Innovación de la administración posmoderna

Fase 2

Presentado por:

Andrea Contreras

Código: 1.144.038.830

Presentado a:

Nora Elsy Márquez Rodríguez

Código 126006A_1141

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables y Económicas – ECACEN

Santiago de Cali

Febrero 2022
 Objetivo General

Apropiar los conceptos básicos de Innovación de la Administración

Posmoderna, realizando la lectura de los contenidos del curso y
respuesta a las preguntas sobre el estudio de caso, para entender las
temáticas del curso.

Objetivo Especifico

Identificar correctamente los temas a desarrollar durante el curso y

poder ponerlos en práctica en el caso de estudio.
 La Magnolia

Esta es una fábrica de perfumes y azahares con 20 años de tradición en la

ciudad de Bucaramanga, reconocida por la calidad de sus productos, su
innovación y la estabilidad de proporciona a sus 250 empleados. En una ciudad
reconocida por industrias productoras de calzado y productos agrícolas, destaca
una empresa que proporcione una percepción de estatus, glamur y cuidado a
sus clientes por medio de la tradicional ciencia de las fragancias.

Sus principales mercados a nivel nacional son Medellín, Bogotá, Bucaramanga,

Cali y 2 adicional a que atiende destinos internacionales como Malasia y USA y
el plan de expansión incluye destinos como China y Japón.

La calidad y durabilidad de las fragancias producidas por esta empresa la ha

llevado a mantenerse durante los años y ser altamente reconocida por sus
mezclas perfectas de aromas para todo tipo de gustos.
 Organigrama

Figura: Organigrama Empresarial

Fuente: Anexo 2 caso de estudio curso Innovación de la Administración Posmoderna,
https://campus114.unad.edu.co/ecacen52/mod/folder/view.php?id=2183
 Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la
empresa

Fortalezas Oportunidades
 Experiencia de 20 años de  Continuar expandiendo su
funcionamiento. mercado a países como:
 Personal altamente China, Japón, Rusia entre
competente y con contante otros.
capacitación requerida para el  Solo existe una sede en la
desarrollo del cargo. ciudad de Bucaramanga, se
 En términos de producción podría pensar en una sede en
posee la tecnología requerida Bogotá o Cali que tienen
para el desarrollo de su aeropuertos internacionales
operación con calidad. con vuelos más constantes
 Se promueve el respetando de hacia los países a los que
las ideas y opiniones del esperan llegar.
personal que vayan en pro del  Implementación de estrategias
mejoramiento continuo y del de mercado y producción.
logro de los objetivos.  Buscar otras fuentes más
 Por medio de sus políticas la sustentables y naturales para
empresa propone mantener al la creación de nuevas
personal motivado y fragancias.
comprometido lo que permite
una mejor productividad, que
se traduce en el cumplimiento
de metas y fines de la
organización, beneficiando
también a los empleados.
Debilidades Amenazas
 Las políticas de contratación  La responsabilidad social con
de personal están muy el medio ambiente y con el
condicionadas en cuanto a entorno donde opera.
género y edad.
 Trabajar en la imagen
 El enfrentamiento entre los institucional al interior de esta
empleados antiguos y nuevos pues hay una percepción de
que tienen opiniones que los productos que venden
encontradas, afectando el son nocivos para la salud.
clima laboral.

 Implementación de
 procedimientos para la
resolución de problemas entre
los empleados.

 Mejorar los procesos de

incorporación del personal
dando mejor capacitación de
las políticas y beneficios del
banco.

Figura: DOFA
Fuente: Anexo 2 caso de estudio curso Innovación de la Administración
Posmoderna,
https://campus114.unad.edu.co/ecacen52/mod/folder/view.ph
p?id=2183
Infografía
Fuente: Anexo 2 caso de estudio curso Innovación de la Administración
Posmoderna,
https://campus114.unad.edu.co/ecacen52/mod/folder/view.ph
p?id=2183
 Referencias Bibliográfica

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