ANALISIS DE PUESTOS

PERFIL
Capital Humano

PUESTO AREA DEPARTAMENTO

Analista de Reclutamiento y Administración Capital Humano
Selección de Personal

REPORTA A PERSONAL A CARGO

Gerente de Capital Humano 0

SEXO EDAD ESTADO CIVIL AGUDEZA VISUAL A. AUDITIVA

Indistinto 22 en adelante N/A Normal Normal

ESCOLARIDAD HABILIDADES MANUALES

Licenciatura en Administracion, Relaciones Industriales, Manejo de Computadora

Recursos Humanos, Trabajo Social y Psicología. Automóvil

CONOCIMIENTOS TECNICOS IDIOMAS

Manejo de Microsoft Office, Excel Intermedio, Redes Sociales, Español nativo.

Bolsas de Trabajo Electrónicas, Herramientas de Internet para Ingles intermedio.
Reclutamiento y Selección, Plataformas de contacto virtual
(zoom, skype, meet, etc)
Plataformas E-Learning

RELACIONES INTERPERSONALES TOMA DE DECISIONES

Habilidad de Comunicación, Trabajo en Equipo y Actitud de
Servicio.
Toma decisiones referentes a las actividades que realiza de
manera cotidiana.
Cuando se puede afectar a otros departamentos o a otro
tercero la toma de decisiones se hace de manera conjunta
con la Gerencia de Capital Humano.

COMPETENCIAS NIVEL POR COMPETENCIA

1. Proactivo 5. Extraordinario 4.Arriba del Promedio 3.Aceptable

2. Facilidad de palabra 5. Extraordinario 4.Arriba del Promedio 3.Aceptable
3. Orientación a resultados 5. Extraordinario 4.Arriba del Promedio 3.Aceptable
4. Trabajo en equipo 5. Extraordinario 4.Arriba del Promedio 3.Aceptable
5. Ejecución impecable 5. Extraordinario 4.Arriba del Promedio 3.Aceptable
6. Enfocado al cliente y actitud de servicio 5. Extraordinario 4.Arriba del Promedio 3.Aceptable
7. Apegado a procesos 5. Extraordinario 4.Arriba del Promedio 3.Aceptable
8. Trabajo bajo presión 5. Extraordinario 4.Arriba del Promedio 3.Aceptable

HABILIDADES y/o CONOCIMIENTOS GENERALES

CONOCIMIENTOS
 Diversas fuentes de reclutamiento y selección a nivel nacional.
 Red de Contactos de apoyo para reclutamiento y selección de personal.
 Reclutamiento y selección de personal 3.0
 Reclutamiento en campo para puestos operativos.
 Entrevista por competencias.
 Entrevistas a través de plataformas virtuales.
 Aplicación e interpretación de pruebas psicométricas.
 Aplicación de estudios socioeconómicos.
 Aplicación de evaluación Assessment.


EXPERCIENCIA
 Dos años en puestos similares.

VALORES
 Honestidad
 Lealtad
 Compromiso
 Ético
 Responsable

ANALISIS DE PUESTOS ACTUALIZACION

DESCRIPCION Anterior
Recursos Humanos Actual

FUNCION BASICA

Atracción de talentos atreves de la eficiente ejecución del proceso de reclutamiento y selección que incluya fuentes
extendidas y consultoría para puestos clave, abasteciendo las necesidades de capital humano de todas las áreas del
corporativo.

PROPOSITO/OBJETIVO

Proveer a las diferentes áreas del corporativo de personas que cuenten con las capacidades y aptitudes
requeridas de acuerdo a las necesidades de la empresa para contribuir con el logro de los objetivos a través de
personal eficiente, calificado y confiable en tiempo y forma.

FUNCIONES ESPECIFICAS
Rentabilidad
 Captación y atracción de talentos con fuentes extendidas de reclutamiento con los menores costos.
 Administracion de costos de operación de reclutamiento y selección.

Operación y Servicio al Cliente

 Aplicación y ejecución de las diferentes técnicas de reclutamiento
 Aplicación de las diferentes técnicas de selección de puestos clave, ejecutivos, comerciales y operativos.
 Administracion de fuentes de reclutamiento (computrabajo, OCC, Indeend, redes sociales, twitter, red de
contactos, ferias de empleo)
 Entrevista profunda y por competencias.
 Entrevistas a candidatos foráneos a través de plataformas de contacto virtual.
 Aplicación e interpretación de baterías psicométricas.
 Elaboración de reportes de personalidad y estilos de trabajo.
 Investigación de referencias laborales de candidatos.
 Presentar por lo menos tres candidatos por vacante a los solicitantes.
 Seguimiento a candidatos en proceso.
 Enviar cartas de agradecimiento a candidatos rechazados.
  Solicitud de estudios socioeconómicos a proveedores externos.
 Contratación de personal.
 Registro de nuevos ingresos en la base de datos principal.
 Elaboración de expediente de empleados.
 Elaboración de contratos.
 Garantizar que se incluyan a los expedientes de los empleados al ingresar, la fianza de fidelidad y pagare
debidamente firmados.
 Presentación de políticas internas a nuevos ingresos.
 Entrega de uniforme a los empleados de nuevo ingreso.
 Presentación de personal de nuevo ingreso de acuerdo a las áreas correspondientes.
 Comunicación vía correo de los nuevos ingresos clave a nivel corporativo y toma de fotografía digital.
 Reporte de costos de operación de reclutamiento y selección.

Control Interno
 Indicador anual de vacantes, tiempo de respuesta y cobertura.
 Indicador de permanencia de los candidatos promedio aceptable sesenta días.
 Indicador de rotación de personal.

INTERNOS
Dirección General y las Gerencias del Corporativo.
EXTERNOS
Proveedores de Servicios de Capital Humano.

DESARROLLO REVISO AUTORIZO

Nombre, firma y fecha Nombre, firma y fecha Nombre, firma y fecha