UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Petapa
Horario: 18:00 horas jueves
Curso: Administración Moderna 1
Tutor: Noraida Lopez

ANEXO 1 – CARÁTULA OFICIAL

TAREA NO. 7
Capítulo Compras Y Adquisiciones Globalizadas

Apellidos: Bautista Linares

Nombres: Estuardo José
Carné: 22002197
Fecha de entrega: 03/09/2024
 ÍNDICE

ANEXO 1 – CARÁTULA OFICIAL ........................................................................... 1

Índice ....................................................................................................................... 2
Introducción ............................................................................................................. 3
Resumen ................................................................................................................. 4
Preguntas ................................................................................................................ 6
Diagnostico Empresarial ......................................................................................... 9
Conclusiones ......................................................................................................... 12
Recomendaciones................................................................................................. 13
E-grafía y/o Referencias ........................................................................................ 14
 INTRODUCCIÓN

En un mundo empresarial cada vez más interconectado, las compras y

adquisiciones globalizadas han pasado a ocupar un lugar central en las estrategias
corporativas. La búsqueda de eficiencia operativa, acceso a nuevos mercados y la
optimización de recursos ha llevado a las organizaciones a expandir sus horizontes
más allá de las fronteras nacionales. En este contexto, la gestión eficaz de compras
y adquisiciones en un entorno global se convierte en un componente esencial para
la competitividad y el crecimiento sostenible. Las adquisiciones estratégicas
representan una faceta evolucionada de la gestión empresarial, donde la toma de
decisiones va más allá de la mera transacción financiera. Estas adquisiciones se
orientan hacia la alineación con los objetivos a largo plazo de la organización. La
subcontratación ha emergido como una estrategia empresarial fundamental en la
era moderna, permitiendo a las organizaciones concentrarse en sus competencias
centrales al externalizar procesos o funciones específicas.
 RESUMEN:
1. Compras y adquisiciones globalizadas
Las compras y adquisiciones globalizadas son una parte fundamental de la
administración moderna en un entorno empresarial cada vez más interconectado.
La globalización ha llevado a las empresas a buscar oportunidades de mercado,
proveedores y socios en todo el mundo para mejorar su competitividad y eficiencia.
En resumen, las compras y adquisiciones globalizadas en la administración
moderna son esenciales para la expansión, la eficiencia y la resiliencia empresarial
en un mundo interconectado. Sin embargo, también presentan desafíos únicos que
requieren habilidades de gestión y adaptabilidad para lograr el éxito a nivel global.

2. Adquisiciones estratégicas
Las adquisiciones estratégicas son un componente clave de la administración
moderna y se utilizan para alcanzar objetivos específicos que van más allá de
simplemente expandir el tamaño de una empresa. En resumen, las adquisiciones
estratégicas en la administración moderna se centran en objetivos específicos, la
creación de valor y la integración eficiente para impulsar el éxito a largo plazo de la
empresa resultante.

3. Subcontratación
La subcontratación, también conocida como outsourcing, es una práctica
empresarial en la que una organización contrata a terceros para realizar ciertas
tareas, actividades o procesos que podrían ser realizados internamente. Este
enfoque permite a las empresas centrarse en sus competencias centrales mientras
aprovechan la especialización y eficiencia de proveedores externos.

4. Costo total de la propiedad

El Costo Total de la Propiedad (Total Cost of Ownership, TCO) es un concepto clave
en la administración moderna que busca evaluar y entender todos los costos
asociados con la adquisición, posesión y operación de un activo o servicio a lo largo
de su ciclo de vida. Este enfoque va más allá de simplemente considerar el precio
de compra inicial e incluye costos a lo largo de toda la vida útil del activo.
5. Logística
La logística es un componente fundamental de la administración moderna y se
refiere al proceso de planificación, implementación y control eficiente del flujo y
almacenamiento de bienes, servicios e información desde el punto de origen hasta
el punto de consumo. Involucra una serie de actividades interrelacionadas que
buscan garantizar la disponibilidad de productos o servicios en el lugar correcto, en
el momento adecuado y en las condiciones deseadas.

6. Decisiones sobre logística

En la administración moderna, las decisiones sobre logística son cruciales para
garantizar la eficiencia operativa, la satisfacción del cliente y la competitividad de
una empresa en un mercado globalizado.
Estas decisiones están interrelacionadas y requieren una planificación estratégica
cuidadosa. La tecnología, la analítica de datos y la adaptabilidad son elementos
clave en la toma de decisiones logísticas en la administración moderna. La eficiencia
y la capacidad de respuesta a las demandas del mercado son fundamentales para
el éxito empresarial.

7. Métodos de ubicación de plantas

La ubicación de plantas es una decisión estratégica clave en la administración
moderna, ya que puede afectar significativamente la eficiencia operativa, los costos
y la capacidad de satisfacer las demandas del mercado. En conjunto, la ubicación
de plantas en la administración moderna es una decisión compleja que requiere un
enfoque holístico y la consideración de varios factores interrelacionados. Los
avances en tecnología, análisis de datos y modelos de negocio flexibles son
herramientas clave para tomar decisiones informadas sobre la ubicación de plantas.
 PREGUNTAS:
1. ¿Qué es una adquisición estratégica?
Una adquisición estratégica es el proceso mediante el cual una empresa compra
otra empresa con el objetivo de lograr beneficios que vayan más allá de la simple
expansión del tamaño de la organización. En lugar de adquirir una empresa solo por
sus activos o ingresos, la adquisición estratégica se enfoca en cumplir metas y
objetivos específicos que están alineados con la estrategia a largo plazo de la
compradora.
La adquisición estratégica implica una planificación cuidadosa y un análisis
profundo de cómo la empresa adquirida encaja en la estrategia global de la
compradora. Además, puede implicar desafíos significativos, como la integración
efectiva de las operaciones, la gestión de la cultura organizativa y la alineación de
los equipos de trabajo.
Es importante destacar que, aunque una adquisición estratégica busca beneficios a
largo plazo, su éxito depende de la ejecución efectiva de la integración y la
realización de los objetivos estratégicos planteados al inicio del proceso.

2. ¿Qué es un inventario administrado por vendedor?

Un inventario administrado por vendedor, también conocido como consignación o
consigna, es un acuerdo comercial en el que un fabricante o proveedor entrega
productos a un vendedor minorista, pero retiene la propiedad de esos productos
hasta que se vendan. En este modelo, los productos permanecen en posesión del
vendedor, pero el fabricante o proveedor sigue siendo el propietario hasta que se
realice la venta al cliente final.

3. ¿Qué es una cadena de suministro sensible?

Una cadena de suministro que gestiona productos altamente sensibles o
especializados. Esto podría incluir artículos de lujo, productos farmacéuticos,
productos perecederos como alimentos frescos o productos químicos sensibles.

4. ¿Qué es la subcontratación?
La subcontratación, también conocida como outsourcing en inglés, es un modelo de
negocio en el que una empresa contrata a terceros (proveedores externos) para
realizar ciertas funciones o actividades que podrían ser realizadas internamente. En
otras palabras, la subcontratación implica la externalización de ciertos procesos o
servicios a empresas especializadas en esos campos. Esta práctica es común en
diversas áreas de negocios y puede abarcar desde servicios específicos hasta
procesos comerciales completos.

5. ¿Cuáles son las razones financieras para subcontratar?

• Una de las razones más fundamentales para subcontratar es la reducción de
costos. Las empresas pueden beneficiarse al externalizar funciones a
proveedores especializados que pueden ofrecer servicios a un costo más
bajo debido a economías de escala, costos laborales competitivos o
eficiencias operativas.
• Al subcontratar, una empresa puede acceder a habilidades y conocimientos
especializados sin tener que invertir en la contratación y capacitación de
personal interno. Esto puede ser especialmente beneficioso en áreas como
tecnología, marketing o servicios profesionales.
• Al subcontratar funciones no centrales, las empresas pueden centrarse en
sus competencias centrales, lo que puede mejorar la eficiencia y la calidad
de los productos o servicios ofrecidos.

6. ¿Cuáles son los inconvenientes de la subcontratación?

• Una de las críticas más comunes a la subcontratación es la pérdida de control
sobre ciertos aspectos del negocio. Al externalizar funciones clave, la
empresa puede tener menos control directo sobre la calidad y la ejecución
de esas actividades.
• La subcontratación puede plantear riesgos de seguridad y confidencialidad,
especialmente cuando se trata de compartir información sensible o datos
comerciales. Es esencial implementar medidas de seguridad y acuerdos
contractuales sólidos para abordar estos riesgos.
• Dependiendo del proveedor seleccionado, la calidad del servicio puede
variar. Las diferencias en la cultura organizativa, la capacitación del personal
y los estándares de calidad pueden afectar negativamente la experiencia del
cliente.
• La subcontratación puede crear una dependencia significativa de terceros, lo
que puede aumentar la vulnerabilidad de la empresa ante cambios en la
situación financiera o estratégica del proveedor.
7. ¿Qué significa logística?
La logística es una disciplina que se ocupa de la gestión eficiente del flujo de bienes,
servicios e información a lo largo de toda la cadena de suministro, desde el punto
de origen hasta el consumidor final. Incluye una serie de actividades
interrelacionadas, como transporte, almacenamiento, manejo de materiales,
empaque, distribución, y coordinación de procesos. El objetivo principal de la
logística es optimizar todas estas operaciones para garantizar la entrega oportuna
de productos o servicios de manera eficiente y rentable.

8. ¿Qué es el costo total de la propiedad?

El Costo Total de la Propiedad (CTP o TCO por sus siglas en inglés, Total Cost of
Ownership) es un concepto que va más allá de simplemente considerar el precio de
compra de un producto o servicio. Representa el costo total asociado con la
adquisición, uso, mantenimiento y eventual disposición de un activo o recurso a lo
largo de su ciclo de vida completo. El CTP se utiliza para evaluar de manera más
completa y precisa los costos totales en lugar de simplemente mirar el precio inicial
de compra.
 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:
1. Describa cual es el proceso de compras en su empresa.

Tambien
Dependiendo de Tenemos que
Desde que tenemos
Analizar las la mano de obra contratar un Contratamos un
somos un necesidad de
necesidades requerida se internet estable Creamos un servicio de la
servicio nuestra comprar
actuales compra el para que todos usuario especial nube para poder
principal compra mobiliario y
dependiendo del equipo desde los dispositivos a cada agente almacenar toda
es la mano de equipo como
cliente computadoras esten la data
obra sillas y
hasta softwares sincronizados
escritorios

2. Describa cual es la cadena de suministro de su empresa.

Cliente
Distribución Instalación de
Contratación Capacitación Proporcionar el consumidor de
por equipo
Personal de Personal servicio nuestro
departamento tecnológico
servicio

3. Analice las desventajas de la cadena de suministros de su empresa.

1. Los costos asociados con la gestión de una cadena de suministro eficiente,
como la implementación de tecnologías avanzadas, la gestión de inventarios
y la calidad del control, pueden aumentar.
2. A medida que la cadena de suministro se vuelve más globales y complejas,
coordinar y gestionar eficientemente todas las partes involucradas puede ser
un desafío.
3. Para poder entender el y comprender a profundo la cadena, tiene que estar
involucrado en la sección, ya que el paso puede ser, brindar el servicio, pero
la variedad de gestiones con la que contamos son demasiadas.
4. Analice que medidas recomendaría para mejorar la cadena de suministro de su
empresa
• Implementar sistemas avanzados de gestión de la cadena de suministro
(SCM) y tecnologías como el Internet de las cosas (IoT) para rastrear y
gestionar activos en tiempo real, mejorar la visibilidad y facilitar la toma de
decisiones.
• Automatizar procesos clave, como la gestión de pedidos, facturación y
seguimiento de inventarios. La automatización reduce errores, agiliza los
procesos y mejora la eficiencia operativa.
• Proporcionar capacitación continua al personal de la cadena de suministro
para mantenerlos al tanto de las mejores prácticas, tecnologías emergentes
y cambios en los procedimientos operativos.
• Aplicar análisis predictivo para prever tendencias de demanda, identificar
patrones y tomar decisiones informadas sobre la gestión de inventarios y la
planificación de la cadena de suministro.

5. Analice si hay algún proceso a subcontratar que beneficie a la empresa

La mayoría de procesos que nosotros tenemos son subcontratados, como por
ejemplo el almacenamiento la nube, nosotros no estamos comprando el espacio
sino que lo estamos alquilando, ya que es mucho más rentable usar los servidores
como por ejemplo de Google o de Microsoft que hacer nuestros propios servidores
donde tendríamos que especializar a personas, contratar a personas encargadas
de eso, darle mantenimiento al servidor.
Y el Servicio también que se subcontrata es el de recursos humanos, más específico
en el área de búsqueda de talento, ya que es mucho más sencillo contratar a una
empresa que especialicen eso que nosotros crearon nuestro propio departamento
para reclutar talentos, ya que por el tipo de línea de negocios a la cual pertenecemos
no en todo momento del año se hacen contrataciones ya que implican gastos como
el de una capacitación.

6. Analice cuáles son los costos de adquisición, propiedad y costos posteriores en

su empresa.
Adquisición o Propiedad Costo Costos posteriores /
Mantenimiento
Edificio / Oficina 10,000,000.00 1,000,000.00
Equipo de computo 1,000,000.00 200,000.00
 Periféricos 50,000.00
Mobiliario y Equipo 200,000.00 50,000.00
Decoraciones 100,000.00 50,000.00
Personal 100,000,000.00 200,000,000.00
Transporte para el 350,000.00 50,000.00
personal
Softwares especializados 300,000.00 60,000.00
 CONCLUSIONES

1. En la administración moderna, las decisiones sobre logística son esenciales

para la supervivencia y el éxito empresarial. La elección de rutas eficientes,
métodos de almacenamiento innovadores y tecnologías avanzadas son
determinantes para la satisfacción del cliente y la optimización de costos.
2. La consideración del Costo Total de la Propiedad (TCO) ha transformado la
forma en que las organizaciones evalúan las inversiones. Ir más allá del
precio de adquisición permite una toma de decisiones más completa y
sostenible. La gestión informada del TCO no solo optimiza los costos a corto
plazo, sino que también promueve la eficiencia a lo largo del ciclo de vida de
los activos.
3. La subcontratación ha demostrado ser un catalizador fundamental para la
eficiencia operativa y la concentración en las competencias esenciales. Al
externalizar funciones específicas a expertos, las organizaciones pueden
lograr una mayor agilidad y flexibilidad, liberando recursos internos para la
innovación y el crecimiento.
4. Las adquisiciones estratégicas representan una herramienta dinámica y
proactiva para el desarrollo empresarial. Más allá de simples transacciones
financieras, estas adquisiciones están diseñadas para alinear a las
organizaciones con sus metas a largo plazo, permitiéndoles no solo mantener
su posición competitiva actual sino también anticipar y liderar las tendencias
emergentes en sus respectivas industrias.
 RECOMENDACIONES

1. Realizar un análisis exhaustivo de los mercados globales para identificar

oportunidades, tendencias y riesgos antes de realizar compras o
adquisiciones.
2. Formar alianzas estratégicas con proveedores globales confiables para
garantizar relaciones a largo plazo y acceso a recursos críticos.
3. Asegurarse de que las adquisiciones estén alineadas con los objetivos
estratégicos a largo plazo de la organización.
4. Seleccionar proveedores basándose en criterios más allá de la reducción de
costos, como calidad, flexibilidad y capacidad de innovación.
5. Realizar análisis periódicos del TCO para adaptarse a cambios en las
condiciones del mercado y optimizar las inversiones a lo largo del tiempo.
6. Proporcionar capacitación continua al personal de logística para mantenerlos
actualizados sobre nuevas tecnologías y mejores prácticas.
7. Realizar análisis detallados de riesgos y oportunidades en varias ubicaciones
antes de tomar decisiones sobre la ubicación de plantas.
 E-GRAFÍA Y/O REFERENCIAS

Jacobs, R. B. (2012). Administración Moderna 1. Cuidad de Mexico: Mc Graw Hill.