborado es responsabilidad del PM. Determinar los niveles de calidad de los entregables

Asistir al equipo durante el proceso de ejecucin

Crear el sistema de control de cambios Mantener control del proyecto, por medio de indicadores de ejecucin. Determinando las acciones correctivas y preventivas necesarias. Debe decir no cuando sea necesario El puede integrar todos los componentes en un todo coherente, para reunir los requerimientos del usuario. Gasta mas tiempo siendo proactivo que siendo reactivos. Es responsable por la falla del proyecto.

Lesson 9 - Topic E: Manage the Project Team.

Rol : Sponsor
Define los requerimientos

Proporciona los fondos necesarios $

Puede establecer hitos principales Publica el project charter Establece la priorizacin entre los proyectos

Define la prioridad entre los componentes de la triple restriccin

Revisa el EDT Provee de una lista inicial de riesgos Provee de juicio experto

Aprueba los cambios al project charter

Protege al proyecto de influencias externas y cambios Resuelve importantes conflictos Aprueba formalmente los productos finales

Lesson 9 - Topic E: Manage the Project Team.

Rol : Equipo del Proyecto

Identifica a los stakeholders Ejecuta las actividades definidas en el plan de gestin Participa de las reuniones del proyecto Participa en la Mejora Continua Cumple con los planes de calidad y comunicaciones Define los productos del proyecto Define y analiza las restricciones y asunciones Define los requerimientos Define el alcance de calidad del proyecto Crea el WBS Descompone los paquetes de trabajo Identifica las dependencias Establece los estimados de tiempo y costo Identifica los riesgos Realiza el anlisis cualitativo y cuantitativo Determina las acciones para atender las acciones correctivas

Lesson 9 - Topic E: Manage the Project Team.

Rol : StakeHolders / Gerente Funcional

Rol : Stakeholders
Puede estar involucrado en la creacin del project charter Esta involucrado en : Desarrollar el plan de gestin del proyecto Aprobar los cambios del proyecto (sistema de control de cambios) Verificacin del alcance En la identificacin de las restricciones en la gestin del riesgos

Rol : Gerente Funcional

Asignar los recursos y negocia con el Gerente del Proyecto Hacer conocer al PM sobre otros proyectos que pueden afectar Participar en la planificacin inicial (hasta la def. de las actividades) Aprobar el plan de gestin del proyecto Definir el cronograma del proyecto Recomendar acciones correctivas