Diseñado para: Diseñado por: Fecha: 6/3/2024

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Modelo de Negocio Harmony Emely Iveth Manchame
Mejia Iteración#

7. Socios Claves 8. Actividades Claves 1. Propuestas de Valor 4. Relaciones con los 2. Segmento(s) de
Qué beneficios proveemos a nuestros Cliente
Quiénes son nuestros Socios Claves? Qué Actividades Claves requieren mis
(2)? Cuáles de las necesidades/problemas de
Clientes Clientes
Nuestros principales proveedores? Cuáles Propuestas de Valor (1)? nuestro Qué tipo de relación espera cada uno de nuestros
Recursos Claves (6) estamos adquiriendo Canal de Distribución? nuestros clientes estamos ayudando a
resolver? Qué paquete de Productos y/o Segmento de Clientes, establezcamos y A quiénes vendemos?
de nuestros socios? Qué Actividades nuestras Relaciones con los Clientes? mantengamos con ellos? Cuál de estas relaciones Quién es más probable que quiera lo que
Claves (8) realizan nuestros Socios? nuestros Flujos de Ingresos? Servicios ofrecemos a cada Segmento de
Clientes? tenemos ya establecida? Cómo se relaciona con el vendo? Cuáles son las características
resto de nuestro modelo de negocios? Qué tan psicográficas/demográficas de mi cliente
costosa es? ideal?
● Desarrollo de nuevas
recetas y sabores. ● Degustacion gratis.
● Campañas ● Interacción de los
publicitarias para Clientes a través de
aumentar la visibilidad Mujeres y hombres de
las redes sociales. 18 años en adelante ,
● Proveedores de la marca. Venta de productos
● Comunicar con qué casados o solteros
● tiendas de ● Brindar buena que contienen
ingredientes están interesados en probar
distribución atención a los clientes. ingredientes 100%
hechos los productos. productos regionales y
de productos. naturales, y de alta
● Personal calidad, dando artesanales , que
calificado oportunidad de cuenten con los
6. Recursos Claves 3. Canales de Distribución
para la mezclar los ingresos suficientes
Cuáles Recursos Claves requieren nuestras
elaboración Propuestas de Valor (1)? nuestros Canales de ingredientes en el café A través de qué Canales desean ser contactados
nuestros Clientes?
para su decisión de
Distribución? nuestras Relaciones con los
del producto. Clientes? y el chocolate para cómo los estamos alcanzando ahora mismo? cómo compra.
están integrados estos canales? Cuál funciona mejor?
Flujo de Ingresos? crear un sabor único y Cuál es más económico? Cómo estamos
integrándolos con las rutinas de los clientes?
agradable al paladar ,
● Materias primas obteniendo como
de alta calidad. resultado un producto ● Ferias de
● Personal experto artesanal y novedoso. emprendimiento.
en el cultivo de ● Redes sociales.
cafe y carao. ● Eventos de
● Locales para degustación.
distribuir los ● Recomendación de
productos. otros.

9. Estructura de Costos 5. Fuentes de Ingresos

Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocios? Cuáles de nuestros Recursos son más Por cuáles de nuestras Propuestas de Valor están dispuestos a pagar nuestros clientes? Por cuáles están pagando
costosos? Cuáles Actividades Claves son más costosas? actualmente? Cómo lo están haciendo (pago)? Cómo preferirían hacerlo (pago)? Qué tanto contribuye cada Flujo de
Ingresos al total de nuestros Ingresos?
- Costo de materias primas, costo de publicidad,
permisos y licencias, servicios publicos, gastos se aceptaran pagos bancarios y efectivo.
de operacion( sueldos y salarios).

Emely Iveth Manchame Mejia