Fase 1 – Reconocimiento del Curso Caso de Estudio

Mayerlis Durán Casadiegos

Código: 1093921129
Grupo: 126006_100

Tutora: Carmen Julia Velandia Barreto

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios –
ECACEN
Programa de Administración de Empresas

Agosto 2023
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción -------------------------------------------------------------- 1

Objetivos -------------------------------------------------------------------- 2

Objetivo General -------------------------------------------------------- 2

Objetivo Específicos ------------------------------------------------- 2

Desarrollo de la actividad Primer punto ------------------------------------ 3

Elabora un gráfico creativo, cuyo tema central es: Innovación de la

Administración Posmoderna y los títulos de los contenidos del curso ---- 3

Desarrollo de la actividad segundo punto ------------------------------------ 4

Leer el anexo 1 - Caso de estudio y presentar un resumen de máximo

una página comentando las principales problemáticas de la empresa
correspondiente al caso ------------------------------------------------- 4
Conclusión --------------------------------------------------------------------- 6

Referencias Bibliográficas ------------------------------------------------- 7

 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se busca el entendimiento de cada uno de los

contenidos de las unidades que vamos a ver durante el curso, por medio de
un gráfico llamado innovación de la administración posmoderna, para que
sea más entendible y dinámico el aprendizaje, además de realizar un análisis
y resumen sobre la problemática de la empresa de textiles “Cóndores S.A”.
 OBJETIVOS

Objetivo general:

Leer, analizar y lograr un conocimiento práctico de los conceptos

básicos de la innovación administrativa posmoderna, estudiando el contenido
del curso y del estudio de caso para comprender los temas del curso.

Objetivos específicos:

• Comprender los contenidos de cada unidad del curso, para lograr un

adecuado desarrollo de as actividades de cada fase propuesta para
este curso.
• Identificar los problemas de la empresa de textiles “Cóndores S.A”
para el enriquecimiento de conocimientos del curso Innovación en
Administración Posmoderna.
 ACTIVIDAD INDIVIDUAL
1. Elabora un gráfico creativo, cuyo tema central es: Innovación de la
Administración Posmoderna y los títulos de los contenidos del curso.
2. Leer el anexo 1 - Caso de estudio y presentar un resumen de máximo
una página comentando las principales problemáticas de la empresa
correspondiente al caso.

Caso de estudio Curso Innovación de la Administración Posmoderna

Contextualización de la situación:

La empresa Cóndores S.A. es una empresa textil tradicional ubicada en el

área metropolitana de Medellín con 43 años de tradición en el mercado
donde han atendido el mercado local, nacional e internacional. Durante los
últimos doce años, considerando que la empresa Cóndores S.A. Luego ha
desarrollado 02 líneas de producción, inicialmente para producción textil y
otra para producción de prendas de vestir, la estructura de talento de la
empresa en los últimos años se ha definido como: gerente diario, gerente
administrativo y financiero, gerente de marketing, gerente de producción,
los empleados antes mencionados se dividen según a las mismas áreas
funcionales de la organización; cada departamento cuenta con cuatro
asociados adicionales con los siguientes cargos: un subgerente, dos
analistas, una secretaría. Producción de prendas para producción y
exportación con 120 trabajadores de la confección y 02 supervisores
responsables de proponer nuevos diseños de prendas para tomar muestras
adecuadas para su verificación a través de estudios de mercado, la tarea
asignada a la dirección de marketing de UEN Confecciones Cóndores es
efectiva al producir una determinada cantidad de prendas de acuerdo a sus
características y demanda del mercado; Este equipo de cámara y sus 02
supervisores están dirigidos por dos diseñadores, uno de moda y el otro de
producto. A nivel operativo, la empresa textil emplea a 220 trabajadores, 04
gerentes que trabajan en 02 turnos diarios, produciendo textiles que cubren
los mercados local, nacional e internacional y cumplen con los requisitos de
diseño y fabricación de prendas de vestir de la UEN.
 CONCLUSIÓN

Después de estudiar toda la respectiva temática que vamos a ver

durante el curso, puedo concluir que fue muy útil la realización del gráfico,
ya que de esta manera entendí lo que vamos a desarrollar, además con el
resumen del caso de estudio, logré comprender los problemas con los que
vamos a tratar.
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