Innovación de la administración posmoderna

Fase 2

Diagnostico situación caso de estudio

Grupo: 126006_72

Amparo Gutiérrez Castañeda

Juan Jose Gutierrez Rodríguez

Alina Torres Romaña

Jorge Eduardo Lozano Londoño

Laura Alejandra Quiceno Tangarife

Tutor: Diego Alejandro Velásquez

Universidad Nacional abierta y a distancia-UNAD

Administración de empresas
Septiembre del 2023
 Introducción

Este trabajo corresponde a la fase 2 de innovación en la administración

posmoderna, Diagnostico situación caso de estudio, el mismo cuenta
con dos lineamientos, el momento inicial que consta de una parte
individual, y el momento final que se construye de manera colaborativa,
para esto y con base en el caso de estudio de la empresa Cóndores S.A.,
se realizan actividades que conlleven a un aprendizaje significativo y la
comprensión de los temas correspondientes a la unidad.
 Objetivos

Construir un diagnostico completo con base al caso de estudio,

comprendiendo los temas relacionados con la fase 2 como lo son:
Plataforma estratégica de la empresa, Cuadro de las Megatendencias,
etc. De manera grupal se busca consolidar un documento que contenga
la estructura de la empresa y el diagnostico de esta misma, logrando así
los objetivos planteados por la guía de aprendizaje.

Específicos

- Analizar y comprender lo planteado en el caso de estudio, con

base a esto elaborar un diagnostico completo de la estructura y
organización de la empresa.
- Hacer uso del análisis DOFA para promover cambios que permitan
el desarrollo empresarial.
- Analizar por medio de las nuevas Megatendencias las ventajas y
desventajas que tiene la empresa Cóndores S.A frente a la al
mercado cambiante y las nuevas tendencias.
 Cóndores S.A.

La empresa cóndores S.A es una empresa textil ubicada en el área

metropolitana de Medellín Antioquia. Esta empresa lleva como respaldo
una tradición de 43 años atendiendo el mercado local, nacional e
internacional.
Con esta pequeña reseña queremos contar que esta empresa se ha
dedicado a ser aliada de las marcas de ropa de moda más conocida de
Antioquia, siendo referente en el tema de exportación a otros países y
exploración del mercado internacional dedicados al segmento de la
moda. países como China, Malasia e Indonesia donde se concentran
empresas que se dedican a la fabricación de outsourcing han obligado a
cóndores a desarrollar nuevas estrategias de competitividad en el
mercado.
Organigrama de la empresa
 Plataforma estratégica de la empresa

Misión

La empresa Cóndores S.A tiene como responsabilidad social la

producción y comercialización de textiles de alta calidad para todas las
líneas de consumo del mercado. ofreciendo un excelente servicio y un
compromiso a la mejora continua de nuestros productos. Buscando
constantemente la innovación en diseño y la excelencia en la confección,
con un enfoque en la sostenibilidad y la posibilidad de generar empleo y
fortalecer el desarrollo de la economía local y nacional.

Visión

Ser una empresa líder a nivel nacional e internacional para el año 2030
con el propósito de confeccionar diferentes prendas e incursionar en el
mercado como una marca de ropa en general, para damas, caballeros y
niños en prendas denominadas moda casual y textil de la más alta
calidad. sin dejar de lado la preocupación por nuestros colaboradores y
sus empleos.

Valores

Responsabilidad: Como empresa trabajamos fuertemente para dar

cumplimiento a nuestros clientes en los acuerdos y fechas establecidas
Honestidad: Es indispensable que nuestros colaboradores y clientes
cuente con nuestro respaldo y cumplimiento en pro de sus necesidades.

Transparencia: Cada paso que nuestra compañía da es importante

para el desarrollo de esta, por eso es necesario que nuestros clientes
estén actualizados y conozcan la calidad de las materias primas.

Confianza: Para nuestra compañía es primordial que nuestros clientes y

acreedores puedan realizar sus compras basados en la credibilidad y
confiabilidad de nuestra marca y el respaldo de la calidad de nuestros
productos, mostrándonos como el reflejo de una compañía tradicional y
estructurada.

Responsabilidad ambiental: desde la industria textil debemos

generar conciencia por los problemas ambientales que se vienen
generando y nos debemos apropiar de todas las estrategias para la
prevención y el cuidado del medio ambiente.
Matriz DOFA Fortalezas
1. reconocimiento nacional e
estratégica internacional, Colombia se
percibe como uno de los países
con mejor mercado en cuanto
al sector textil, la calidad como
principio ha sido una de las
características que han
convertido a Colombia como
un país icónico en esta
industria, los procesos y la
creatividad también hacen
parte de la gran estructura de
Colombia en el sector textil y
de confecciones.
2. fortalecer el tradicionalismo
de la empresa, es claro que
cuando una empresa ha
permanecido tanto tiempo en
el mercado (43 años), tiene
una estructura sólida y unos
clientes fijos que permanecen
con ellos debido a su buen
servicio y calidad en los
productos, por ello se debe
innovar, pero no dejar de lado
el tradicionalismo y sus buenas
prácticas.
3. valores y reconocimiento del
talento humano, una empresa
tradicional en la mayoría de los
casos se caracteriza por contar
con empleados que han sido
parte fundamental del
crecimiento y la mejora
continua, por lo que es
indispensable la preocupación
por aquellos que son parte de
la empresa y no solo por un
contrato, desde la parte legal
esto se ve reflejado con
reconocimientos económicos
por sus labores.
Debilidades
1. Estancamiento productivo,
se puede considerar una
gran amenaza en el sector
de la industria textil, pues a
pesar de que hay
lineamientos que se
mantiene, las empresas
deben buscar la innovación y
la satisfacción de todos sus
clientes.
2. problemáticas al interior
de la empresa por la
retribución y compensación
de algunos empleados con
diferencia a otros, esto es
típico en empresas con gran
tradición y antigüedad que
procuran ver a sus
empleados con mayor
tiempo como un valor
importante para la empresa,
por lo que los empleados
nuevos (UEN Confecciones
Cóndores) producen
opiniones divididas sobre
estas prácticas.
3. la pandemia del covid-19
fue una variable que produjo
algunas perdidas en cuanto a
lo monetario y la
ralentización en las
producciones, esto afecta
claramente las expectativas
y la visión planteada por la
empresa, debido a esto se
están implementando
diferentes estrategias por
parte de los accionistas que
buscan mitigar los problemas
producidos por esta
inesperada variable.
Oportunidades
1. Aprovechamiento de las
tecnologías, en todos los
sectores industriales es claro
que se deben implementar
procesos tecnológicos que
permitan la mejora continua y
la entrega de productos de alta
calidad.
2. innovación y estrategias que
se ajusten a las tendencias
actuales, en el mercado de la
moda y las confecciones es
indispensable mantenerse al
tanto de cualquier novedad que
se convierta en una estrategia
de mercado, produciendo así un
crecimiento nacional e
internacional dentro de la
industria.
3. El mercado textil y sus
derivados son activos de la
economía que siempre tendrán
oferta y demanda, el
aprovechar estas oportunidades
de mercado es un factor vital
para el crecimiento de esta
industria, Colombia como uno
de los países activos en
exportaciones de esta industria,
debe implementar planes de
acompañamiento y
fortalecimiento para las
empresas y su mercado
nacional e internacional.
Amenazas
1. Según el gremio de la
Cámara Colombiana de la
Confección y Afines (CCCA), la
manufactura y la confección
textil colombiana están
sufriendo grandes dificultades a
raíz de problemas como el
FO
1. fortalecer la industria con
procesos tecnológicos que
contribuyan al constante
desarrollo de nuevas
estrategias para verse como
un sector fuerte nacional e
internacionalmente, adoptando
estructuras en países más
desarrollados como china y
combinando sus tecnologías
con la característica
creatividad colombiana.
2. conservar el activo
fundamental que son los
colaboradores, esto para una
empresa con gran tradición
refleja la importancia de una
misión y una visión claras, lo
que conlleva a abrirse a
nuevas estrategias nacional e
internacionalmente,
estructurados en decisiones en
pro de la empresa.
FA
1. el acompañamiento y la
preocupación por parte del
gobierno se debe hacer
presente ante un sector que
tradicionalmente ha sido bien
representando y reconocido a
nivel internacional, es por esto
DO
1. aprovechar las tecnologías
y estrategias nuevas para no
caer en el estancamiento
productivo o presentándolo
de otra manera, para no
volverse repetitivos y
quedados frente a las
empresas nacional e
internacionalmente, puesto
que los mercados del sector
textil y de confecciones,
están en constante cambio y
desarrollo.
2. la industria textil a pesar
de algunos cambios
producidos por la pandemia
del covid-19, sigue siendo un
activo fundamental para la
economía nacional, es por
esto que implementar
estrategias y tratados que
permitan un mayor
desarrollo y la mejora
continua, puede permitir
seguir adelante con los
procesos productivos que se
vienen implementando y
brindan un estatus para
Colombia en cuanto a este
sector se refiere.
DA
1. el estancamiento
económico y productivo es
uno de los mayores miedos
de cualquier empresa,
debido a distintas
problemáticas globales, la
economía no ha sido la
contrabando o la competencia
desleal con empresas
extranjeras que utilizan mano
de obra muy barata, no
cumplen con las obligaciones
laborares, contaminan y no
tienen control sobre esto.
2. la globalización y los temas
políticos también son factores
para considerar como
amenazas, las diferentes
medidas que toman los
gobiernos ante situaciones
globales pueden conducir a
incrementos en los precios que
en algunos casos se vuelven
insostenibles para las
empresas.
3. outsourcing y costos, a pesar
de que el abrirse
internacionalmente es una
estrategia necesaria para esta
industria, el competir con otros
países que exportan a menor
precio es una amenaza
constante, pues en países como
vietnam, la explotación laboral
hace que se abaraten los costos
de producción y se pueda
vender a menores precios.
(Para la elaboración de la matriz DOFA se tomó la realizada por
Juan José Gutierrez, todos los compañeros participamos en la
decisión debido a que se evidenciaba lo requerido para esta)
por lo que preocupa la
disminución en ventas y
exportaciones, a pesar de que
se adopten algunas medidas,
el gobierno debe poner más de
su parte para colaborar a
todas esas empresas que han
contribuido al crecimiento
económico de las regiones y
de la nación.
2. reconocer la importancia del
sector textil como un activo
valioso para la economía y
adoptar medidas que sirvan
ante novedades e imprevistos
como la pandemia del covid-
19, la globalización y sus
derivados (inflación, altos
costos).
mejor para el sector textil en
los últimos años, sumado a
esto el competir con
mercados que en muchos
casos cuentan con mayor
oferta y demanda por sus
bajos costos se hace difícil
para las empresas
nacionales.
2. la compensación a los
colaboradores al interior de
la empresa podría ser mejor
si se implementaran distintos
tratados que permitan
competir a nivel
internacional, garantizando
así el trabajo bien retribuido
y el crecimiento económico
de las regiones, puesto que
el cerrar áreas de producción
dejaría sin empleo en el caso
de cóndores s.a,
aproximadamente a 150
personas, lo que se
convertiría en una
problemática para la región.
 Cuadro de la Megatendencia seleccionada en inglés

Social innovation
- processes that promote economic growth without neglecting social and environmental
concerns.
- seeks to promote the general well-being of society through structured projects applied to
companies.
- inclusion and social equity that seek to improve the quality of life of the inhabitants.
 Conclusiones

En última instancia, la capacidad de adaptarnos a las Megatendencias y

la innovación posmoderna son dos conceptos interconectados que
moldean de manera significativa nuestra sociedad y economía en la
actualidad. Las Megatendencias, como la globalización, la tecnología
avanzada y el cambio climático, actúan como fuerzas impulsoras que
crean oportunidades y desafíos. la innovación posmoderna se destaca
por su enfoque en la colaboración, la diversidad y la adaptabilidad. Estas
tendencias están transformando la forma en que vivimos, trabajamos y
nos relacionamos, teniendo la capacidad de innovar de manera
responsable será un factor determinante en el éxito a largo plazo de
nuestra sociedad. (Alina Torres Romaña)

Nuestro conocimiento adquirido se ha podido identificar que la

MEGATENDENCIA Y LA INNOVACIÓN juegan un papel importante en el
desarrollo económico y social de nuestras Empresas, para llevar a cabo
un orientación hacia el análisis de las debilidades, fortalezas y amenazas
DOFA, presentadas en el mundo empresarial, lo cual hace que
identifiquemos en que podemos mejorar y así poder desarrollar planes
de contingencia o realizar procesos estratégicos para prever situaciones
u obstáculos presentados al momento de llevar a cabo el desarrollo de
los objetivos, metas o propósitos en todas las empresas. (Amparo
Gutiérrez Castañeda)

Con la globalización de los mercados las empresas de hoy están

obligadas a replantearse, buscando nuevas estrategias cada vez más
ingeniosas de manera que les permita ser organizaciones competitivas.
Los cambios y las nuevas leyes de demanda obligan a innovar, lo que
conlleva a reorganizar procesos y adecuarse a las nuevas tendencias
que el mercado ofrece, vital es para las industrias tener la capacidad de
adaptarse a estos cambios.

La implementación de estrategias que permitan detectar los errores

permite una evolución frente a las demás compañías, hacer un análisis a
fondo de las operaciones internas y externas siempre llevara al
mejoramiento de los procesos.

Como último punto, quisiera concluir en la importancia que tiene para

las empresas la innovación para realizar un trabajo eficiente de gestión
que termina siendo el pilar de cambio en un mundo empresarial que
junto con la tecnología cada día avanza al igual que la expectativa de los
consumidores que están cambiando constantemente. (Jorge Eduardo
Lozano Londoño)

Las organizaciones están obligadas a visualizar el futuro para identificar

posibles oportunidades y amenazas que les permitan redefinir el rumbo
y poder adaptarse oportunamente a un contexto cada vez más complejo
y dinámico, ya que el mundo cambia a un ritmo acelerado como nunca
antes se han creado avances tecnológicos en las últimas décadas que
han impactado en todos los ámbitos de la vida entrando en una
dinámica que hace complicado comprender el presente y más aún,
poder predecir el futuro. El trabajo realizado nos permite identificar las
principales Megatendencias y su impacto en las organizaciones a partir
de una revisión y análisis de literatura especializada. (Laura Alejandra
Quiceno Tangarife)
Se logran los objetivos planteados para la fase 2, en el caso de estudio
se realiza un análisis profundo de la situación de la empresa, con base a
esto se construye correctamente el diagnostico de la misma, desde la
parte individual consigo desarrollar las estrategias requeridas para un
aprendizaje significativo, comprendiendo todos los temas de la unidad,
desde la parte colaborativa, se realiza un buen trabajo en conjunto, para
lograr todo lo planteado en esta fase y en la guía de aprendizaje,
diagnosticando y respondiendo de manera oportuna en unidad de grupo.
(Juan José Gutierrez Rodríguez)
Infografía Megatendencia seleccionada en inglés
 Referencias bibliográficas

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 Guía de actividades y rúbrica de evaluación – Fase 1
Reconocimiento del curso caso de estudio.