REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL “JUAN DE JESUS
MONTILLA”
NUCLEO ACARIGUA- EDO. PORTUGUESA

EL LIDERAZGO Y LA
ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS

PROF. MARISOL ROSATO AUTORES:

SECCION 056 Patricia Lugo V-17.946.906
PNF Administración Sara Santiago V-25.580.167
Daniela Díaz V-25.791.694
Yanneri Pérez V-27.575.185
Stefany Pérez V-31.057.295

ACARIGUA, ABRIL DE 2024

1
 INTRODUCCION

El liderazgo y la administración por objetivos son dos conceptos claves en la

gestión de una organización.

El liderazgo se refiere a la capacidad de influir en un grupo de personas para

lograr un objetivo común. Un buen líder es aquel que inspira, motiva y guía a su
equipo hacia el logro de sus objetivos, para que sea efectivo aplica la comunicación,
toma de decisiones, resoluciones de conflictos y capacidad de inspirar confianza.

Por otro lado, la administración por objetivos es una técnica de dirección de

esfuerzos por medio del planteamiento y control, con el fin de conocer y definir en
qué negocio se encuentra la organización y hacia donde se quiere dirigir. Es por ello
que nos ayuda a superar muchos de los problemas de los administradores y
profesionales de una empresa con futuro, nos proporciona un medio para evaluar el
aporte del personal de la empresa, definir metas comunes personales y/o
empresariales y a medir los aportes.

Sin embargo, se debe recordar que dentro de la administración por objetivos

existe el riesgo de que estas metas puedan no ser concordantes, pero he aquí la
sabiduría, experiencia y liderazgo de los supervisores para lograr la comunicación y
abrir las posibilidades de cambios, que beneficien a ambas partes. Es importante
resaltar que este modelo administrativo no es una formula milagrosa, sin embargo,
puede comportarse flexible en situaciones limitantes que se le presenten a la empresa,
producto de los cambios rápidos y necesarios que sufre la sociedad mundial.

2
 INDICE

INTRODUCCION 2
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION POR OBJETIVOS 4
PASOS PARA LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS 5
 Establecer los objetivos
 Asignar los objetivos de la empresa a cada trabajador
 Supervisar el desempeño
 Evaluar el proceso
 Reconocer los logros
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS 6
CONCLUSIONES 9
BIBLIOGRAFIA 10

3
 EL LIDERAZGO Y LA
ADMINISTRACION POR OB JETIVOS

La Administración por Objetivos (APO)

La Administración por objetivos surge en los años 50, cuando las empresas
americanas sufrían presiones, desde el año 1929 que intervino Jhon Keynes, el
capitalismo sufrió grandes cambios y controles del gobierno debido a que las
decisiones no podían depender solamente de los empresarios de esta época que se
interesaban por los esfuerzos, y no controlaban los márgenes de ganancia y reducción
de gastos. Aparece por primera vez en el año 1954 siendo considerado Peter F.
Drucker como su creador a través de la publicación de su libro The Practice of
Management”, difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y
democrático de la teoría neoclásica. Surgió como medio de evaluación y control sobre
el desempeño de áreas y organizaciones en rápido crecimiento, de ideas de
descentralización y administración de resultados.

Es un enfoque gerencial que se centra en el establecimiento de metas y

objetivos claros y específicos para cada área de la organización, con el fin de mejorar
su rendimiento y eficacia.

La esencia de la administración por objetivos es el establecimiento de metas

participativas, la elección del curso de las acciones y la toma de decisiones. Una
parte clave también es la medición y comparación del desempeño del empleado en
las normas establecidas.

La administración por objetivos hace que los subordinado y sus superiores

establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen en conjunto
periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en
dicho avance y mejoramiento. Es un método de trabajo en el que se evalúa el
rendimiento y productividad del personal y empresa inspirados en las cualidades a
potencializar y, a su vez, en el tiempo esencial que se fija para lograr el éxito de lo
establecido; fomentando estrategias y planes en los distintos niveles o departamentos
que se integren a la meta (recursos humanos, ventas, marketing).

La APO no se inicia con fijando objetivos como tal, sino planeando

estrategias, estudiando los puntos fuertes, débiles, recursos, oportunidades y
compatibles para las finalidades que se esperan.

4
 PASOS PARA LA ADMINISTRACION DE OBJETIVOS

La implementación del proceso de administración de objetivos incluye

generar las metas de la empresa y transformarlas en un conjunto de objetivos
individuales que los miembros del equipo puedan perseguir. Según MC Kenzei
consiste en Planear, determinar el curso a seguir y que en realidad es mirar hacia el
futuro, al largo plazo. Entre los pasos claves tenemos:

 Establecer los objetivos

En este primer paso es donde se establecen las metas claras y específicas para
cada área de organización, que deben ser alcanzables, medibles, relevantes y con un
plazo determinado. El gerente de proyectos sería el encargado de esta creación y de
transmitirlo a los demás conforme a una estrategia de negocios con procesos
entendibles.

 Asignar los objetivos de la empresa a cada trabajador

El líder debe informar a todos los trabajadores del la empresa sobre el objetivo
general y especifico. Explicar cómo va influir su trabajo en el bien de la organización,
además compartir ideas y escuchar a cada departamento o equipo

Se aplica un enfoque descendente para transferirlos en forma de objetivos

individuales a cada uno. Cuando los miembros tienen objetivos personales que
aportan valor más general, entienden con claridad qué lugar ocupan en la estructura
global.

 Supervisar el desempeño

A medida que los miembros del equipo trabajen para cumplir con sus
objetivos específicos, deberá el líder supervisar el rendimiento. Para controlar el
desempeño de cada integrante del equipo, se puede reunir las métricas de éxito con
una herramienta de gestión de proyectos y evaluar si los objetivos y resultados claves
se cumplen. La supervisión del desempeño de los miembros del equipo también
servirá para evaluar la productividad de cada uno de ellos.

Si hay errores, el mejor identificarlos lo más pronto posible, del mismo modo
si se está procediendo correctamente, es mejor saberlo para continuar ese camino.

 Evaluar el proceso

5
 Se puede preparar una evaluación de desempeño con el fin de dimensionar el
progreso de cada uno de los miembros del equipo. Las evaluaciones de desempeño
ofrecen la posibilidad de hablar con cada miembro del equipo de forma personalizada
acerca de lo que estén haciendo bien y de cómo podrían mejorar sus objetivos
individuales para ser más útiles para la empresa en general.

Este paso de la gestión es esencial porque favorece las comunicaciones

efectivas entre la gerencia y el equipo. Además, en muchos casos, los miembros del
equipo se sienten realmente entusiasmados por participar en las evaluaciones de
desempeño, porque las devoluciones que reciben los motiva y como resultados
aumentan su productividad.

 Reconocer los logros

El último paso del sistema de gestión por objetivos es reconocer al quipo por
sus logros. Si lo cumplen, mejoran el ánimo del equipo y mantiene a los integrantes
con la motivación necesaria para trabajar con todas sus ganas durante el proceso
siguiente.

Se puede recompensar al equipo a través de la motivación intrínseca. Es decir,

ofreciendo desafíos, reconociendo su gran esfuerzo, asegurando que sientan sentido
de pertenencia al grupo y la organización de actividades para los fortalecimientos del
mismo. Con esto se ayuda en el desarrollo de la autoconfianza y auto motivación.

Por otra parte, se puede reconocer de forma extrínseca la cual incluye elogios,
un bono de pago, aumento salarial, ascensos, responsabilidades extras en el puesto,
entre otros.

Los reconocimientos pueden ser tangibles o intangibles, deben incentivar a los

miembros del equipo para que continúen trabajando por alcanzar los objetivos
individuales y de la empresa. Reconocer el trabajo bien hecho es la clave para
satisfacer y motivar a los empleados.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACION POR

OBJETIVOS

La APO se volvió una estrategia de gestión muy popular entre las décadas de
1960 y 1970, después de que Drucker la presentara por primera vez. Sin embargo, la
difusión extendida de la aplicación de este modelo ha disminuido desde entonces,
dado que las empresas han ido probando otros nuevos estilos de gerencia. Hoy en día,

6
algunas organizaciones todavía utilizan la administración por objetivos, pero hay
argumentos a favor y en contra.

Quienes están a favor de la gestión creen que al aplicar esta forma en sistemas
amplios se crea una estructura de gestión más simple. Obteniendo beneficio

Quienes se oponen a la gestión de objetivos creen que con este modelo se

corre el riesgo de descuidar la ética y los valores de la empresa, porque se centra

7
demasiado en los objetivos individuales. A continuación, algunos inconvenientes que
se pueden presentar:

8
 CONCLUSIONES

La expresión “objetivo de la empresa” es realmente impropia, los objetivos de

una empresa representan en realidad los propósitos de los individuos que en ella
ejercen el liderazgo. Determinando las necesidades fundamentales para satisfacer y
lograr los objetivos.

La administración por objetivos y la gerencia enfocados en resultados son

grandes aliados de los logros y del cumplimiento de los objetivos que han sido
planteados por la organización.

El gerente y el subordinado deben evaluar conjuntamente los logros y

resultados de los objetivos. Alinea los esfuerzos de todos los miembros de la
organización hacia metas comunes, mejora la comunicación y la coordinación entre
los diferentes departamentos y permite una mayor eficiencia en el logro al éxito.

Fomenta la participación de los empleados en el proceso de crecimiento y

mejoras promoviendo el compromiso con las metas obtenidas.

La administración por objetivos la da una herramienta a la empresa para

establecer sus metas conjuntamente con los trabajadores. A través de ella, las metas
comunes: rentabilidad, competitividad, productividad, liderazgo en el mercado,
responsabilidad reconocida y excelentes relaciones que se organizan, planifican y
ejecutan de una manera efectiva.

9
 BIBLIOGRAFIA

 Administración por Objetivos. Recuperado

https://www.gestiopolis.com
Ynfante Ramon. (2009, agosto 3)

 Administración por Objetivos (APO)

Prof. Octavio García R.
ASTURIAS CORPORACION UNIVERSITARIA

 APO/Administración por objetivos

www.bizneo.com/blog/apo/

 Management by Objetives
Associate British Pathe
John Humble, Londres

 Administración por Objetivos

Mc. Graw-Hill. Giegold C. William
Mexico 1982

10