PUESTO ESTRATÉGICO

TITULO DEL PUESTO: GERENTE GENERAL FECHA DE ELABORACIÓN: 8/08/2021 FECHA DE REVISIÓN:
CLAVE: INCENTIVAR AL CLIENTE Y MANTENER LA COMPETENCIA (DECISIONES A LARGO PLAZO)
DEPARTAMENTO: CAJAMARCA DIVISIÓN: GERENCIA
DESCRIPCIÓN GENÉRICA:
Conseguir objetivos financieros que permitan mantener el pulso empresarial y tener contentos a los accionistas. Es decir verificar porcentaje de
dividendo con respecto a los fondos o recursos propios y la clásica rentabilidad sobre las ventas.

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA:
Renovación periódica de los productos, incorporando nuevos.
Admisión de todas las devoluciones de los clientes.
Una informática centrada en el cliente para conocer en todo momento sus necesidades y poder satisfacerlas.
Política laxa de concesión de créditos. No servir hasta que la deuda injustificada vencida y pendiente esté liquidada.
Una retribución fuertemente variable e incentivadora del equipo de ventas.
Utilización de una marca propia para todos los productos de su catálogo.

PUESTO TÁCTICO
TITULO DEL PUESTO: INGENIERO DE PRODUCCIÓN FECHA DE ELABORACIÓN: 8/08/2021 FECHA DE REVISIÓN:
CLAVE: MANTENER EL TRABAJO DE MANERA SOSTENIBLE Y EFICIENTE
DEPARTAMENTO: CAJAMARCA DIVISIÓN: PRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN GENÉRICA:
Comprender aspectos particulares que pueden ir sugiendo a mediano plazo, explicar de forma sencilla el avance de las tareas y del trabajo
asignado mediante indicadores de producción

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA:
Realizar informes de avance de proyecto.
Trabajar bajo presión y tener liderazgo para comandar el equipo otorgado
Tener la capacidad de conciliar con las personas
Trato amable y cordial
Manejar indicadores de producción
Establecer alertas a posibles inconvenientes dentro de obra, mantener constante comunicación con la gerencia.
 PUESTO ORGANIZACIONAL
TITULO DEL PUESTO: INGENIERO PLANNER FECHA DE ELABORACIÓN: 8/08/2021 FECHA DE REVISIÓN:
CLAVE: ELABORAR LISTAS DE TAREAS SEMANALES Y ORGANIZAR LOS TRABAJOS
DEPARTAMENTO: CAJAMARCA DIVISIÓN: PRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN GENÉRICA:
Acciones a corto plazo, enviar reportes de producción a la gerenciapara verificar la viabilidad del proyecto, tarbajar bajo presión y organizar los
trabajos mediante la planificación semanal y diaria.

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA:
Presentación de indicadores de producción en costo y tiempo
Realizar los reportes operativos de control de proyecto
Controlar el proyecto mediante formatos.
Realizar las valorizaciones con el cliente.
Analizar los costos de oportunidad y los gastos de la empresa dentro del proyecto.