Popularidad de los equipos de trabajo.
Equipos / Grupos

Tres tipos de equipos

Hacia la creación de equipos de alto rendimiento

Transformación de los individuos en elementos de equipo Temas actuales sobre la administración de los equipos

¿Por qué los equipos se han vuelto tan populares? Los equipos sobrepasan a los individuos Es la mejor forma de utilizar los talentos de los empleados Son mas flexibles y responden mejor a los eventos cambiantes Promueven la participación del empleado y por ende actúan como elemento motivador .

Toman decisiones orientadas a ayudar a cada miembro a desempeñarse dentro de su área de responsabilidad.Conjunto de personas cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que las suma de las contribuciones individuales. . Conjunto de personas que interactúan para compartir información.

No hay sinergia positiva. 1+1+1=4 1+1+1=3 . Hay sinergia Positiva El desempeño es igual a la suma de la contribución individual de cada miembro.El nivel de desempeño es mayor que la suma de las contribuciones individuales.

Tipos de Equipos De solución de problemas IR Autodirigidos IR Interfuncional IR .

Liderazgo y estructura. • • Evaluación del desempeño y recompensas adecuadas Desarrollo de una gran confianza mutua. Establecimiento de las metas especificas. . Holgazanería social y la responsabilidad. Habilidades de los miembros.Hacia la creación de equipos de alto rendimiento • • • • • • • Tamaño del equipo. Distribución de papeles y promoción de la diversidad El compromiso con un propósito común.

Transformar a los individuos en elementos de equipo El Reto .

Temas Actuales sobre la administración de los equipos IR IR IR Administración de la calidad total (ACT) Los equipos y la diversidad de la fuerza laboral Revigorización de los equipos maduros .

• Alejandra Toledo. • Kris Marcos.EQUIPO • Marcela Aránguiz. .

Desventajas •Ambigüedad. •Complejidad. •Dificultad para alcanzar un solo acuerdo. •Dificultad para estar de acuerdo con acciones especificas.Ventajas y desventajas de la diversidad Ventajas •Múltiples perspectivas. •Confusión •Mala comunicación. •Mayor apertura a nuevas ideas. •Mayor creatividad. •Mayores habilidades para la solución de problemas. •Mayor flexibilidad. .

Ofrezca reentrenamiento fresco. Aliente a los equipos a desarrollar en forma constante el aprendizaje. Ofrezca entrenamiento avanzado. .4 Sugerencias Preparar a los miembros para tratar con los problemas de la madurez.

Papeles claves en los equipos Alienta la búsqueda de mas información Coordina e integra Consejero Defensor Pelea las batallas externas Conector Inicia las ideas creativas Creador Defiende las ideas después que son emitidas Equipo Contralor Examina los detalles y hace valer las reglas Promotor Productor Organizador Asesor Ofrece un análisis de la perspectiva interna sobre las opciones Proporciona dirección y seguimiento .

Tipos de Equipos Pocas veces tiene autoridad o autonomía De solución de problemas 5 a 12 empleados del mismo departamento que se reúnen unas horas a la semana para discutir formas de mejorar la calidad. la eficiencia y el ambiente de trabajo .

Mas autónomos Responsables de los resultados Algunas funciones Grupos de 10 a 15 personas que asumen las responsabilidades de sus antiguos supervisores .

Control colectivo sobre el ritmo de trabajo Planeación y programación del trabajo Toma de decisiones operativas Ejecutar acciones sobre los problemas .

Tipos de Equipos Empleados del mismo nivel jerárquico. pero de diferentes áreas de trabajo. Interfuncional Aprender a trabajar con la Diversidad y complejidad . que se reúnen para llevar a cabo una tarea.

el carácter y la capacidad de cada uno y de los demás miembros. Co m pe te n Confianza cia . donde los miembros creen en la integridad.Dimensiones de la confianza Apertura Integridad Lealtad Consistencia Confianza: una característica de los equipos de alto rendimiento.

Experiencia Técnica Tres tipos de habilidades que requiere un equipo para ser eficaz Habilidades de solución de problemas y toma de decisiones Habilidades interpersonales .

.¿Que se entiende por "Administración de la Calidad Total"? La ACT es un método que trata de mejorar la calidad de los procesos. Es una filosofía de administración. Los equipos se reúnen frecuentemente bajo los principios de la ACT para estudiar un área en particular que requiere de atención. Es una manera de llevar a cabo actividades.

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