Guía de actividades y rúbrica de evaluación

Tarea 3
Análisis de nuevos enfoques de la administración.

Elaborado por:
Diana Meliza Romero Rivera
Leonar Adolfo Puerta Martínez
Mayra Alejandra Olivera Maestre

Presentado a:
María Del Pilar Jara Vargas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD-

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
ECACEN
Programa Administración de empresas
Marzo 15 del 2024
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Introducción.
En el mundo empresarial actual, la administración y el proceso administrativo han
experimentado una evolución significativa, impulsada por nuevos enfoques y
tendencias. El análisis de la importancia de estos nuevos enfoques resulta fundamental
para comprender cómo las organizaciones enfrentan los desafíos del entorno cambiante.
Este informe se propone explorar la relevancia de los nuevos enfoques de la
administración, así como analizar en detalle las funciones de cada fase del proceso
administrativo. A través de este estudio, se busca identificar los fundamentos que
sustentan estas innovaciones y su impacto en la eficiencia y efectividad de las
operaciones empresariales.
Por otra parte, se conocerán algunos resúmenes de acuerdo The concept of enterprise
competitiveness, la lectura que realiza cada estudiante y en la cual redacto lo aprendido,
texto que estaca la competitividad en el mercado y la innvovacion.
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Objetivos

 Objetivo general:
- Analizar la importancia de los nuevos enfoques de la administración y el
proceso administrativo en el contexto empresarial actual, con el fin de
comprender su impacto en la eficiencia y efectividad de las operaciones
organizacionales.

 Objetivos específicos:
- Identificar y describir las funciones de cada fase del proceso
administrativo tradicional y contrastarlas con las prácticas actuales
basadas en los nuevos enfoques de la administración.
- Analizar los fundamentos de los nuevos enfoques de la administración,
como el enfoque basado en la agilidad, la gestión del cambio y la
innovación, para evaluar su influencia en la adaptabilidad y
competitividad empresarial.
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Planeación Y Organización

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Leonar Puerta Martínez.
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Leonar Puerta Martínez.

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Dirección Y Control

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Mayra Alejandra Olivera Maestre
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https://www.canva.com/design/DAFvHycHHzc/-WpKTs-AMUc1bpAoIMYQdA/edit
Mayra Alejandra Olivera Maestre.
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Teoría Z y Teoría de la calidad Total

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Diana Meliza Romero Rivera.
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Diana Meliza Romero Rivera.

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Reingeniería y Benchmarking

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Leonar Puerta Martínez.

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Leonar Puerta Martínez.
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Outsourcing y Empowerment

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Diana Meliza Romero Rivera.

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Diana Meliza Romero Rivera.

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The concept of Enterprise competitiveness de la bibliografía de Andreevich, B. A.

(2020). Benchmarking as a Foundation of the Future Economy. Cambridge
Scholars Publishing.

El texto destaca la importancia de la competitividad en la gestión empresarial,

abordando su impacto a nivel individual, industrial y de país. Se enfatiza que la
competitividad se ve impulsada por la reducción de costos y la mejora de la calidad, lo
que conduce a un aumento en los beneficios y las ventas para las empresas. Además, se
menciona que el marcador de términos es esencial para la economía futura, y se subraya
la necesidad de analizar diversos factores, como la competitividad a nivel nacional,
regional e industrial.
Se hace referencia a la obra "Benchmarking as a Foundation of the Future Economy" de
Andreevich, que explora aspectos teóricos de la gestión empresarial para fomentar la
competitividad. Se destaca la importancia de una estrategia de competencia amistosa,
haciendo hincapié en la cooperación con los competidores. Se resalta que las empresas
rusas necesitan una estrategia competitiva que involucre evaluación financiera,
planificación estratégica y planificación de escenarios para desarrollar estrategias
efectivas a nivel global.
Además, se menciona que la investigación en teoría organizacional se centra en analizar
las empresas como sistemas abiertos con estructuras multinivel. Se destaca que los
sistemas complejos, como las corporaciones y los bancos, muestran respuestas
ambiguas a las influencias externas y pequeños impactos pueden conducir a cambios
significativos. Se enfatiza en el enfoque sinérgico de sistemas al considerar las
interacciones sociales, económicas, técnicas e informativas al analizar sistemas
complejos.
En resumen, el texto resalta la importancia de la competitividad en el contexto
empresarial y económico, así como la necesidad de estrategias efectivas para
fomentarla. También subraya el análisis de las empresas como sistemas abiertos y
complejos, destacando su sensibilidad a cambios internos y externos.
Diana Meliza Romero Rivera.
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Teniendo en cuenta la lectura The concept of enterprise competitiveness dado en la guía

de actividad, este hace referencia a la competitividad, que según científicos determinan
como definición, que es un estado en el que existe una relación completa, confiable y
libre entre entidades económicas, en términos de ofertas y demandas de bienes y
servicios. Por otra parte, la competitividad de un país según el diccionario económico
moderno destaca que: es la capacidad de la economía y del estado del país para
participar en el comercio internacional, retener y expandir ciertos segmentos en los
mercados mundiales y producir productos que cumplan con los estándares mundiales.
Las empresas deben de considerar su capacidad real y su potencial para crear, fabricar y
vender productos más atractivos para el consumidor. teniendo en cuenta las ventajas
(organizativas, economías y técnicas) de una empresa, cuando una ellas, cuenta con
estas ventajas se puede diferenciarse de sus competencias, ya que hace que se reducen
costos, aumentan la calidad de los productos, mejoran las oportunidades, aumentan la
producción, mantienen la participación en el mercado y teniendo como resultado el
aumento en las ganancias.
Los beneficios y las ventas son el principal motivo de crecimiento de una empresa
debido a la competitividad no importando su tamaño, ya que eso lo expresa a través de
su potencial y su rol en el mercado, teniendo en cuenta sus capacidades en diseño,
producción y ventas en productos más atractivos para el consumidor, estas formas
innovadoras que desarrollan las empresas pueden garantizar una competitividad del
sector. Es de gran importancia destacar que la competitividad puede determinarse a
través de factores sociales, también, con la disponibilidad de empleados altamente
calificados que aporten su experiencia, conocimientos, destrezas y habilidades para así,
ayudar a reducir el ciclo de trabajo de una empresa, la mano obrera y el ahorro de
recursos.
Para finalizar cabe resaltar que es de gran importancia contar con personal calificado
que cuente con conocimientos, experiencias y todas es nuevas tecnología, esto ayudara
la capacidad de construir una buena empresa y ser competitiva sin importar el tamaño ni
la trayectoria de la empresa.
Leonar Puerta Martínez.
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La competitivo empresarial.
Es la gestión de una producción en las actividades económicas con condiciones de
marcado; afecta a cada uno de los niveles para aumentar la competitividad en condición
de mercado de diferentes puntos de vista existentes y científicos en el enfoque
estratégico.
El concepto de la competitividad hay diferentes enfoques como lo son (Ambigüedad) =
que es empresa, grupo, industrias, región y su sector. En lo científico relación completa
confiable y entidades económicas de bienes y servicios.
La capacidad de la economía en el comercio internacional en mercados mundiales en el
desarrollo técnica, económicos, costos y la calidad de productos elaborados en la
infraestructura.
El foro europeo de gestión (EMF), es la organización internacional sugirió por la
empresa que se debería reconocer o considerar como (Su capacidad real y potencial para
diseñar, fabricar y vender productos que sean atractivos para el consumidor).

Características Cualitativas:
* Cuota de manejo.
* Mercadeo.
* Eficiencia.
* Funcionalidad.
* Eficiencia de gestión.

Ventajas Competidoras:
* Reducir costos.
* Aumentar la calidad del producto.
* Mejorar la oportunidad.
* Aumentar producción.
* Aumentar ganancias.

La competitividad se entiende como “Equilibrar el poder” = se considera que la

competencia no se vuelva agresiva; las empresas pueden proporcionar un futuro y
combinar los procesos según el modelo, desarrollo, mercancía y eficaz y complementar
la competitividad como lo dijo (Benchmankn) como sustancia de apoyo.
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Mayra Alejandra Olivera Maestre

Conclusiones

Al finalizar la elaboración del resumen, se puede decir, que la planeación como el

primer proceso administrativo, es de gran importancia en una empresa, ya que de este
depende la construcción de la misma y es aquí, donde se plasman los objetivos que se
quieren cumplir, a su vez, se crea una misión, visión y las políticas, se serán muy
importante para su productividad, por otra parte y no menos importante la organización,
cumple un rol que es “organizar” teniendo en cuenta los niveles, las funciones y cargos
para lograr con eficiencia lo planeado y los objetivos trasados.
Leonar Puerta Martínez.

El análisis detallado de las diferentes escuelas del pensamiento administrativo,

considerando su énfasis en tareas, estructura, personas, ambiente y tecnología, revela la
riqueza y diversidad de enfoques propuestos por los diversos autores de la
administración. Cada escuela aporta perspectivas únicas y fundamentales sobre cómo
entender y abordar la gestión empresarial, ofreciendo una amplia gama de ideas y
principios para orientar la toma de decisiones en entornos organizacionales
contemporáneos. Este análisis no solo ha permitido comprender mejor la evolución del
pensamiento administrativo a lo largo del tiempo, sino que también ha proporcionado
valiosas ideas sobre cómo integrar estos enfoques para enfrentar los desafíos y
aprovechar las oportunidades presentes en el mundo empresarial actual. En
consecuencia, se destaca la importancia de considerar de manera integral y equilibrada
los distintos aspectos enfatizados por las diferentes escuelas del pensamiento
administrativo al diseñar estrategias y prácticas gerenciales efectivas.
Diana Meliza Romero Rivera.
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la planificación tiene como objetivo documentar lo que se quiere y el control es el

conjunto de acciones que conducen las actividades para que suceda todo lo que se
idealizó y estructuró en una empresa, la planificación tiene como objetivo documentar
lo que se quiere y el control es el conjunto de acciones que conducen las actividades
para que suceda todo lo que se idealizó y estructuró de manera fácil y sencilla en dicha
empresa ya que son varias función que se denominan por parte del control y la
proposición de poseer una especial importante en la vida de una organización ya que le
permite determinar el desvío entre lo planeado y lo realizado y como consecuencia
corregir las acciones para el logro de los objetivos fijados Los controles del proyecto
son un conjunto de procesos que se implementan para comprender e incidir en los
tiempos y el dinero necesarios para un proyecto.
Cada control del proyecto se centra en una parte específica del plan del proyecto, como
el cronograma, los recursos o los riesgos potenciales
El control ayuda a que la empresa pueda tomar medidas correctivas, de acuerdo al
cronograma preestablecido, para evitar contingencias o pérdidas a futuro. Este
procedimiento debe realizarse desde los niveles más altos de una organización, hasta los
más bajos de una empresa
Mayra Alejandra Olivera Maestre
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Bibliografía

 Andreevich, B. A. (2020). The concept of enterprise competitiveness.

Benchmarking process as an enterprise management mechanism. Cambridge
Scholars Publishing.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unadenglish/156589?
page=15

 Beltrán Ríos, J. A. & López Giraldo, J. A. (2018). Administración de la Calidad

Total. Evolución de la administración. (pp 79-81). Universidad Católica Luis
Amigó. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/126348?
page=79

 Negrete. N (2022). Nuevos enfoques del pensamiento administrativo.

Objeto_virtual_de_aprendizaje_OVA]. Repositorio
Institucional UNAD https://repository.unad.edu.co/handle/10596/49548

 Ramírez Cardona, C. y Ramirez Caedona, C. (2010). Teoría Z. Fundamentos de

administración. (3a. ed.). (Pág 233-239). Ecoe Ediciones. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69115?page=233

 Salgado Benítez, J. Guerrero López, L. & Salgado Hernández, N.

(2016). Proceso Administrativo. Fundamentos de Administración. (pp 180-224).
Grupo Editorial Éxodo.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/130328?
page=180

 Torres Hernández, Z. (2014). Propuestas contemporáneas de la Administración.

(reingeniería, outsourcing, Benchmarking, empowerment) Teoría general de la
administración(2a. ed.). (Pág. 371-410). Grupo Editorial Patria. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39390?page=371