ANÁLISIS Y RESULTADOS DE

EJERCICIOS DE EXCEL
 La Tienda A registra la mayor suma de ventas con S/ 10,345.00, liderando significativamente frente al resto de
tiendas. Este resultado se atribuye principalmente a los altos montos de ventas individuales alcanzados por los
vendedores Pedro Noriega (S/ 8,025.00) y Carlos Vásquez (S/ 1,200.00) en dicha tienda. Por otro lado, la Tienda B
obtuvo la menor suma de ventas con S/ 4,815.00, evidenciando una brecha considerable respecto al rendimiento de
EJERCICIO I la Tienda A. En general, se identifica una marcada variabilidad en el desempeño de ventas entre tiendas y
vendedores, lo cual sugiere la necesidad de analizar a profundidad los factores que influyen en dicha dispersión, con
el fin de implementar estrategias que homologuen y maximicen los resultados comerciales en todas las ubicaciones.

Las ventas totales a lo largo de los años evaluados, registrándose el pico más alto en 2017 con S/ 13,170.00 y el punto
más bajo en 2019 con S/ 4,515.00. Si bien la Tienda A mantuvo un crecimiento constante, las Tiendas B, C y D
experimentaron drásticas caídas en sus ventas durante 2019, impactando negativamente en los resultados generales.
Esta situación sugiere la necesidad de estudiar a profundidad los factores que ocasionaron dicho desplome en el
rendimiento comercial de estas tres últimas tiendas para el año 2019, a fin de implementar medidas correctivas
EJERCICIO II oportunas que reviertan esta tendencia negativa.

La Tienda A lidera ampliamente las ventas totales con S/ 10,345.00, superando por más del doble a la segunda tienda
con mayores ingresos que es la Tienda D con S/ 7,645.00. Además, si aplicamos un incremento del 10% a las ventas,
la Tienda A potencialmente recibiría S/ 11,379.50, maximizando aún más su brecha positiva frente al resto. Esta
marcada diferencia se atribuye principalmente al excepcional desempeño del vendedor Pedro Noriega, quien generó
poco más del 77% de las ventas totales de la Tienda A. Por otro lado, se identifica una gran oportunidad de
crecimiento en las Tiendas B y C, cuyas ventas actuales no superan los S/ 5,000.00, muy por debajo del potencial
demostrado en la Tienda A. En este sentido, es necesario analizar y replicar las estrategias exitosas implementadas
EJERCICIO III en la Tienda A liderada por Pedro Noriega, a fin de impulsar un alza sostenida en los ingresos de todas las tiendas y
maximizar la rentabilidad general.