FASE 1

RECONOCIMIENTO DEL CURSO CASO DE ESTUDIO

PATRICIA PEREZ

GRUPO
237

TUTOR
ALEJANDRO JAVIER GUTIERREZ

AGOSTO 2023

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTARCION DE EMPRESAS
INNOVACION DE LA ADMINISTRACION
 OBJETIVOS

General
 Aprender los fundamentos de la innovación en la administración
posmoderna, poner en práctica lo que leímos y realizar el resumen
sobre el estudio del caso lo que me ayudará a comprender los temas
del curso.

Específicos
 Comprender y afianzar los temas tratados en cada unidad del curso es
necesario para un aprendizaje efectivo en cada etapa.
 Elaborar un gráfico creativo, cuyo tema central es: Innovación de la
Administración Posmoderna y los títulos de los contenidos del curso.
 Identificar las principales problemáticas de la empresa Cóndores S.a
GRAFICO
 Resumen caso de estudio

La empresa Cóndores S.A. es una compañía tradicional del sector textil,

ubicada en el Área Metropolitana de Medellín, con una tradición de 43 años
en el mercado, tiempo en el cual se han atendido, tanto el mercado local,
como el nacional e internacional. De acuerdo con las influencias de la
globalización y la reducción de costes por producción en este tipo de
modalidad ( outsourcing ), se han abaratado los costos, no sólo de mano de
obra y producción, sino también de los insumos del sector, entre ellos el de
los textiles, lo que ha venido afectando los resultados económicos, y en
definitiva las utilidades de Cóndores S.A. en los últimos doce años.
De acuerdo con lo anterior la empresa Cóndores S.A. desarrolló una unidad
estratégica de negocio, desde el año 2014 , con el propósito de confeccionar
diferentes prendas e incursionar en el mercado como una marca de ropa en
general , para damas , caballeros y niños , en prendas denominadas moda
casual , lo que entenderemos como un intermedio entre las prendas elegant
e y las deportivas , en términos concretos también denominados ropa de call
e es decir , para el uso cotidiano.
Ante esto los accionistas están contemplando la posibilidad de reducir gradu
almente la producción de las Confecciones Cóndores S.A. UEN , dado que est
e sector de la moda viene teniendo mucha competencia a nivel internacional
y las utilidades que en un comienzo se percibían por esta línea
de producción , vienen reduciéndose paulatinamente con el paso del tiempo
en los últimos cuatro años .
Por su parte, otros accionistas han propuesto que se implemente una estrate
gia de producción ,
soportada en las ventas , es decir , vender antes de producir con el fin de re
ducir costos en adquisicion de insumos , sobre todo considerando que ellos
mismos son productores de la materia prima mas importante , en este caso l
os textiles .
Lo anterior con el fin de reducir costos en cuanto a inventarios , lo que permi
te obtener una utilidad mayor y mucho más rápido , de esta forma la empre
sa sería más productiva .
De acuerdo con lo anterior y considerando que existen varias propuestas res
pecto de la situación presentada , la junta directiva conformada por los accio
nistas más representantes y con la intervención de los gerentes generales y l
os gerentes de áreas funcionales , de las dos líneas de producción , están de
batiendo para tomar una decisión respecto de la determinación de continuar
con la UEN Confecciones Cóndores o por su parte reducir la producción y cer
rar en el término de un año la línea de confecciones .
 CONCLUSIÓN

En resumen, el avance de la administración posmoderna demuestra las

teorías y conceptos que necesitamos aplicar para una buena gestión
empresarial en un mercado en constante evolución, más competitivo y
abundante que antes; como resultado, debemos poseer las habilidades de
creatividad, resolución sistemática de problemas, liderazgo, trabajo en
equipo, visión compartida y aprendizaje personal integrado.
 Referencias

 Guilera, L. & Garrell, A. (2021). Productos y servicios inteligentes y

sostenibles: técnicas para la innovación y la creatividad (pp. 47 - 68).
Marge Books.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/17296
5?page=47

 López, J. (2018). Innovación: Una actitud (pp. 66-99) https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/118465?page=5

 Castro Martínez, E. & Fernández de Lucio, I. (2020). La innovación y

sus protagonistas. Editorial CSIC Consejo Superior de Investigaciones
Científicas. (pp. 55-64). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/172827

 García Vega, E. (2016). ¿Cómo generar valor en las

empresas? Capítulos 3 y 4, páginas 25 – 42. Universidad del Pacífico.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/17338
5?page=33

 Ridley, M. & Otero-Piñeiro, D. (Trad.). (2020). Claves de la innovación.

Antoni Bosch editor. página. 211- 228 https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/176142

 Anexo1 caso de estudio