THE CRAZY CORN

PROYECTO
• Arenas Mora Luis Daniel
• Cruz Ortiz Eduardo Alberto
• Delgadillo Vergara Luis Fernando
• Martinez Sanchez Jennifer Itzel
 ¿QUÉ OFRECE?

Tradicionalidad Novedad
 FILOSOFIA ORGANIZACIONAL

MISION VISION VALORES

 MISION

OFRECER A TODO TIPO DE PUBLICO una experiencia

deliciosa y única de elotes preparados con la mas alta
calidad, saludables, tradicionales y deliciosos.

Logrando SATISFACER LOS GUSTOS, necesidades de

nuestros clientes, utilizando ingredientes frescos de
temporada
 VISION

Ser empresa líder a nivel ESTATAL y de REPUBLICA, en

la venta de elotes y esquites preparados.

Logrando INNOVACION constante en las recetas con la

participación de los clientes.
 VALORES

• Calidad

• Servicio al cliente

• Innovación

• Compromiso
• Respeto
 ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA

Mecanismo de coordinación Estandarización de la producción

Parte clave Línea intermedia

 MODELO de Lourdes Munch Galindo

Actividad o giro Comercial Minorista

Régimen Persona física com actividad empresarial

Origen
05 de capital Financiamiento propio
03

Magnitud Pequeña empresa

 JUEGOS DE PODER
ASOCIADOS

ALIANZA EXPERIENCIA
 MODELO DE CULTURA
ORGANIZACIONAL / CLAN
 VENTAJA COMPETITIVA
• Variedad en
productos
• Precios
accesibles
• Gestión de
tiempo
• Atención al
cliente
• Conocimiento
del alimento

• Buena
publicidad
• Buenos
proveedores
• Calidad
 ELEMENTOS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
VISIBLES

01 02
SIMBOLO PRACTICAS
Logotipo Uniforme Aniversario
Mascota

03 03
RELATOS Reconocimiento
Historia del
fundador
 ELEMENTOS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
NO VISIBLES

01 02
NORMAS Y VALORES
POLITICAS
• Calidad
• Puntualidad • Servicio al cliente
• Presentación de personal • Innovación
• Servicio al cliente 05 • 04
Compromiso
• Calidad de los productos • Respeto
• Limpieza e higiene
• Seguridad alimentaria
• Colaboración y trabajo en equipo
• Confidencialidad
• Actitud positiva
• Escuchar
• Soluciones amistosas
LAS 5 FUERZAS DE
PORTER
 La Cadena de Valor
ACTIVIDADES DE SOPORTE
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO TECNOLÓGICO

APROVISIONAMIENTO

LOGÍSTICA LOGÍSTICA MARKETING SERVICIOS

OPERACIONES
INTERNA EXTERNA Y VENTAS

ACTIVIDADES PRIMARIAS
 ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
GENERICAS
ESTRATEGIAS GENERICAS
DE PORTER
GENERICAS DE PORTER
DE PORTER

EN
LIDERAZGOLIDERAZGO LIDERAZGO EN
EN ENFOQUE ENFOQUE ENFOQUE
DIFERENCIACION DIFERENCIACION
DIFERENCIACION
COSTOS COSTOS COSTOS

• Precios • Precios • Precios

• Tiempo • espera
de de •espera
Tiempomínimo. Tiempo • espera
de
mínimo. • Sin segmento
• Sin segmento
mínimo.
Sin segmento
• Local. accesibles
accesibles accesibles • Local. • Local.
y bajo y • bajo bajo
Personalización. • Personalización.
y • Personalización.
costo. • Recogida
costo. costo. en el • local
• Recogida Recogida
en el en
local el local
• Diseño • • Diseño(actualmente
Diseño (actualmente (actualmente
no actualizada).
no no actualizada).
actualizada).
• Entrega •a domicilio •domicilio
Entrega(quitada
Entrega a(quitada a domicilio (quitada
aprox. 3 meses)
actualmenteactualmente actualmente
aprox. aprox. 3 meses)
3 meses)
• sabores. de• sabores.
Variedad•de Variedad Variedad de sabores.
• Innovación •constante.
• constante.
Innovación Innovación constante.
• Imagen • Imagen • Imagen
 CONCLUSION
Tanto los precios, calidad, posicionamiento
(ubicación), productos ofrecidos al publico, y
demás. SON BENEFICIOSOS

A excepción de algunas estrategias que han

DEJADO EN EL OLVIDO.

THE CRAZY
CORN