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Rubricas 111221
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INDICADORES C R I T E R I O S
%
Excelente Suficiente Insuficiente
Analiza la imagen presentada por Omite alguno de los siguientes
equipos. Analiza la imagen presentada por aspectos:
Entrega un breve reporte por equipo equipos. Analizar la imagen presentada por
que considere los siguientes puntos: Entrega un breve reporte por equipo equipos.
¿A qué situación social se refiere la que considere los siguientes puntos: Entregar un breve reporte por equipo
Reflexión sobre pintura? ¿A qué situación social se refiere la que considere los siguientes puntos:
¿Qué representan los personajes pintura? ¿A qué situación social se refiere la
la igualdad principales de la pintura? ¿Qué representan los personajes pintura?
social en la 5 ¿Qué tiene que ver con la principales de la pintura? ¿Qué representan los personajes
historia desigualdad social? ¿Qué tiene que ver con la principales de la pintura?
Incorpora cada uno de los desigualdad social? ¿Qué tiene que ver con la
2.3, 9.2 y 10.2
integrantes un breve comentario Incorpora cada uno de los desigualdad social?
acerca de sus impresiones, juicios u integrantes un breve comentario Incorpora cada uno de los
opiniones que le provoque la acerca de sus impresiones, juicios u integrantes un breve comentario
pintura. opiniones que le provoque la acerca de sus impresiones, juicios u
Presenta datos adicionales acerca de pintura. opiniones que le provoque la
la obra pictórica analizada pintura.
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Identifica los valores enfrentados en Identifica los valores enfrentados en Omite alguno de los siguientes
problemática seleccionada y problemática seleccionada y aspectos:
evidencian en la argumentación que evidencian en la argumentación que Identificar los valores enfrentados en
Analiza y valora involucran sus propios valores. involucran sus propios valores. problemática seleccionada y
la situación de Establece la relación causa-efecto de: Establece la relación causa-efecto de: evidencian en la argumentación que
Elementos de la misma situación Elementos de la misma situación involucran sus propios valores.
desigualdad 25
de desigualdad. de desigualdad Establecer la relación causa-efecto de:
social Elementos externos a la situación Elementos externos a la situación Elementos de la misma situación
9.2 y 10.2 de desigualdad. de desigualdad. de desigualdad
Respeta la diversidad Respeta la diversidad. Elementos externos a la situación
Elabora un mapa conceptual del Elabora un mapa conceptual del de desigualdad.
análisis realizado. análisis realizado. Respetar la diversidad.
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INDICADORES C R I T E R I O S
%
Excelente Suficiente Insuficiente
Nombra un moderador cada equipo, Omite alguno de los siguientes
Nombra un moderador cada equipo,
que guíe la estructuración del aspectos:
que guíe la estructuración del
proyecto y reporte los avances del Nombrar un moderador cada
proyecto y reporte los avances del
mismo. equipo, que guíe la estructuración
mismo.
Dinámica de Debate y toma acuerdos en los del proyecto y reporte los avances
Debate y toma acuerdos en los
15 equipos, de forma respetuosa y del mismo.
trabajo equipos, de forma respetuosa y
ordenada acerca de los Debatir y tomar acuerdos en los
9.2 y 10.2 ordenada acerca de los
planteamientos del proyecto. equipos, de forma respetuosa y
planteamientos del proyecto.
Demuestra trabajo colaborativo. ordenada acerca de los
Demuestra trabajo colaborativo.
Demuestra disposición y actitud. planteamientos del proyecto.
Demuestra disposición y actitud.
Demuestra creatividad e ingenio en Demostrar trabajo colaborativo.
sus propuestas. Demostrar disposición y actitud.
Redacta, bajo acuerdo de equipo, en Redacta, bajo acuerdo de equipo, en Omite alguno de los siguientes
un mismo enfoque. un mismo enfoque. aspectos:
Criterios de Redacta mínimo cinco páginas y Redacta mínimo cinco páginas y Redactar, bajo acuerdo de equipo,
elaboración 15 máximo ocho. máximo ocho. en un mismo enfoque.
Respeta la diversidad de Respeta la diversidad de Redactar mínimo cinco páginas y
9.2 y 10.2 pensamientos y acción de los demás. pensamientos y acción de los máximo ocho.
Utiliza frases cortas y dinámicas demás. Respetar la diversidad de
pensamientos y acción de los demás.
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INDICADORES C R I T E R I O S
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Excelente Suficiente Insuficiente
Omite alguno de los siguientes
Investiga por equipos acerca del tema Investiga por equipos acerca del tema
aspectos:
a debatir cuidando que haya claridad, a debatir cuidando que haya claridad,
Investigar por equipos acerca del
concreción, consistencia y que sea concreción, consistencia y que sea
tema a debatir cuidando que haya
progresiva. progresiva.
claridad, concreción, consistencia y
Organiza y esquematiza la Organiza y esquematiza la
que sea progresiva.
Preparación del información encontrada. información encontrada.
Organizar y esquematizar la
debate Desarrolla por equipos argumentos Desarrolla por equipos argumentos
información encontrada.
6.2 y 6.4 20 por escrito, con base en un por escrito, con base en un
Desarrollar por equipos argumentos
fundamento ético, considerando la fundamento ético, considerando la
por escrito, con base en un
información recabada en la información recabada en la
fundamento ético, considerando la
investigación y en los trabajos previos, investigación y en los trabajos previos,
información recabada en la
que sustenten el punto de vista del que sustenten el punto de vista del
investigación y en los trabajos previos,
equipo. equipo.
que sustenten el punto de vista del
Nombra cada equipo, a un Nombra cada equipo, a un
equipo.
“observador” que controle los tiempos “observador” que controle los tiempos
Nombrar cada equipo, a un
de participación durante el debate, de de participación durante el debate, de
“observador” que controle los tiempos
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acuerdo con lo establecido por el acuerdo con lo establecido por el de participación durante el debate, de
moderador. moderador. acuerdo con lo establecido por el
Participa en la organización del aula moderador.
de tal forma que los equipos sean
visibles entre sí.
Omite alguno de los siguientes
Respeta al “moderador” como la
Respeta al “moderador” como la única aspectos:
única persona que cederá la palabra y
persona que cederá la palabra y Respetar al “moderador” como la
establecen las reglas.
establecen las reglas. única persona que cederá la palabra y
Participa en forma respetuosa,
Participa en forma respetuosa, establecen las reglas.
ordenada y planteando las posturas a
ordenada y planteando las posturas a Participar en forma respetuosa,
favor y en contra.
favor y en contra. ordenada y planteando las posturas a
Selecciona a la persona y el
Selecciona a la persona y el favor y en contra.
argumento que será emitido, el cual
argumento que será emitido, el cual Seleccionar a la persona y el
deberá estar basado en un
deberá estar basado en un argumento que será emitido, el cual
fundamento ético.
fundamento ético. deberá estar basado en un
Respeta el tiempo asignado para
Respeta el tiempo asignado para fundamento ético.
Ejecución del seleccionar a la persona y el
seleccionar a la persona y el Respetar el tiempo asignado para
debate argumento.
argumento. seleccionar a la persona y el
30 Presenta argumento del equipo con
6.2, 6.4, 9.1 y 9.3 Presenta argumento del equipo con argumento.
base en un fundamento ético.
base en un fundamento ético. Presentar argumento del equipo con
Respeta el tiempo asignado para
Respeta el tiempo asignado para base en un fundamento ético.
presentar el argumento del equipo.
presentar el argumento del equipo. Respetar el tiempo asignado para
Realizar entre cuatro y cinco rondas
Realiza entre cuatro y cinco rondas de presentar el argumento del equipo.
de participación de los equipos, de
participación de los equipos, de Realizar entre cuatro y cinco rondas de
acuerdo con las instrucciones del
acuerdo con las instrucciones del participación de los equipos, de
“moderador”, para argumentar su
“moderador”, para argumentar su acuerdo con las instrucciones del
postura sobre el tema establecido,
postura sobre el tema establecido, “moderador”, para argumentar su
cuidando no exceder de dos minutos.
cuidando no exceder de dos minutos. postura sobre el tema establecido,
Expone argumento de cierre cada
Expone argumento de cierre cada cuidando no exceder de dos minutos.
equipo, cuidando no exceder tres
equipo, cuidando no exceder tres Exponer argumento de cierre cada
minutos por equipo.
minutos por equipo. equipo, cuidando no exceder tres
Se dispone al trabajo colaborativo.
minutos por equipo.
Proyecta la voz utilizando la Proyecta la voz utilizando la
Manejo de Omite alguno de los siguientes
respiración, modulación y dicción. respiración, modulación y dicción.
aspectos:
lenguaje verbal Adecua el volumen de voz al espacio Adecua el volumen de voz al espacio
Proyectar la voz utilizando la
y no verbal en el físico donde se realiza la actividad. físico donde se realiza la actividad.
respiración, modulación y dicción.
5 Se expresa en forma coherente y Se expresa en forma coherente y fluida
debate Adecuar el volumen de voz al espacio
fluida durante su participación durante su participación
6.4 físico donde se realiza la actividad.
Establece contacto visual con su Establece contacto visual con su
Expresarse en forma coherente y
(Coevaluación) interlocutor en el otro equipo y con el interlocutor en el otro equipo y con el
fluida durante su participación
público público
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Presenta una postura segura y abierta Presenta una postura segura y abierta Establecer contacto visual con su
a interactuar y gestos que indican a interactuar y gestos que indican interlocutor en el otro equipo y con el
atención al debate. atención al debate. público
Evita muletillas Presentar una postura segura y
abierta a interactuar y gestos que
indican atención al debate.
Presenta coherencia y cohesión de
Omite alguno de los siguientes
grupo Presenta coherencia y cohesión de
aspectos:
Conserva la misma línea de grupo
Trabajo Presentar coherencia y cohesión de
pensamiento del equipo. Conserva la misma línea de
grupo
colaborativo 10 Contribuye con ideas útiles al equipo pensamiento del equipo.
Conservar la misma línea de
9.1 y 9.2 Colabora con trabajo de alta calidad. Contribuye con ideas útiles al equipo
pensamiento del equipo.
Aporta para establecer una relación Colabora con trabajo de alta calidad.
Contribuir con ideas útiles al equipo
armoniosa y cordial de trabajo en su
Colaborar con trabajo de alta calidad
equipo.
Revela convicción y confianza Omite alguno de los siguientes
Realiza una participación Revela convicción y confianza aspectos:
contundente. Realiza una participación Revelar convicción y confianza
Actitud Realizar
15 Prescinde de descalificar al portavoz
contundente. una participación
6.2 y 9.1 del equipo contrario. Prescinde de descalificar al portavoz contundente.
Prescinde de ofender y agredir del equipo contrario. Prescindir de descalificar al portavoz
Aporta una actitud positiva al trabajo Prescinde de ofender y agredir. del equipo contrario.
de equipo. Prescindir de ofender y agredir.
Omite alguno de los siguientes
Elabora y entrega en forma individual
aspectos:
una reflexión escrita. Elabora y entrega en forma individual
Elaborar y entregar en forma
Redacta la forma en que impacta en una reflexión escrita.
individual una reflexión escrita.
su vida el uso o abuso de los recursos Redacta la forma en que impacta en
Redactar la forma en que impacta en
tecnológicos. su vida el uso o abuso de los recursos
su vida el uso o abuso de los recursos
Reflexión Expresa una toma de decisiones tecnológicos.
tecnológicos.
crítica, responsable y teniendo Expresa una toma de decisiones
individual 20 Expresar una toma de decisiones
presente el cuidado de sí mismo. crítica, responsable y teniendo
6.2, 6.4, 9.1 y 9.3 crítica, responsable y teniendo
Cuida la coherencia de la información. presente el cuidado de sí mismo.
presente el cuidado de sí mismo.
Cuida el uso normativo de la lengua, Cuida la coherencia de la información.
Cuidar la coherencia de la
principalmente no debe incluir faltas Cuida el uso normativo de la lengua,
información.
de ortografía. principalmente no debe incluir faltas
Cuidar el uso normativo de la lengua.
Establece cierre que brinde aporte a de ortografía.
principalmente no debe incluir faltas
la vida de otra persona.
de ortografía.
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