¿Cómo están conformadas las organizaciones según Mintzberg?

Para Henry Mintzberg las organizaciones están conformadas por cinco partes. Estas son: grupo estratégico . gerencia
de línea media. Tecnoestructura. staff de apoyo. grupo operativo.
¿Ǫué es el grupo estratégico y de qué se ocupa?
Este grupo está conformado por todas las personas encargadas de una responsabilidad general de la
organización. El grupo estratégico se ocupa de que la organización cumpla eficazmente con su misión y
satisfaga los intereses de las personas que tiene bajo su responsabilidad o que tienen algún poder sobre
la organización Mintzberg. Esto implica tres conjuntos de obligaciones:* La supervisión directa, la gestión de
las condiciones en los límites de la organización y el desarrollo de la estrategia en la organización.

¿A qué se refiere la Gerencia de línea media?

El vértice estratégico está unido al núcleo de operaciones mediante la cadena de directivos de la línea
media, provistos de autoridad formal. Dicha cadena pasa de los directivos superiores situados justo bajo
el ápice estratégico hasta los supervisores de primera línea, que ejercen una autoridad directa sobre
los operarios, formando un mecanismo de coordinación que se denomina supervisión directa
¿A qué se refiere la tecnoestructura y cómo se encuentra compuesta?
En la tecnoestructura ubicamos a los analistas que sirven a la organización afectando el trabajo ajeno.
Ésta sólo resulta efectiva cuando se utilizan técnicas analíticas para hacer más efectivo el trabajo ajeno.
La tecnoestructura se encuentra compuesta por analistas que estudian la adaptación, el cambio de la organización
en función de la evolución del entorno, y los que estudian el control, la estabilización y la normalización de las
pautas de actividad en la organización
¿Cuáles son los tres tipos de analistas de control correspondientes a tres tipos de normalización? Los analistas
de estudios de trabajo, que normalizan los procesos de trabajo, los analistas de planificación y control, que
normalizan los outputs y los analistas de personal, que normalizan las habilidades.
En una organización plenamente desarrollada, la tecnoestructura puede funcionar en toda la escala jerárquica. La
tecnoestructura y el staff de apoyo están situados a uno y otro lado para indicar su separación de dicha línea
principal de autoridad, influyendo en el núcleo de operaciones de modo indirecto.
¿A qué se refiere el staff de apoyo?
Las unidades de apoyo pueden hallarse en distintos niveles jerárquicos, según quienes
reciban sus servicios. En los niveles intermedios encontramos unidades que apoyan las decisiones
tomadas en dichos niveles y en los inferiores, unidades con trabajo más normalizado, relacionado con el
núcleo de operaciones. Cada unidad cuenta con el mecanismo que mejor se ajusta a sus necesidades
¿A qué se refiere el grupo operario?
El núcleo de operaciones de la organización abarca a aquellos miembros (los operarios) que realizan el
trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios.
¿Ǫué función desempeñan los operarios?
Los operarios desempeñan cuatro funciones principales: Aseguran los inputs para la producción Transforman los inputs en outputs Distribuyen los outputs
Proporcionan un apoyo directo a las funciones de input, transformación y output. Nota: El núcleo de operaciones es el centro de toda organización, la parte que produce
los resultados esenciales para su supervivencia; pero a excepción de las organizaciones más pequeñas, todas necesitan crear componentes
administrativos que comprenden el ápice estratégico, la línea media y la tecnoestructura.
Estructura de organización horizontal.
De acuerdo con Mintzberg (2005): Se organiza alrededor de procesos, no de funciones. Se reducen los niveles jerárquicos. Se utilizan equipos de
trabajo como la célula de la organización. Se maximizan los contactos con abastecedores y clientes. Se capacita a los empleados con base en la
necesidad de conocimiento, implantando un sistema de “justo a tiempo”. Se modifican los sistemas de evaluación del desempeño por sistemas
de 360 grados, donde el cliente evalúa los incentivos y éstos se orientan hacia el trabajo en equipo. Existen responsables o “dueños de los
procesos” y la evaluación de la productividad se hace sobre el mejoramiento de procesos de modo cuantitativo.
Organización tipo red.
La idea central es que existen nodos, donde las jerarquías son más bien escasas o inexistentes.
Una red está compuesta por nodos y relaciones entre nodos. Los nodos son los elementos que
caracterizan las células básicas. Son a la organización en red, lo que los departamentos a la organización
funcional. Dichos nodos pueden adoptar distintas formas y tamaños, dependiendo del número de conexiones
que existan y los nodos que participen en la organización. Burocráticas (órdenes, estándares, políticas, proce-
dimientos) Económicas (transacciones comerciales o financieras) Operativas (toma de decisiones comunes,
recursos compartidos) Culturales (valores, normas de conducta, creencias, etcétera) Informativas (acceso a
fuentes de información, inter-cambios, información compartida en receptorías comunes.
Organización celular.
En una organización celular existen grupos autodirigidos o unidades autónomas que pueden operar, tanto solas como
en conjunción con otras, para crear mecanismos de negocio superiores. Cada célula en la organización tiene
una responsabilidad empresarial con toda la organización. Los clientes de una célula también lo pueden ser de
otras células de la organización. Otorgar responsabilidad a cada célula es un rasgo de este tipo de
organización. Esta necesidad de coordinarse con otros equipos o células hace que una de las habilidades
básicas de este tipo de organizaciones sea el trabajo colaborativo.
¿Ǫué es la virtualidad?
Virtualidad es la habilidad de la organización para, de forma consciente, obtener y coordinar competencias
críticas a través del diseño de procesos de negocio de valor añadido y meca-nismos de gobierno, que
involucran elementos internos o externos para aportar diferenciación e incremento de valor de mercado.
¿Ǫué es la organización virtual?
La organización virtual es una red temporal de organizaciones independientes, vinculadas por
tecnologías de información para compartir riesgos, costes y acceso a otros mercados. Las
organizaciones se unen de forma rápida para explotar una oportunidad específica.
Características de la organización virtual.
Las organizaciones virtuales están soportadas en tecnologías de información. Son organizaciones independientes, basadas en la confianza, donde la base
de la colaboración es la confianza. No tienen localización física precisa, aunque están potencial-mente presentes y su existencia es cambiante. Están
soportadas por organizaciones reales que se apoyan en medidas de cooperación.Se busca explotar oportunidades de mercado, ya que usual-
mente existen competencias complementarias. Nota: Una organización virtual, en realidad, propone relaciones menos formales y permanentes
entre sus miembros ya que sus fronteras se difuminan con los avances del proyecto, hasta desaparecer cuando la oportunidad de negocio ha
concluido.

Organización sin fronteras.

Aunque las organizaciones sin fronteras, como su nombre lo indica, no tienen límites, sí pueden existir algunos,
como los siguientes: Límites verticales entre niveles jerárquicos de la organización Límites horizontales entre
áreas funcionales Límites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores y reguladores Límites geográficos
entre lugares, cultura y mercados. Las organizaciones sin límites pueden enfrentar la cadena de mando, la
departamentalización y la jerarquía de la organización de manera más ffexible, pues pueden utilizar estructuras
virtuales, organizaciones modulares o de red, y así proponer estructuras más ffexibles y ffuidas.
Tipos de organizaciones sin fronteras.
Organizaciones libres de barreras. Organizaciones modulares. Organizaciones virtuales.
¿Ǫué es una organización de empresas por proyectos o matricial?
Una organización matricial es una estructura en la cual los equipos de una organización dependen de
varios líderes. Este diseño mantiene una comunicación abierta entre los equipos y puede ayudar a
las organizaciones a crear productos y servicios más innovadores. Esta estructura evita que los equipos
deban formarse cada vez que se inicia un proyecto nuevo.
Tipos de estructuras matriciales.
Fuerte: En una matriz fuerte, el lider del equipo tiene la mayor autoridad sobre el proyecto. Débil: En este tipo de
estructura el lider del proyecto tiene autoridad limitada sobre el proyecto. Equilibrada: En una matriz equilibrada, el
lider del proyecto y la gerencia tienen la misma autoridad.
. Fortalezas de la estructura matricial.
Lograr la coordinacion necesaria para satisfacer las demandas duales de los clientes. Los rh se comparten
de manera flexible entre los productos. Es adecuada para decisiones complejas y cambios frecuentes en un
ambiente inestable. Ofrece una oportunidad ara el desarrollo de habilidades funcionales y de producto. Es
más aplicable a organizaciones de tamaño medio con múltiples productos.
Debilidades de la estructura matricial.
Ocasiona que los participantes experimenten una autoridad dual, lo cual puede ser frustrante y
confuso. Implica que los participantes necesiten buenas habilidades interpersonales y
capacitación amplia. Consume iempo, requiere juntas frecuentes y sesiones para la resolución de
conflictos.
No funciona a menos que los participantes la entiendan y adopten relaciones colegiadas y no de tipo virtual.
¿Ǫué es una organización de empresa circular?

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El organigrama circular es un tipo de esquema que puede proporcionar información
de una determinada empresa que se caracteriza por su forma esférica, con la capacidad de
identificar los niveles internos. Este esquema se enfoca en representar los servicios que tiene la compañía a los
clientes sin determinar el mismo lineamiento de mando. Contiene un círculo central, en donde se
encuentra ubicada la figura que tiene la mayor autoridad en la empresa y posee a su
alrededor la cantidad de círculos concéntricos necesarios, según las personas que representan a la
organización.
Objetivo de los organigramas circulares.
Los organigramas han sido diseñados con la finalidad de representar todo lo que comprende o la estructura
interna de una empresa, su cadena de mando y todas aquellas responsabilidades que tiene cada uno de sus
participantes.
Tienen la característica de no representar los cargos de trabajo, sino los servicios, los cuales están a favor
del cliente y no del jefe.
Ventajas del organigrama circular.
Los niveles jerárquicos que se encuentran dentro de la organización no representan problemas, ya que se
señala perfectamente la importancia de cada nivel jerárquico.Todos los trabajadores de la empresa tienen la
responsabilidad de complacer al cliente. Se pueden adicionar más puestos de trabajo que tengan el mismo
nivel jerárquico.No hace diferencias entre los niveles de cargos.
Desventajas del organigrama circular.
Es difícil entenderlo, ya que no está estructurado como los esquemas que tienen un principio y un fin. Dificulta
la comprensión para poder determinar puestos de mando. No es muy buena opción para empresas de gran
tamaño.

Organización en red.
Este tipo de organización extiende el concepto de coordinación y colaboración horizontal más allá de las
fronteras de la organización. El outsourcing implica contratar ciertas funciones corporativas a otras compañías.
Fortalezas de la organización en red.
Permite a las pequeñas organizaciones obtener talentos y recursos de todo el mundo. Da a una compañía una
escala y alcance inmediatos sin grandes inversiones. Permite a la organización ser más flexible y
sensible a las necesidades cambiantes. Reduce los costos generales de administración.
Debilidades de la organización en red.
Los directores no tienen el control total sobre muchas actividades y empleados. Requiere una gran cantidad de
tiempo para manejar las relaciones y conflictos potenciales con socios contratistas. Existe el riesgo del fracaso
organizacional si un socio no cumple con las entregas o se sale del negocio. La lealtad del empleado y la
cultura corporativa pueden ser débiles debido a que los trabajadores sienten que pueden ser reemplazados
mediante la subcontratación de sus servicios.
Las nuevas tecnologías y su impacto en el ámbito laboral.
Las nuevas tecnologías en el empleo mejoran las condiciones de trabajo, optimizan los aspectos de
comunicación y seguridad a través de diversas vías que se utilizan como el marketing data, por ejemplo, que
administra bases de datos de uso confidencial a fin de hacer el proceso más eficiente.