Entregable fase I diagnostico

  
Integrantes

Yazmin González Avendaño

Carlos Bizmanth Álzate Muñoz
Edison Alejandro Zapata
Hoyos
Juliana Andrea Moreno Bravo
 
 
 Introducción
 
El presente trabajo está encaminado a atender una serie de
necesidades educativas y empresarial, marcando factores especiales,
en sí mismo desarrollando una metodología al diagnostico participativo,
y a partir de ello aplicar y determinar los elementos
Aplicamos y llevamos acabo nuestros conocimientos adquiridos en la
fase de análisis, utilizamos un enfoque cualitativo dentro de un marco
interpretativo y la aplicación de las técnicas adquiridas en formación
fueron la clave, como lista de chequeo, matriz dofa y la metodología de
la investigación
El objetivo principal de esta fase es desarrollar las cualidades y
conocimientos de calidad medio ambiente y salud ocupacional,
englobando los datos y procesos los cuales serán analizados para un
bien del aprendiz y la organización
El análisis del sistema se realiza en una serie de pasos, los cuales son
utilizados típicamente para construir un sistema desde la raíz o para
hacer cambios notables en el mismo, y las diversas denominaciones
 
 Objetivo general
 
Aplicar los conocimientos adquiridos durante la
fase de análisis en las competencias de calidad,
medio ambiente y salud ocupacional. Obteniendo
habilidades para la realización de un diagnostico
 Objetivos específicos
 
1 Utilizar las herramientas aprendidas tales como la
lista de chequeo la MATRIZ DOFA el PHVA en la
competencia de calidad diagnosticando los procesos y
procedimientos que se llevan acabo en una
organización

2 Analizar los riesgos de los trabajadores poniendo en

práctica la lista de chequeo la matriz dofa y demás
conocimientos adquiridos en la fase de análisis de la
competencia salud ocupacional

3 Comprender todas las actividades que se realice

durante la la fase I de la competencia medio ambiente
obteniendo buena compresión y desarrollo, utilizando
las herramientas aprendidas para la realización de un
diagnostico
Justificación

Durante el proceso de análisis de un SIG. la investigación es

muy importante para la empresa ya que dentro de ella se
pueden plantear muchos objetivos de mejoras en aspectos de
gran influencia en la operación y trae muchos beneficios tanto
para al empresa, como para la satisfacción de los clientes.
El tener conocimiento de algo desconocido y llevarlo a la
práctica hace que los errores se minimicen y se pueda llevar a
cabo metas propuestas.
La presente investigación se enfocará en aplicar todos los
procesos adquiridos en la fase de diagnóstico en base a una
organización ya que le traerá mejores beneficios y nuevas
oportunidades de avance, teniendo en cuenta que el S.I.G
ayuda mucho con las expectativas y mejoras de una
organización.
 Alcance

En la etapa de un S.I.G se logra recopilar información la

cual nos ayudará a mejorar las experiencias del cliente,
controlando el impacto ambiental un ambiente de trabajo
saludable y seguro para los trabajadores, cumplir con la
legislación vigente aplicable y otras reglamentaciones.
Relacionar con el objetivo e identificar las fallas, y así
beneficiar aprendices en conocimiento y a la organización
en productividad
 Reseña histórica

VIDRIERIA Y MARQUETERIA
CREACION es una empresa
independiente fundada en el año
1889 en Caldas-Antioquia la empresa
se sostuvo allí durante 10 años, el
negocio dejo de dar buenos
resultados y se trasladaron a bello,
allí llevan 20 años. Actualmente
desde entonces se sostenido
balanceadamente tanto que
implemento cerrajería y cuenta con
10 trabajadores
 
 Características de la
empresa
Tipo de empresa: privada
Ubicación Cr 56 56-28 Bello-Antioquia
Único dueño Carlos Mauro Berrio Llano
Nit:70078913-1
Cámara de comercio: 145644-01 cede
empresarial Aburra norte
Número de empleados por área
1 Realizar función de auxiliares 1
2 cortar, brillar y pulir vidrios 3
3 elaborar trabajo en vidrio 3
4 elaborar trabajo en madera 1
5 manejo de la maquina 2
Entorno de la unidad productiva a 200m
a la redonda
No cuenta con direccionamiento
estratégico
Lista de chequeo
Lista de chequeo
 Fortalezas
1.Esta empresa no tiene definido ningún
procedimiento para la gestión del medio
ambiente
2.Satisfacción de los clientes con el
producto o servicio final
 
3.Contar con el personal adecuado para
distintas áreas de trabajo
Debilidades  
1.Le falta hacer un correcto
aprovechamiento de los residuos
 
2.Falta de motivación de los recursos
humanos
3.No utilizan los elementos de protección
adecuados a la hora de laborar
Oportunidades
1.El sector donde está ubicada la empresa no
tiene un centro de acopio para identificar los
residuos de cada establecimiento
2.Requisitos legales favorables
 
3.Fomentar la cultura preventiva en todos los
trabajadores
Amenazas
1. El entorno donde está ubicada la
empresa no tiene una correcta gestión del medio
ambiente por lo cual pueden cerrar la zona
2.Aumento de precio de insumos
3.Debe someterse a la aprobación del
ministerio de salud
 Diagnostico

La empresa vidriería y marquetería creación

Es una empresa con una amplia trayectoria dentro
de su ramo, se dedica principalmente a la
fabricación de espejos y cuadros siendo el vidrio la
principal fuente de ingresos, busca la expansión y
la consolidación como una empresa líder. La
empresa genera ingresos a través de la venta de
sus productos
  a un mercado intermediario,
profesionalizar
  y estandarizar sus procesos
contando con el apoyo del personal capacitado.

La empresa no cuenta con un organigrama

funcional ya que el que existe no tiene una función
adecuada que no va acorde a la planeación
estratégica
Aplicar los conocimientos adquiridos durante la
fase de análisis en la competencias de calidad,
medio ambiente y salud ocupacional obteniendo
habilidades para la realización de u diagnostico
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA VIDRIERIA Y
MARQUETERIA CREACION

  ASPECTOS
IMPACTO
  ADMINISTRATiVOS
10% 8%
ASPECTOS ASPECTOS DE
CONTABLES Y MERCADO
FINANCIEROS 59%
23%
 Conclusiones
1. Los conocimientos adquiridos en
formación nos sirvió para interiorizarnos
y aprender de una manera adecuada
como realizar listas de chequeo, matriz
dofa, diagnósticos para un futuro. En
este sentido la certificación reafirman las
cualidades de la organización
2. Utilizar las herramientas y
conocimientos aprendidos durante la
fase I de análisis tales como la lista de
chequeo, la matriz dofa y el ciclo phva,
diagnosticando procesos y
procedimientos que se llevan acabo en
una organización para así ponerlos en
practica
3.Se contribuyó un sistema de
indicadores de calidad, el cual
interviene con la política y objetivos
del proyecto del sistema integrado de
gestión
4.Teniendo en cuenta la matriz
dofa, lisa de chequeo, en general
todos los conceptos mostrados en
la fase son muy útiles para nuestra
etapa productiva ya que son
elementos fundamentales para
nuestro proceso
Anexos y evidencias

 
Anexos y evidencias

 
Anexos y evidencias