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  • Credo de Hannover

    Cargado por

    Deisy Gutierrez Gonzalez
    986 vistas1 página
    El documento presenta el Credo de Hannover, un conjunto de principios para tomar decisiones de manera efectiva mediante el uso de modelos mentales, la diversidad de perspectivas, y la autonomía en la toma de decisiones. Los líderes no deben imponer su propio modelo mental sino generar conclusiones a partir de la discusión de múltiples perspectivas. Las decisiones deben tomarse de manera autónoma a niveles profundos de la organización para una mejor implementación de iniciativas.

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    El documento presenta el Credo de Hannover, un conjunto de principios para tomar decisiones de manera efectiva mediante el uso de modelos mentales, la diversidad de perspectivas, y la autonomía en la toma de decisiones. Los líderes no deben imponer su propio modelo mental sino generar conclusiones a partir de la discusión de múltiples perspectivas. Las decisiones deben tomarse de manera autónoma a niveles profundos de la organización para una mejor implementación de iniciativas.

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    CREDO DE HANNOVER

    1.- Eficacia: modelos mentales + mejoras continuas.

    2.- No imposicin de modelo mental: Diversidad =obtener conclusiones para generar un nuevo modelo.

    3.- Decisiones autnomas: Autnomas decisiones profundas implementacin mas efectiva iniciativas y propuestas.

    4.- Modelo Mental: Efectivo (capacidad para circunstancias cambiantes) y se rompen paradigmas de nuevo.

    5.- Los lderes jams tomaran decisiones directas.

    6.- Modelo Mental Mltiple: Perspectiva mltiple.

    7.- Grupos Dinmicos: Trascienden capacidades individuales.

    8.- Objetivo: No Congruencia Busca la flexibilidad.

    9.- Proceso Funcional: Da la congruencia.

    10.- Valor de un lder: Es proporcional a los modelos mentales.

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