I.E.S N°7 “POPULORUM PROGRESSIO” In. Te.

La

Carrera: Tecnicatura Superior en Trabajo Social

Espacio Curricular: Teoría e Intervención del Trabajo Social Comunitario

Profesora: Lic. Luciana Martínez

Fecha de presentación: 23 de noviembre,2023

Modalidad del parcial: Grupal y expositivo

Estudiantes : Coria, Vilma

Diez, Eliana

Rodriguez, Maria Ines

Año: 2023

Parcial

Consignas:

1-De acuerdo a la clasificación de “Organizaciones” conceptualice las mismas y seleccione

ejemplos que den cuenta de cada una de ellas desde la integración del marco teórico e
información recabada de fuentes primarias y /o secundarias (Por ejemplo documentos de la
práctica profesionalizante, información de referentes territoriales, instituciones, ministerios, etc.).

2-Seleccione un objeto de intervención especifico para el abordaje del Trabajo Social Comunitario,
en función del mismo defina-construya objetivos y funciones para su resolución desde el marco
teórico brindado en la catedra.

3- El trabajo debe ser presentado en carpeta y exhibido en un tiempo de 20 minutos reloj

(máximo)el día 23 de noviembre a hs 15.00 por todos los integrantes del grupo a través de un
programa como por ej. Power point.

4- Presentar el trabajo para su revisión con anticipación a la fecha asignada de parcial en formato
Word digital y papel. En la carátula incluir: Tecnicatura, Espacio Curricular, Profesora, Integrantes
del grupo, Año, Fecha de presentación, Segundo Parcial, Consigna, Organizaciones seleccionadas,
Bibliografía y fuentes de información.

Desarrollo

ORGANIZACIÓN

“Son espacios colectivos tanto del ámbito estatal como público societal ,teniendo un
anclaje en el territorio, tienen continuidad temporo espacial y están destinadas a intervenir
en los procesos de satisfacción de necesidades materiales que garanticen la reproducción
cotidiana de la existencia, como así también las necesidades de participación y
pertenencia”
Se clasifican en :
Organizaciones en desarrollo incipiente: No cuenta con horarios, lugar y tiempos
establecidos, aún así la participación suele ser alta. Las normas de participación,
distribución, comunicación son implícitas. Las tareas y desarrollo de actividades se
centran en una cantidad reducida de personas. Los objetivos son de carácter inmediatos y
una vez logrados suelen disolverse la organización. Hay poco reconocimiento fuera de la
organización, no cuenta con una política estratégica de relación con otros. Suelen ser
dependientes e influenciadas por los agentes externos (cura, docente, trabajador social).
Por ejemplo:
Organización Incipientes:
Merendero" Adelita "
Barrio Alberdi
Referente: Claudia Villagra
Independiente
Funciona con recursos propios, aportes de sus integrantes, y también recibe ayuda del
ministerio de desarrollo humano.
Objetivo : Brindar un plato de comida a los chicos del barrio
Número de asistentes: 20 niños y 5 adultos mayores.

Organización medianamente consolidada: Surgen condiciones de funcionamiento que facilitan el

trabajo en equipo. En ocasiones cuentan con espacio, tiempo y frecuentes reuniones. No cuentan
con una programación de actividades continuas, pero, comienzan a incorporar la necesidad de
planificar sus acciones. Hay distribución de funciones y comienzan a perfilarse tipos de liderazgos y
a preocuparse por ampliar la participación, y la comunicación entre sus miembros. Suele aparecer
la necesidad de reglamentos, normas.

EJEMPLO:
Centro Vecinal “Alma fuerte”

Domicilio: Av. Corrientes, esq La Rioja

Barrio : María (departamento el Carmen)

Este centro vecinal nace en 1980, Su conformación estaba integrado por su presidente Pastor
Pereyra Torrejón, cuya profesión era de lechero y peón de campo, su vocal Blanca de Santillán;
profesión ama de casa, Celia Monaldi tesorera del Carmen y su profesión docente de primaria.
Gestión que finalizo en 1990

En 1991 se reactiva nuevamente el centro vecinal alma fuerte, a cargo de Jorge Muñoz, quien cede
un espacio del edificio al hospital para abrir allí una sala de primeros auxilios, por las altas
demandas de la comunidad de este servicio. La sala funciona de lunes a viernes, agente sanitario,
control de presión, y Lunes y Miércoles médico clínico.

Este servicio tiene por cobertura a una población de 600 personas ,ya que acceden al mismo de
barrios aledaños y del sector de las fincas. Gestión que termino en el 2015 con entrega de
balances y documentación en regla según consta en actas del centro vecinal.

Ultima gestión tras la cual el centro entra en acefalia ,su presidenta fue Sra Elena Lopez y sus
vocales renunciaron. (2015-2019)

Hoy el mismo se encuentra en acéfalo y fue nombrado por la fiscalía de estado a 4 vecino como
responsables: Carlos Pérez, Graciela Ancasi, Silvia Fernández, Carmen Nina, hasta tanto se llame
nuevamente a elección y se regularice la situación del centro vecinal.

Organización consolidada: En la organización consolidada hay cierta capacidad de gestión y

autonomía. No depende del agente externo. Tiene una estrategia de planificación y comunicación,
han avanzado en la articulación con otros, cuentan con reconocimiento público y logran establecer
relaciones de cooperación y trabajo con otras organizaciones, instituciones. El liderazgo está
dividido.

EJEMPLO:

La Fundación “Ars Médica”

Dirección: Cnel. Puch 497, Y4600 San Salvador de Jujuy, Jujuy

Teléfono: 0388 431-5604

Horario: Lunes a Viernes de 8 a 14hs

Personería Jurídica N° 9973-G-11

Es una institución sin fines de lucro.

La fundación fue creada en el año 2011 por el Dr. Lino Salvatierra y colaboradores. Desde entonces
la institución ha estado trabajando junto a los enfermos de cáncer, brindándoles asistencia,
participando y ejecutando diferentes proyectos que permitan mejorar su calidad de vida.
Misión: “apoyar integralmente al paciente oncohematológico y su entorno, como así también
promover y realizar aportes a la investigación científica de enfermedades oncológicas”.

Objetivos:

● Informar y concientizar sobre la enfermedad del cáncer en todas sus manifestaciones en

general y en particular.
● Acompañar en forma integral, al paciente oncológico y su entorno.

● Desarrollar protocolos de investigación clínica oncohematológica.

● Movilizar e influir socialmente, promoviendo el voluntariado.

● Realizar alianzas con otras instituciones fomentando las relaciones con universidades y
entidades con objetivos similares, tanto nacionales como extranjeras, promoviendo el
intercambio de informaciones, publicaciones y especialistas con instituciones afines del
país y del exterior y/o firmando convenios de reciprocidad sobre temas que hacen a la
función específica de la fundación.

Estructura: “La lucha por la vida y contra el cáncer supone un trabajo interdisciplinario entre
distintas áreas, las cuales trabajan coordinadamente en la asistencia diaria del enfermo como así
también en llevar adelante proyectos que permitan combatir esta enfermedad de una manera
más eficiente”.

Consejo de Administración:

Presidente: Dr. Lino Salvatierra

Secretaria: Lic. Marina Giordana

Tesorera: Dra. Sara Zurita Martínez

Staff profesional:

Director médico: Dr. Alejandro Salvatierra

Coordinadora del área médica: Dra. Graciela Berlingieri

Coordinadora del área de investigación clínica: Dra. Sara Zurita Martínez

Coordinador del área social: María Agustina Varela

Coordinador del área marketing y comunicación: Lic. Germán Salvatierra

Coordinadora del hospital de día: Sra. Gabriela Guardiani

Áreas de trabajo: Ars Medica busca cumplir sus objetivos a través de la distribución y ejecución de
tareas específicas por áreas.

* Área de asistencia médica y otros profesionales

* Área de Investigación Clínica Farmacológica

* Hospital de día

* Área de asistencia social y extensión a la comunidad

* Área administrativa

2) Desde el nivel comunitario particularmente desde el espacio societal se planteó como objeto de
intervención ;“Niños de escasos recursos en barrio Alberdi “ teniendo como objetivo general y
específicos:

General

“Mejorar la calidad de vida de los niños del barrio Alberdi “

Objetivo específico:

● Fomentar la participación de la comunidad en la atención y apoyo mediante la

colaboración .

● Promover la creación de espacios recreativos o actividades.

● Brindar apoyo a los niños con la alianza de organizaciónes comunitarias ,instituciones para
proporcionar recursos y apoyo a los niños..

La comunidad requiere fundamentalmente de las funciones de Educador Social ya que se

intervendría en proceso de reflexión comunitaria, apuntando al diálogo y Asesoramiento técnico
que permitan que las comunidades se organicen.

Dimensión: Educativa