ACTIVIDAD EVALUADA EN CLASE – PRODUCCION IC

CURSO: PRODUCCIÓN AULA: 505

TEMA: ORGANIGRAMA DE PRODUCCIÓN TURNO: NOCHE
ACTIVIDADES:
1.- DEFINA QUE ES UN ORGANIGRAMA DE PRODUCCIÓN Y EXPLIQUE SU
IMPORTANCIA.

Un organigrama permite conocer esta información clave para coordinar las diferentes áreas de
negocio. Es decir, porque les brinda un marco. Además, es una forma de dimensionar mejor la
organización y de garantizar un crecimiento natural y acorde a la estrategia general de nuestra
entidad.

Su importancia radica en que permite una representación gráfica en el que se incluye la

jerarquía ordenada todas y cada una de las estructuras de la organización, una función muy
importante dentro del departamento de Recurso Humanos reflejando la estructura e
información de toda la organización.

2.- ENUMERE Y NOMBRE LOS ROLES DE UN ORGANIGRAMA DE PRODUCCIÓN.

En el organigrama del área de producción de una empresa podemos identificar 7 roles bien
específicos.

Son los siguientes:

1. Director de producción:

Encargado máximo del área de producción, responsable de toda la operación

y del enlace con la alta dirección en referencia a la tejeduría.

2. Gerente de producción:

Segundo al mando, supervisa las operaciones diarias y coordina los diferentes

equipos (mesa de corte y patrones de corte para un formato único e invariable.

3. Supervisores de producción:

Encargados de grupos específicos de trabajadores o líneas de producción. Son

el enlace directo entre la gerencia y los trabajadores, mediante el cual se
encargan del proceso de producción en la que se requieren hilos, agujas,
marquillas, elásticos.

4. Jefe de calidad:

Asegura que los productos cumplan con los estándares requeridos y previenen
errores a futuro aplicando los valores de la empresa como limpieza y buen
acabado.

5. Mantenimiento:

Responsable del mantenimiento de la maquinaria y equipos.

6. Operadores de máquinas/trabajadores de producción:

El personal que opera las máquinas y realiza las tareas de producción.

7. Almacén y logística:

Encargados de la gestión de materiales, inventarios y envíos.

3.- ¿CÓMO REALIZAR UN BUEN ORGANIGRAMA? NOMBRE LOS 5 PASOS.

Lo primero que deberemos conocer para saber cómo hacer un organigrama son los elementos
clave que debe contener un buen organigrama empresarial. Es decir, qué datos ha de reflejar.
Entre ellos encontramos: la cadena de mando, el ámbito de control, y los departamentos de la
compañía.

1.-Establecer la cadena de mando: Se trata de determinar la jerarquía del trabajo. En

definitiva qué cometido y obligaciones tiene cada empleado; cuántos niveles de mando hay, así
como quién toma las decisiones y quién lidera a quién.

2.-Segmenta los departamentos: La creación de departamentos es esencial para la correcta

organización empresarial. De esta manera resulta más sencillo crear planes de carrera,
formaciones para departamentos concretos y, en general, dirigir acciones a grupos enteros de
empleados.

3.-Asocia tareas y responsabilidades a cada grupo: Si tienes dudas sobre cómo hacer un
organigrama empresarial, debes saber que es bueno que delegues tareas y responsabilidades
concretas a cada grupo de empleados. De esta manera podrás detectar redundancias en el
trabajo y si existen responsabilidades que se solapan.

4.-Determina el ámbito de control: El ámbito de control se encuentra estrechamente

relacionado con el concepto anterior. Se trata de la amplitud de mando de una persona, es
decir, si tiene a muchos empleados bajo su cargo o pocos.

5.-Asegúrate de que ofrece una visión global: A la hora de determinar cómo hacer un
organigrama empresarial es importante que te asegures de que este ofrece una visión global
de la empresa, es decir de todo el equipo de personas que forman parte de ella.

4.- RECOPILA DATOS DEL VIDEO Y REALIZA UN ORGANIGRAMA DE PRODUCCIÓN.

INTEGRANTES:

1. Paola Franshesca Gutierrez Garriazo

2. Juan Jose More Chegne
3. Jorge Alberto Zubieta Gomez
4. Zamir Huamán Huamán
5. Yonnys Ezri Mirabal Vasquez
6. Luis Limache Sigüenza
7. Rojas Alvarado Dayra Milenk
8. Piero Jara
9.