Ao de la inversin para el desarrollo rural y la seguridad alimentaria

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

ETICA ORGANIZACIONAL

CTEDRA CATEDRTICO INTEGRANTES

CCANTO QUISPE, Josein ORDOEZ TORRES, Laura PAUCAR CURACA, Cesar ROJAS CURASMA, Liz A.

: GERENCIA EN ENFERMERIA : Dra, CRUZ SANCHEZ, Tarcila. :

CICLO

IX

ETICA DE UNA EMPRESA

Los casos de corrupcin, especulacin financiera e inmobiliaria, intoxicaciones alimentarias, desastres medioambientales, la falta de veracidad de la publicidad, entre otros, han concienciado a la sociedad de la importancia de que la empresa acte conforme a unos principios y valores ticos. La tica de la empresa se debe hacer patente en todas sus reas, pero el Departamento que ejerce un mayor impacto en esta materia, el que contribuye a configurar la tica de la empresa y determina en mayor medida la manera de trabajar de los empleados, es el de Recursos Humanos.

TICA ORGANIZACIONAL
La tica es una disciplina filosfica cuyo objeto de estudio es la moral. A continuacin exponemos dos definiciones de tica:

Para la Real Academia de la Lengua es la parte de la filosofa que trata del bien y del fundamento de sus valores.
Para la filsofa Adela Cortina la tica es: un saber que pretende orientar la accin humana de un modo racional en el conjunto de nuestra vida. Conviene distinguir tambin lo que es tica de la empresa frente a lo que es tica del sistema econmico y tica de las personas que trabajan en una empresa.

ORIGEN DE LA ETICA ORGANIZACIONAL

RAZONES POR LA QUE SURGE LA ETICA ORGANIZACIONAL

Son varias Las razones que estn en el origen del surgimiento de La tica en La empresa: Las actuaciones faltas de tica de las empresas que estn detrs de los numerosos casos de corrupcin, abuso de poder, estafas del sector bancario, falta de responsabilidad empresarial han desencadenado una prdida de confianza con dos consecuencias muy importantes: disminucin de ventas y deslealtad tanto de consumidores como de trabajadores.

 El fenmeno de la globalizacin, que ha supuesto, por una parte, el crecimiento del poder de las empresas y, por otra, la deslocalizacin de las mismas han hecho que las leyes existentes sean insuficientes y el poder de los gobiernos sobre estas sea menor. Tambin las decisiones de las empresas afectan a un mayor nmero de personas, por lo que debe exigrseles una mayor responsabilidad.

 La imagen y la reputacin corporativa se ha convertido en los ltimos aos en una ventaja competitiva de las empresas. Las empresas se esfuerzan por vincularse con valores ticos y ganarse la confianza de los consumidores.

VENTAJAS DE LA TICA DE UNA EMPRESA

Incrementa la motivacin para el trabajo y, por lo tanto, la satisfaccin del trabajador Genera cohesin cultural, proporcionando una cultura de empresa fuerte. Mejora la imagen empresarial. Una buena reputacin en los negocios es uno de los principales activos empresariales. Evita casos de corrupcin gracias a una poltica clara que presta atencin a los posibles conflictos de intereses.

DIMENSIONES DE LA ETICA EMPRESARIAL

En el mbito interno.

En el mbito externo

APLICACIN DE LA ETICA ORGANIZACIONAL

La aplicacin de la tica de la empresa se basa en dos pilares importantes: La definicin y aceptacin por parte de la empresa de un conjunto de valores y criterios de actuacin. La creacin de herramientas que sirvan de referencia o pauta de conducta, o prcticas ticas.

EL CDIGO TICO
, son documentos formales cuya funcin principal es explicar el proyecto, los principios, los valores y las reglas de actuacin de la empresa.

RR.HH. Y LA TICA ORGANIZACIONAL

Las reas funcionales donde se plantean problemas ticos con ms frecuencia son recursos humanos, compras y comercial y ventas ya que su propia naturaleza los hace ms propicios a la aparicin y deteccin de problemas ticos. La gestin de los RRHH es una herramienta clave para la construccin de la tica de la empresa. Es un departamento clave para la integracin de la tica en la gestin diaria.

a) RECLUTAMIENTO Y SELECCIN.- Se deben seleccionar aquellas personas cuyos principios y valores coincidan con los de la empresa. b) LA EVALUACION DEL RENDIMIENTO.-La evaluacin del rendimiento es un sistema de valoracin de los empleados. Debe utilizarse ms que como una forma de control como un reconocimiento para motivar a los empleados y generar cohesin c) LA FORMACION Y DESARROLLO DEL INDIVIDUO.-La gestin de los recursos humanos tambin se responsabiliza del proceso de formacin y desarrollo de los empleados

VALORES DE UNA EMPRESA

Valores finales: estn asociados con la Visin de la empresa (hacia dnde vamos) y su Misin (razn de ser o para qu).
Valores instrumentales u operativos: estn asociados a la forma de pensar y hacer las cosas, son los medios tcticos, es decir, los principios que deben regir la conducta de la empresa para alcanzar la Misin y la Visin

Cada empresa tiene sus propios valores que, para ser considerados ticos, deben coincidir con los valores compartidos por la sociedad.

PLANIFICACION DE RECURSOS

HUMANOS

PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Objetivos: Investigacin de las necesidades del personal de enfermera. Programacin y distribucin del personal de enfermera por servicios y turnos. Elaboracin de descripcin de puestos .

Elaboracin de manuales.
Elaboracin del presupuesto del departamento. Elaboracin de normas y polticas del departamento.

TCNICAS ADMINISTRATIVAS APLICADAS AL PERSONAL DE ENFERMERA

Para el suministro del personal en los servicios de enfermera se utilizan diversos mtodos y tcnicas. En forma general se utilizan tres mtodos que son:
El sistema de clasificacin de pacientes por diagnstico. El suministro de personal de acuerdo con la gravedad del paciente.

La asignacin de personal por tiempo requerido para la atencin de enfermera.

Para clasificar la atencin de enfermera se han ideado y diseado indicadores y sistemas a nivel internacional. El sistema de salud adopto la operacin matemtica y la incluyo en sus actividades para contratar enfermeras. Con el tiempo, el suministro de personal de enfermera en el sistema de salud atendi a las indicaciones de las organizaciones internacionales, como la Organizacin Mundial de Salud (OMS) y la Oficina Panamericana de Salud, (OPS) incorporando al suministro de personal los indicadores sugeridos.

CALCULO DEL PERSONAL DE ENFERMERA

Definicion: El clculo del personal de enfermera es una operacin matemtica cuyo propsito es determinar el numero de enfermeras que se requieren, para dotar a un servicio de salud especifico de los recursos humanos indispensables para su funcionamiento.
Indicadores: Las cinco categoras para la atencin de enfermera que son aceptadas y aplicadas para el suministro del personal son: I. Cuidados mnimos II. Cuidados parciales III. Atencin directa IV. Cuidado intensivo intermedio V. Cuidado intensivo

CATEGORA DE TRATAMIENTO I. Cuidados mnimos (convalecencia, consulta externa, atencin domiciliaria y recuperacin)

HORAS NECESARIAS (EN 24 HORAS) 1 a 2 horas

II. cuidados parciales(hospitalizacin, no graves o delicados)

3 a 4 horas

III. atencin directa (pacientes delicados, de ciruga, pacientes peditricos y prematuros) IV. cuidado intensivo intermedio (pacientes de urgencias, con necesidad de reanimacin, pacientes graves, pacientes con tratamientos complejos y en vas de recuperacin)

5 a 6 horas

7 a 8 horas

V. cuidado intensivo (pacientes graves en fase complicada de tratamiento, pacientes post operatoria mediato y pacientes con tratamiento de tercer nivel de atencin medica)

10 a 14 horas

SERVICIO

HORAS NECESARIAS (EN 24 HORAS)

Ciruga Medicina interna y ginecologa, as como obstetricia

4 3

Pediatra Prematuros Terapia intensiva Urgencias

5 6 10 8

INDICADORES PARA CALCULAR EL PERSONAL DE ENFERMERA NECESARIO SEGN EL SERVICIO HOSPITALARIO

Para central de equipos y esterilizacin se calcula una enfermera instrumentista y una enfermera circulante por sala.

En sala de ciruga y sala de gineco-obstetricia se calcula un jefe de sala y 8 auxiliares de enfermera para un hospital de 100 camas

POR JORNADA LABORAL JORNADA DE TRABAJO Matutino Vespertino Nocturno Total PORCENTAJE DE ENFERMERAS (EN 24 HORAS) 40 INDICADORES 30 30 100

INDICADORES PARA SUPLENCIAS

VACACIONES 6 y 7 das 1xC/6 enf.

1XC/10 ENF.

INDICADORES POR PERFIL Y SERVICIO : Para calcular el personal de enfermera en funciones administrativas, tenemos los siguientes indicadores: SERVICIO Ciruga-hospitalizacin Medicina interna Gineco-obstetricia Pediatra Prematuros, terapia intensiva, urgencias, unidad quirrgica PORCENTAJE SEGN SU PERFIL 60% profesionales y 40% no profesional 60% profesionales y 40% no profesional 60% profesionales y 40% no profesional 80% profesionales y 20% no profesional 100% profesionales

INDICADORES PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO PUESTO Jefe de enfermeras Sub jefes de enfermeras supervisoras NUMERO 1 1 por jornada en hospitales de 100 camas 1 por jornada en hospitales de 60 camas

Jefe de enseanza

1 por cada 100 enfermeras

Jefe de servicio

1 por jornada y servicio

CALCULO DEL PERSONAL DE ENFERMERIA 1.- calcular las horas necesarias de atencin de enfermera requerida para el servicio. Numero de camas (c) Indicador Formula: X = C x I Donde: X = horas necesarias C = numero de camas I = indicador Para calcular el personal de enfermera necesario para el servicio, tomando en cuenta los siguientes aspectos: Horas que se requieren para cubrir con el personal de enfermera (H) Jornada de trabajo (J) Formula: X = H/J Ejemplo: Cuantas horas son necesarias para la atencin de enfermera en el servicio de pediatra con 20 camas X=CxI X = 20 x 5 X = 100 horas necesarias X = H/J X = 100/8 X = 12.5 = 13 enfermeras

2.- obtenido el nmero de enfermeras que se requieren para el servicio, se procede a distribuirla por turnos tomando en cuenta los indicadores establecidos.

TURNO Matutino Vespertino Nocturno

INDICADOR 40% 30% 30%

RESULTADO 5 4 4