“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

Facultad de Negocios

Tarea Académica 2

Curso:

Gestión de proyectos

Profesor(a):

Cabel Pozo, Jhonatan Jesus

Sección:

NI84

“P.I.A.R.R: Proyecto de Implementación de una App de Ropa en Rappi”

Integrantes del Grupo N° 5:

Apellidos y Nombres: Código: Participación:

Champa Gomez, Raul Francisco U201922288 100%

Flores Chagua, Fredy Alberto U201924747 100%

Salazar Rojas, Alexandra Nicole U20181d679 100%

Tupac Huaman, Jennyfer Milagros U201815522 100%

Yapuchura Cabrera, Cristian David U201824256 100%

Ciclo 2022 - 2

Lima, 12 de Noviembre del 2022

 ÍNDICE

1. Matriz RACI 3

2. Matriz de Comunicaciones 4

3. Matriz de Riesgos 7

4. Matriz de Adquisiciones 9

Bibliografía 10
 1. Matriz RACI

Roles / Personas

Entregables Arquitect Jefe de Jefe de

Accionist Empresa Jefe de Ingeniero Jefe de
P.M. o en Recursos operacio
as s aliadas finanzas de TI calidad
software humanos nes
GESTIÓN
DE
PROYECTO
Aprobar el
acta de A I I R
constitución
Aprobación
del
A/I C R
presupuesto
del proyecto
Desarrollo del
A/I R
cronograma
Verificación
A/I C C R
de errores
Seleccionar
equipo del A R/C
proyecto
PROCESO
DE
PLANIFICA
CIÓN
Aprobación de
R I A
licencias
Aprobación de
R I A
permisos
Documentació
I C R A
n de la App
Diseño de la
App y base de A I I C R
datos
Diseño de los
componentes A I I C R
de la App
PROCESO
DE
EJECUCIÓN
Programa de
A I I R
software
Verificación
A I I C R
del prototipo
Aprobación de
la aplicación A/C I R
(prototipo)
Reporte del
ensayo del
A I I C C R
funcionamient
o del prototipo
Reporte del
monitoreo del A I I C C R
software
Control de
ajustes en A I I C R C
pruebas
PROCESO
DE CIERRE
Acta de
constitución
A I I R
del proyecto
final
Manual
técnico de la A C C R
App
Cierre
financiero del A I R
proyecto
Cierre del
A I R
proyecto

2. Matriz de Comunicaciones

Actividad Medio Responsable Frecuencia Tarea Audiencia

Comunicar el Jefe de
Aprobar el Reunión
Jefe de acta de finanzas,
acta de presencial y Quincenal
operaciones constitución con R.R.H.H y
constitución virtual
actualización PM
Aprobación
Reuniones
del Definir el PM, jefe de
presenciales y Jefe de finanzas Una vez
presupuesto presupuesto operaciones
virtuales
del proyecto
 Definir el
Desarrollo del tiempo
Documento Jefe de PM, jefe de
cronograma Una vez necesario para el
escrito y reunión operaciones R.R.H.H
desarrollo del
proyecto
Seleccionar Comunicación Definir el
equipo del directa y equipo de PM, jefe de
Jefe de R.R.H.H Una vez
proyecto documento trabajo y sus R.R.H.H
escrito funciones
Definir las
Reuniones Accionistas,
Aprobación de licencias que se
presenciales y PM Trimestral empresas
licencias necesitan para el
virtual aliadas
proyecto
Definir e
Aprobación de Reuniones informar los Accionistas,
permisos presenciales y PM Trimestral permisos empresas
virtuales necesarios para aliadas
el proyecto
P.M,
Definir los
Documentació arquitecto de
Documento requerimientos
n de la App Ingeniero de TI Una semana software, jefe
escrito y zoom para realizar la
de
app
operaciones
Definir la
Diseño de la estructura y el
P.M,
App y base de Reuniones por desarrollo de los
Ingeniero de TI Semanal arquitecto de
datos zoom componentes en
software
relación a los
requerimientos
Definir la
Diseño de los cantidad de
P.M,
componentes Reuniones por componentes
Ingeniero TI Semanal arquitecto de
de la App zoom que serán
software
distribuidos en
la app
Informar sobre
los componentes
Programa de lógicos
Reuniones por Arquitecto en P.M, ingeniero
software Mensual necesarios para
zoom software de TI
desarrollar el
programa de
software
 Verificar el
diseño e
informar si P.M,
Reunión por
Verificación Ingeniero de TI Semestral cumple con las arquitecto de
zoom
del prototipo características software
específicas
planteadas
Informar el
P.M,
proceso de
arquitecto de
Verificación de Reunión por comprobación y
Jefe de calidad Mensual software,
errores zoom análisis del
ingeniero de
programa de
TI
software
Validar el diseño
Aprobación de y desarrollo de
Reuniones
la aplicación la app en base a P.M, ingeniero
presenciales y Ingeniero de TI Una vez
(prototipo) los de TI
virtuales
requerimientos
planteados
Reporte del PM, ingeniero
Informe del
ensayo del Documento Jefe de de TI y
Una semana estado del
funcionamient escrito operaciones arquitecto de
prototipo
o del prototipo software
P.M,
Informar sobre
Reporte del arquitecto de
Documento Jefe de el monitoreo y
monitoreo del Mensual software,
escrito operaciones rendimiento de
software ingeniero de
red de la app
TI
Control de Reunión por Informar sobre P.M,
ajustes en zoom y la validacion y arquitecto de
Ingeniero de TI Quincenal
pruebas documento verificacion de software, jefe
escrito las métricas de calidad
Acta de Comunicar el P.M,
constitución Reunión Jefe de acta de accionistas,
Una vez
del proyecto presencial operaciones constitución empresas
final final aliadas
Informar las P.M,
Manual pautas de arquitecto de
Jefe de
técnico de la Informe escrito Una vez configuración y software,
operaciones
App la estructura de ingeniero de
la aplicación TI
Cierre Reunión Comunicar los
P.M,
financiero del presencial y Jefe de finanzas Una vez resultados y el
accionistas
proyecto virtual análisis
 financiero final
Informar
Reunión
Cierre del Jefe de resumen P.M,
presencial y Una vez
proyecto operaciones ejecutivo de accionistas
virtual
todo el proyecto

3. Matriz de Riesgos

Responsa
Amenaza Probabil
Responsa Tipo de ble
/ Descripción Objetivo Probab idad por Tipo de
Código impacto ble del Respuest de la
Oportunid del Riesgo afectado ilidad Impacto Riesgo
el Riesgo a Respuest
ad Total
Riesgo a

Mala Jefe de
1 Amenaza estimación 5 0,5 0,4 0,2 Media operacio Mitigar P.M.
del tiempo nes
Arquitect
Software Jefe de
2 Amenaza 4 0,9 0,4 0,36 Alto o en Evitar
vulnerable TI
software
Malware o Arquitect
Jefe de
3 Amenaza software 4 0,9 0,8 0,72 Alto o en Evitar
TI
malicioso software
Requerimi
Asistent
entos Jefe de
e de
4 Amenaza incompleto 2 0,9 0,8 0,72 Alto Evitar operacio
operacio
so nes
nes
ambiguos
Retrasos
en la Asistent
Jefe de
especifica e de
5 Amenaza 1 0,7 0,8 0,56 Medio Mitigar operacio
ción de operacio
nes
requerimie nes
ntos
No se Técnico
realizan de
Jefe de
6 Amenaza completitu 4 0,9 0,8 0,72 Alto control Evitar
calidad
d en las de
pruebas calidad
Aparición Analista
Oportuni de nuevas de
7 4 0,9 0,8 0,72 Alto - Explotar
dad tecnología tecnolog
s ía
Creación
Jefe de
Oportuni de Publicist
8 3 0,5 0,2 0,1 Medio Mejorar marketin
dad espacios a
g
publicitario
 s
Generació
n de red
Coordin
Oportuni de
9 3 0,5 0,4 0,2 Medio ador de Mejorar P.M.
dad alianzas
alianzas
en la
industria
Asistent
Oportuni Costos Jefe de
10 6 0,5 0,8 0,4 Alto e de Mejorar
dad fijos bajos finanzas
finanzas
Falta de
Asistent
financiami Jefe de
11 Amenaza 6 0,5 0,8 0,4 Alto e de Evitar
ento finanzas
finanzas
externo
Innovación
Respons
constante
able de
Oportuni para
12 4 0,7 0,8 0,56 Alto innovaci Explotar P.M.
dad manteners
ón y
e en el
creación
mercado
Calidad
deficiente
Asistent
en el Jefe de
13 Amenaza 1 0,5 0,8 0,4 Alto e de Evitar
funcionami calidad
calidad
ento de la
aplicación
Problemas
legales Asistent
14 Amenaza con los 5 0,3 0,8 0,24 Alto e Evitar P.M.
permisos y ejecutivo
licencias
Técnico
Falta de de
Jefe de
15 Amenaza comunicac 1 0,3 0,4 0,12 Medio comunic Mitigar
R.H.
ión vertical aciones
interna

4. Matriz de Adquisiciones
 CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES
CÓD MAN REQUERIDAS
REQUER ÁREA/RO
IGO EJO
PROCEDI IMIENTO L/ PROVE Pla
PRODUCTO DE FORMA DE DE Soli Selec Admi Cerr
TIPO DE MIENTO DE PERSONA EDORES nif.
O SERVICIO ELE CONTACTAR MÚLTI c. c. n. ar
CONTR DE ESTIMA RESPONS PRECAL Co
A MEN PROVEEDO PLES Res Prov Cont Cont
ATO CONTRAT CIONES ABLE DE IFICADO ntr
ADQUIRIR TO RES PROV p. eed. rato rato
ACIÓN INDEPEN LA S at
ED EEDO
DIENTES COMPRA Del Del Del Del Del
T RES
al al al al al
Diseñador 1.2 Precio Directa Por - Compras No No 01/ 16/ 01/0 16/07 26/0
de la fijo referencias /jefe de 06/ 06/ 7/23 /23 - 7/23
aplicación compras 23 - 23 - - 25/07 -
(Personal) 15/ 30/ 15/0 /23 31/0
06/ 06/ 7/23 7/23
23 23
Proceso de 1.2 Precio Directa Por - Compras No No 01/ 07/ 13/0 19/03 26/0
licencias fijo referencias /Jefe de 03/ 03/ 3/23 /23 - 3/23
de la compras 23 - 23 - - 25/03 -
aplicación 06/ 122 18/0 /23 31/0
03/ /03/ 3/23 3/23
23 23
Permisos 1.2 Precio Directa Por - Compras No No 01/ 07/ 13/0 19/04 26/0
para el uso fijo referencias /Jefe de 04/ 04/ 4/23 /23 - 4/23
de la compras 23 - 23 - - 25/04 -
aplicación 06/ 122 18/0 /23 30/0
04/ /04/ 4/23 4/23
23 23
Desarrolla 1.3 Precio Directa Por - Compras No No 01/ 11/ 21/0 01/10 16/1
dor de la fijo referencias /Jefe de 09/ 09/ 9/ 23 /23 - 0/23
aplicación compras 23 - 23 - - 15/10 -
10/ 20/ 30/0 /23 26/1
09/ 09/ 9/23 0/23
23 23
Computad 1.3 Precio Concurso Por aviso - Compras Si Dell, 01/ 06/ 09/0 12/09 17/0
oras fijo /Jefe de Lenovo 09/ 09/ 9/23 /23 - 9/23
compras y 23 - 23 - - 16/09 -
Acer 05/ 08/ 11/09 /23 20/0
09/ 09/ /23 9/23
23 23
Herramien 1.3 Precio Directa Por - Compras No No 01/ 09/ 16/1 20/10 28/1
tas de fijo referencias /Jefe de 10/ 10/ 0/23 /23 - 0/23
programac compras 23 - 23 - - 27/10 -
ión: Java, 08/ 15/ 19/1 /23 31/1
Native 10/ 10/ 9/23 0/23
Sript 23 23
React
Native,
Kotlin.
Adquisició 1.3 Híbrido Directa Por - Compras No No 01/ 08/ 15/1 19/10 27/1
n de referencias /Jefe de 10/ 10/ 0/23 /23 - 0/23
almacena compras 23 - 23 - - 26/10 -
miento en 07/ 14/ 18/1 /23 31/1
la nube 10/ 10/ 9/23 0/23
23 23

Bibliografía
Adecco. (2 de febrero del 2021). Conoce los tipos de recursos humanos que existen y cuál
es el adecuado para tu empresa. Recuperado de:
https://www.adecco.com.pe/rrhh/tipos-recursos-humanos/ [Consulta: 4 de noviembre
del 2022].

Gallardo, J. (4 de Noviembre de 2018). Riesgos en el desarrollo de aplicaciones web y

móviles. Recuperado de: https://blog.desafiolatam.com/riesgos-en-app-web-y-moviles/
[Consulta: 4 de noviembre del 2022].

Mejía, J. (4 de Mayo de 2022). Transformación digital: Las mejores computadoras para

empresas. Recuperado de:
https://www.juancmejia.com/y-bloggers-invitados/transformacion-digital-las-mejores-c
omputadoras-para-empresas/ [Consulta: 4 de noviembre del 2022].

Platzi. (2019). Cómo hacer una app. Recuperado de:

https://platzi.com/blog/como-crear-una-app/ [Consulta: 4 de noviembre del 2022].