ORGANIZACIN DE LA

PRODUCCION
La organizacin de la produccin es un proceso de varias
etapas algunas de ellas son:
1. Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar
las metas de la organizacin de la produccin, para que se
logren dichas metas sus tareas deben ser establecidas
primero.
2. Dividir la carga total de trabajo en actividades que
puedan ser ejecutadas en forma lgica y cmoda por una
persona o por un grupo de personas. La divisin debe ser
en base a las cualidades. Las tareas deben ser apropiadas.
3. Combinar el trabajo de modo lgico y eficiente.
4. Conforme crece la produccin, se hace necesario agrupar
a las personas cuyas tareas guardan relacin entre s.
5. Se agrupan por departamento los procesos productivos,
en diferentes niveles, y a esto le llamamos
departamentalizacin de la produccin.

Factores que inciden en la

productividad de la empresa

Se dividen en dos factores fundamentales que son los internos y

los externos. Entre los factores internos tenemos aquellos que
podemos calificar de duros, y otros
comoablandos
En cuanto
los factores externos se tienen
-Ajustes estructurales
Entre los factores duros
-Econmicos
tenemos:
-Demogrficos y sociales
-Producto
-Planta y equipo
-Tecnologa
-Materiales y energa
Entre los denominados
blandos se encuentran:
-Personas
-Organizacin y sistemas
-Mtodos de trabajo
-Estilos de direccin

Recursos naturales
-Mano de obra
-Tierra
-Energa
-Materias primas
Administracin pblica e infraestructura
-Mecanismos institucionales
-Polticas y estrategia
-Infraestructura
-Empresas pblicas

Factores que restringen el incremento de la productividad

Existen numerosos factores que impiden desarrollar en plenitud
las capacidades
productivas de una organizacin, registrndose entre ellos los
siguientes:
1. Incapacidad de los dirigentes para fijar el tono y crear el clima
propicio para el mejoramiento de la productividad.
2. Los efectos negativos que sobre la productividad tienen las
trabas impuestas por las reglamentaciones estatales.
3. El efecto negativo que sobre el aumento de la productividad
tiene el tamao y la madurez de las organizaciones.
4. La incapacidad para medir y evaluar eficazmente la
productividad de la fuerza de trabajo.
5. El diseo de los procesos productivos y la correspondiente
organizacin y distribucin de las mquinas y equipos, con las
consecuencias que ello tiene sobre la capacidad de
incrementar los niveles de productividad.
6. La creacin de sindicatos dentro de la empresa.
7. El no compromiso al 100% de la parte administrativa.

Productividad y nivel de vida:

Es evidente que cuanto ms alto sea la productividad, es
decir, mayor produccin a igualdad de elementos
productores (capital, maquinas, mano de obra, etc.), ms
econmica resultar y mayores sern los beneficios que
obtendrn.
Ahora bien, podemos aseverar que mientras ms alta es
la productividad de nuestra empresa, ms econmica
resulta la produccin ya que estaramos bajando los
costos al optimizar el uso de los recursos. As se ven
acrecentados los beneficios tan buscados por los
empresarios. Estos beneficios se repartirn entre los
productores y los consumidores de la siguiente manera
Una parte ir a los obreros
. Otra parte a los empresarios
. Otra parte al consumidor
La empresa, al ver incrementado su margen de utilidad,
deber distribuir parte de este margen entre sus
empleados. No olvidemos que los resultados se obtienen

Sistemas de formacin
Se debe de implementar un sistema de formacin en
el departamento de produccin ya que se debe de
lograr un mayor rendimiento de la inversin siempre.
Las ventajas de los sistemas son:
1. Capacidad para establecer precios ms competitivos.

2. Reduccin en el precio de venta.

3. Reduccin en inventarios.
4. Mejor servicio al cliente.
5. Mejor respuesta a las demandas del mercado.
6. Capacidad para cambiar el programa maestro de
produccin.
7. Reduccin en los tiempos de preparacin y desmontaje.
8. Reduccin en el tiempo de inactividad.

- Que inspiren confianza por sus acciones

.
- Hacer que la gente se vuelva parte importante del
proceso y de su mayor eficiencia y rendimiento.
- Eliminar el miedo de cualquier empleado de la
organizacin.
- Reducir la barreras entre los departamento de la
organizacin, por egosmos y negligencias causan
atrasos en
la informacin y por supuesto en el
servicio al cliente.
- Los trabajadores necesitan es que el cuerpo
directivo les trace una ruta a seguir para mejorar
la calidad y la
productividad.
- La organizacin debe exponer carteles con
informacin de lo
que se hace mes a mes con el fin
de mejorar los sistemas y de
incrementar la calidad y
la productividad, con
un trabajo
mas inteligente.

Procesos Productivos
Los procesos Productivos son una Secuencia de actividades
requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios).
1. Costos (eficiencia)
2. Calidad
3. Confiabilidad
4. Flexibilidad
a. Segn el tipo de flujo del producto
a.1. En Lnea
a.2. Intermitente
a.3. Por proyecto
b. Segn el tipo de servicio al cliente
b.1 Fabricacin para inventarios
b.2 Fabricacin para surtir pedidos

PROCESO LINEAL O POR PRODUCTO

Se caracteriza por que se disea para producir un determinado bien
o servicio; el tipo de la maquinaria, as como la cantidad de la
misma y su distribucin se realiza en base a un producto definido.
Ventajas:
1- Altos niveles de eficiencia
2- Necesidad de personal con menores destrezas, debido a que
hace la misma operacin
Desventajas:
1- Difcil adaptacin de la lnea para fabricar otros productos
2- Exige bastante cuidado para mantener balanceada la lnea de
produccin
Se recomienda su uso cuando se fabricar un solo producto o varios
productos con cambios mnimos.

PROCESO INTERMITENTE
(Talleres de Trabajo)
Se caracteriza por la produccin por lotes a intervalos intermitentes .

PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA:
El desempeo de una empresa debe ser analizado en
funcin de sus objetivos que esta se plantea y de los
aspectos principales que contribuyen a la consecucin
tales como: ser rentable, producir con calidad, tener
alta rentabilidad y la satisfaccin material y psicolgica de
la comunidad que la conforma. La capacidad que posee la
empresa para trasformar las entradas en salidas determina su
productividad.

La empresa se considera como un sistema abierto y la clave de

su xito depende de la mejora constante de su gestin
productiva. Sus beneficios se ven afectados por cuatros
factores bsicos: el precio de venta de los productos, el costo
de los insumos, la cantidad de los productos vendidos y la
cantidad de productos que se tienen del total de insumos
utilizados: Los tres primeros dependen de tres factores
externos, mientras que el ultimo depende de la empresa.

Indicadores de productividad

Los productos existentes

Los sistemas administrativos
Los mtodos de trabajo
La motivacin del personal
La inversin
La reglamentacin gubernamental
La mano de obra
El manejo de materiales
El almacenamiento
Planificacin y control de la produccin
El diseo de los productos o servicios

Productividad de las instalaciones,

maquinas, equipos y mano de obra:

Productividad en trminos de mano de Obra; es sinnimo de rendimiento.

En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con
una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo detiempodado se
obtiene el mximo deproductos.

La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de

suscaractersticas tcnicas. No as con el recurso humano o los
trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen.

productividad de los materiales Si un sastre experto es capaz de cortar 11

trajes con una pieza de tela de la que un sastre menos experto slo puede
sacar 10 trajes, puede decirse que en manos del sastre experto la pieza se
utiliz con un 10 por ciento ms de productividad.

Productividad en las instalaciones; son de fundamental importancia, ya

que con ellas las empresas pueden aumentar el nivel de productividad.
Adems se debe de tomara en cuenta el clima, espacio fsico, como se
almacenara, ordenara, y a su vez como se manejara los diferentes
insumos, materia prima, diferentes productos y herramientas.